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主题 : 【中立】破格提拔没问题,但要慎重
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楼主 发表于: 2021-03-24  

【中立】破格提拔没问题,但要慎重


由技术人员走上管理岗位的很多,如我们都熟悉的全国劳动模范青岛港许振超就是因为技术突出,后来转为青岛湾集装箱码头有限责任公司固机高级经理,而且曾经是中华全国总工会副主席(兼职),第十一届、十二届全国人大常委。这足以说明,破格提升技术优秀人才成为管理者没有任何问题。但是,一定要慎重。
为何说要慎重呢?因为并不是每一位技术能人都是许振超,都具备管理能力。我曾采访过一个理工大学毕业的学生,进入企业后,认真学习技能,而且很快将自己所学与企业实际联系到一起,通过技改,帮助企业解决了很多技术难题,单位领导看到他非常敬业,很快就破格将他提拔为技术负责人,自从他走上管理岗之后,他每天疲于应付各种会议,还要对自己分管的人员进行培训,甚至分管人员之间闹矛盾了,他也要出面协调解决。他突然觉得失去了工作的乐趣,后来自己利用业余时间学习,考研后离开了企业。我曾经问过他,别人都很羡慕你,那么快就被破格提升了,怎么还离开了企业?他说:“我喜欢钻研技术,不擅长整天处理人与人之间的关系,那样做,我觉得心累,不是我想要的工作。”由此可见,有些人在钻研技术方面能够找到乐趣,有些人能够在管理人员方面找到乐趣,而作为企业的管理者,必须要弄清楚,你所选拔的人才是哪方面的人才,要人尽其才,才能发挥他们最大的潜力。
一个企业要有有序的成长环境,这很重要。第一,建立人才培养机制,不管走技术,还是走管理,都能让员工感到心态平衡,也就是说都能达到一定的效果,比如,通过钻研技术,最终成为高级技师,比如走管理的,能被提拔到适合岗位;第二,合理使用人才。一旦发现好的苗子,首先要注重培养的他的工作能力,管理者需要综合能力,如果所选拔的人才具备这种能力,就可破格提拔;第三,提供施展才华的舞台。一位好的技术工作者,如果给他创造良好的工作环境,他就能带着自己的团队研发出更多的新技术,从而提升企业的技术竞争力。
所以,企业在破格提拔技术人才时,一定要慎重,要与技术人才多沟通交流,要听取他们的建议,确保破格提拔能够让技术人才有更大的施展才华的舞台。
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沙发 发表于: 2021-03-24  
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