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主题 : 筑牢班组基石 激发企业活力
xiaz72离线
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楼主 发表于: 2021-03-26  

筑牢班组基石 激发企业活力

管理融合 减负增效 建功建家 共赢发展
筑牢班组基石 激发企业活力(图4幅)
◎国网山东省电力公司济南供电公司副总经理、工会主席 申海福

我公司是国家电网大型重点供电企业,担负着全市11个区、县的供电任务,服务客户291.49万户,现有市县231个一线班组。公司先后荣获全国文明单位、中央企业先进基层党组织、全国电力行业优秀企业、全国厂务公开民主管理先进单位、山东省供电示范企业等称号。
近年来,我们深化推进班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”管理模式,充分发挥各专业纵向引擎和各层级横向引擎作用,重点抓好班组基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍“八个建设”,实现班组管理水平、绩效水平、队伍素质“三个提升”,为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业奠定坚实基础。
助推管理层与操作层有机融合。树立“责任与权力对等、绩效与薪酬匹配”的现代企业管理理念,实施行政和专业管理高效协同,使各层级形成“班组建设、人人有责”的共识。
坚持以上率下。公司总经理、党委书记出席班组建设季度工作例会,工会主席带队赴班组现场开展班组建设“四不两直”调研督导,各部门将班组建设内容纳入部门例会,由部门负责人亲自过问和部署工作,各层级开展“一把手大讲堂”活动,我们通过严抓严管和制度保障,将公司上下思想认识凝聚统一到班组建设上来。
落实各级职责。各部门、单位、班组均设立班组建设专责人,将各层级评价细则、核心业务指标逐条逐项分解落实,设立A、B角责任人,修编班组建设业绩考核办法,将专业化管理考评纳入其中,我们通过树立鲜明正确的激励导向,有效调动公司各层级齐心协力抓班组建设的积极性。
强化帮扶服务。开展专业“调研+诉求+服务”,执行“六个一”包保工作机制,专业部门包保人员每季度至少到一个班组开展调研服务、带着一个问题去调研、带着一门课程去送培、带回一个困难问题协调解决、带回一项建议研究落实、完成一份调研服务成效清单,有针对性地开展专业服务。
做活基层减负与核心业务加减法。将责任重心由班组向管理层转移,避免各专业对基层班组分头发力,将可量化的指标作为刻度值,提升班组核心业务能力,实现减负增效。
加大资源倾斜。2020年为基层县公司班组配置150台、价值1481万元仪器仪表,筹措资金300余万元为市县公司班组、供电所更新配置办公家具、微机、展板等,市县公司新进毕业生全部充实到一线班组、供电所,基层职工队伍呈现出高技能、高学历、年轻化新态势,工作效率有效提升。
创建“智慧型”班组。广泛开展机器人、无人机巡视和在线监测,我们将推进能源互联网企业建设与“智慧型”班组建设紧密融合,打造班组层级智能运维指挥中心,实现了对变电站的全面感知、自动巡检、精准研判和智慧指挥,建成东城逸家物联网配电室,并投运国网首座智慧变电站,提高班组人员对设备状况及运行环境的管控能力。
提升业务水平。公司工会主席赴班组开展对标专项督导调研,借助“营配合一”工作时机推动指标巩固提升,高标准开展台区线损治理专项行动,治理合格台区1133个,台区线损合格率98.03%,电力小区台区线损合格率100%,在国网营销线损检查中排名第一,各项关键指标系统最优。
推动建功与建家协调发力。实现“人的自由而全面的发展”,是班组建设的最高命题,把对职工的重视、关心、爱护落实到班组,使其成为职工可以真正依靠、信任和依赖的地方,营造共建班组家园、共同成长成才的良好氛围。
搭建建功舞台,分专业开展大讲堂擂台赛、专业赛,营造“人人上讲台,个个当专家”的浓厚氛围,制定实训计划,依托40个创新工作室开展实训培训,我们以“提升职工基本技能、搭建职工成长成才平台”为导向,联合市总工会连续举办七届全市电力行业职工职业技能竞赛,28名班组职工通过竞赛获评市五一劳动奖章。
拓展结对交流,开展不同类型班组结对共建活动,包括公司内部强弱互补结对、与省内外兄弟班组优势互补、与系统外企业牵手等多种模式,我们先后与辽宁鞍山公司、济南炼油厂、准能集团、东风汽车、内蒙古一机等系统内外单位开展交流活动,分层级进行结对班组成效评估及班组结对典型优秀经验评选,通过典型案例共享推动结对效能提升。
建设温馨小家,深化推进为班组办实事,因地制宜优化“五小”供电所,在具备小食堂、小公寓、小浴室的基础上,积极拓展小书屋、小菜园配置,开展一线职工心理援助计划和心理健康辅导,倡导班组家文化,规范家文化上墙,引导班组职工塑造阳光心态,让职工舒心工作、快乐生活。
促进企业与职工共赢发展。对于企业,班组是根系,根深才能枝壮叶茂,注重以人为本思想,着眼于夯实班组基层、基础、基本功,为企业大树输送源源不断的人才养料。
优化考评评价,对各层级、各环节进行分级分类考评,强化结果应用,与绩效管理、人才选拔、评先树优等挂钩,明确绩效工资差异化考核要求,增设年度绩效等级评价奖励项目,优化专项奖励分配方案,逐步拉大员工绩效工资分配差距,真正让劳动效率高、工作业绩好的职工得实惠。
注重人才培养,开展“班组大讲堂”“业务大比拼”“金种子”培训等活动,建立“开放选课式”培训交流平台,实现培训资源共享,我们畅通职工发展职务、职级、技能多条通道,整合薪档积分、人才评选等评价标准,量化反映人才成长轨迹,促进职工快速成长,为企业长青打下坚实基础。
激发创新创效,依托创新“六统一”机制,促进职工“五小”、质量管理、专利申报等创新活动成果切实转化和推广应用,实现从创新向创效发展,深化创新工作室“创新+实训”建设,切实发挥好创新工作室创新创效、实训实践、传承传播、成长成才四项功能,公司高兆丽劳模创新工作室被评为全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。
班组建设是一项长期工程,我们将秉承久久为功、求真务实、共建共赢的理念,精准创新、丰富载体、搭建平台,推动公司班组建设工作再上新台阶,为促进企业高质量发展、为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业再立新功。
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沙发 发表于: 2021-03-27  
管理融合 减负增效 建功建家 共赢发展题目好
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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板凳 发表于: 2021-04-01  
设立A、B角责任人,修编班组建设业绩考核办法,将专业化管理考评纳入其中,我们通过树立鲜明正确的激励导向,有效调动公司各层级齐心协力抓班组建设的积极性,好做法!
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地板 发表于: 2021-04-01  
管理融合 减负增效 建功建家 共赢发展
筑牢班组基石 激发企业活力,学习了
xiaz72离线
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地下室 发表于: 2021-04-02  
全市,应为“济南市”,准确一些
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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