慧眼识人,扬长避短。 一个人的技能强不能代表他管理强,事物都是一分为二的,不能以点带面。人无完人,人都有它强的一面、弱的一面,他这方面强其他方面就弱,就像五个手指头一样,伸出来又长又短一样。这样的人只能当将用,不能做帅用。我认为仅凭技能强就被破格提升到管理岗位,不妥。
俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。大家熟知的电视连续剧《亮剑》,团长李云龙大字不识几个,他凭着自己英勇顽强和战士的坦诚相交、生死与共,带出了一支嗷嗷叫的队伍,面对日本武装精良的山崎大队,敢于亮剑,打出了中国军人的军魂。上世纪八十年代我们牛儿庄矿老矿长孙世星提出“以严治矿、大搞质量标准化”,一举扭转了全矿安全生产被动的局面,全矿连续三年实现了安全生产零工亡,质量标准化获得国家特级矿井,在全省煤炭行业掀起了“远学肥城、近学牛儿庄”的热潮,为矿争得了荣誉。 煤矿是一个特殊的行业,水、火、瓦斯、顶板、煤尘五毒俱全,安全是煤矿的头等大事,要确保员工的生命安全,必须有一套严格的制度来做保障。而我单位一名测风员张某,从事测风工作多年,善于学习钻研业务技术,多次在全局、全省通风技术比武中取得名次,先后创新发明了许多好的方法,为矿创造了不小的经济效益,成为远近闻名的技术精英。领导破格把他提到管理岗位,成为一名副区长,张某为人憨厚老实、性格内向,不善于表达,茶壶里煮饺子,有货倒不出来,工作怕得罪人,管理缩手缩脚,见到员工在井下违章作业和忽视质量现象,总是避重就轻,说几句就算没事了,有时是睁一只眼闭一只眼,视而不见,这样无形中纵容了员工的违章行为,从而导致了员工“三违”现象不断,磕手碰脚屡见不鲜,员工安全生产积极性一落千丈,造成工作任务一度陷入被动。 总之,技能强和管理是两码事,一个人的技能强不能代表这个人的管理能力就强,像张某这样的职工,应发挥他“传帮带、师带徒”的作用,成立创新工作室,进行多形式表彰奖励,加大工资、奖金力度,激发他的荣誉感、成就感,使他进一步做出更大的成绩。而管理岗位则是依靠大家来一块完成任务,需要团结凝聚大家的力量,根据每个人的性格、脾气、爱好、特长,什么人适合什么岗位,什么人不适合干什么工作,发挥每一个的长处,众人拾柴火焰高,充分调动每一个员工的工作积极性,确保各项工作目标的完成。所以,要扬长避短、慧眼识人,不能重蹈失街亭,诸葛亮挥泪斩马谡的覆辙。
作者:王延学 联系电话:15132019134[ 此帖被一抹蓝1213在2021-03-25 14:21重新编辑 ]