党员参与班组管理的经验和做法
神东设备维修中心维修三厂机械维修车间 李建明
我是一名班组长,也是一名党员。在带班的经历中,我深深地感到,班组里有没有党员,对班组管理的影响是很大的。"日常工作看得出来,关键时刻冲得上来,攻坚克难豁得出来"这是对共产党员的要求。党员在班组里,当先锋,做模范,给普通职工起表率,成为员工争相学习的对象,班组建设水平自然日趋提高。对于班组长来说,一定要发挥好党员的影响和优势,班组是企业的细胞,更是企业活力的源泉。要想让企业能又好又快的发展,必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。一直坚定不移的将班组建设作为生产工作的重中之重,历年来也都取得了较为优异的成绩,这与班组内部党员同志们发挥的作用密不可分。在日常工作中,各党员班组长总是能主动联合班组内的其他党小组成员,积极、合理的开展各项工作,发挥了党员的作用和优势,在员工中树立党员良好形象的同时也增强了党小组的凝聚力和号召力,进一步带动班组和员工的素质提升,最终促进班组建设的健康发展。只有班组建设这项工作做好了,车间的生产才会有坚实稳定的基础。
具体说来,体现在以下几个方面:
一、加强自身修养,不断联系员工
“工欲善其事必先利其器”。为了体现党员的先进性 ,首先作为党员班组长就要对自己高标准、严要求。平时和员工们打交道,他们平易近人、处事公正,任何决定都能让员工心服口服,使员工感到亲切,受到尊敬。不仅如此,他们还经常与新员工沟通思想、交流感情,赢得他们的信任,让员工和班组之间、员工与员工之间相处融洽。有力保证了车间人员流失率始终处在一个较为合理的范围,避免了人才的流失。
二、公平、公正、公开
在日常生产管理中让制度和管理公开透明,主动将员工工时和考勤结果在班组园地公示,让员工感受到了“人人平等,处处公正”的班组氛围,使班组内部能够健康稳定发展。
三、虚心接受员工意见,敢于自我批评
在日常生产中切实了解员工的愿望和要求,遇到员工反馈的意见,都能主动检查自己在工作中是否有失误和不当之处,经常开展自我批评,倾听员工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎员工群众的心愿。这样,自然会赢得员工群众的信赖和拥护。
四、立足本职工作,注重产品质量
脚踏实地做好自己的本职工作,生产大干时带头加班加点工作给员工树立好榜样。结合生产实际,研究解决生产技术问题,把自己好的学习方法介绍给大家,做好班组的“学习带头人”,用实际行动来赢得员工的认可。将产品质量视为重中之重,在生产中严格要求员工以自己的质量意识为标杆,关注质量、做好质量,不断推进车间产品的外观质量水平和尺寸精度,使产品的整体质量水平上了一个新台阶。
总之,班组建设工作贯穿企业发展的全过程,只有充分发挥党员同志在班组建设中的积极作用,才能不断激发企业员工的创造力,增强企业员工的凝聚力。企业的改革、发展、稳定才会有良好的基础,才会有旺盛的生命力,企业的核心竞争力才能不断增强。