3月19日，中国化学工程华陆公司举行职业经理人聘任签约仪式，由华陆公司董事会正式宣布混合所有制改革后的新一届经理层人员组成，并与经理层人员签订岗位聘任协议。对经理层实行市场化选聘和契约化管理，是华陆公司混改后进行市场化改革的首要任务，也是全面落实国企改革三年行动的重要举措。 ( 5_o H
全面深化改革三年行动 描绘发展新蓝图 2r PKZ|
2020年10月，中国化学工程华陆公司召开全面深化改革三年行动工作推进会。会议指出，作为国有企业，华陆公司要坚定不移提高政治站位，深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，努力推动改革向纵深发展，以改革创新推进企业高质量发展。 2/B(T5PY@
早在一年前，华陆公司就已立足企业实际，强化战略引领，认真筹划长远发展，制定发布了《三年五年规划、十年三十年愿景目标》中长期发展战略。“瞄准一个目标、实施三大战略、明确五条关键路径、抓好六项重点工作”，成为华陆公司推进战略落地的重大举措。 Ls*.=ARq
为了确保国企改革三年行动各项任务落实落地，华陆公司在中长期发展战略的基础上，进一步量身制定了《深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，确定了34项任务，细化分解出100条具体举措，明确了改革的时间表、任务书和路线图，制定了详细的工作任务清单，将任务落实到部门，明确了具体完成时限。 LEyn1d
在工作推进会上，华陆公司领导班子一致认为，要不断强化使命感和责任感，切实把全面深化改革工作抓实抓细，确保抓出成效。要将混合所有制改革作为推动公司改革发展的重要手段，努力补短板、强弱项，加快建立灵活高效的市场化经营机制，进一步释放公司发展潜力和动能，不断夯实推动公司高质量发展基础。 {:S{a+9~
强力推动混合所有制改革 为发展注入新活力 ; bP7|
作为中国化学工程第一批二级混改试点企业，华陆公司积极谋划、迅速行动，把引入产业协同、资源匹配、文化认同的战略投资者作为混改重点，把引入骨干员工持股作为激发企业活力的重要手段，全力推进混合所有制改革进程。 |06J4H~k
2020年5月，与华陆公司拥有22年合作历史、结下深厚友谊的万华化学，确立了参与华陆公司混改的意向。同年10月，中国化学工程与万华化学签署战略合作协议，更高层面的战略合作加速了华陆公司混改进程，资产评估等准备工作全面启动。12月9日，华陆公司混合所有制改革方案获得中国化学工程批准，有关工作加快推进。12月16日，华陆公司30%股权转让标的在北交所挂牌，万华化学成功摘牌。12月24日，华陆公司员工持股平台建立，并迅速完成了员工持股认购工作。 zrnc~I+
2021年1月21日，中国化学工程华陆公司混合所有制改革股权签约仪式在西安举行，形成了中国化学工程、万华化学、员工持股平台的三元股权结构，标志着企业混合所有制改革工作迈出关键步伐。签约仪式上，中国化学工程表示，华陆公司要加快构建现代企业制度，厘清“三会一层”权责边界，加快建立市场化经营机制，深化三项制度改革，科学设置“跑赢市场、行业领先”的市场化业绩指标，加快攻克“卡脖子”关键技术，着力打造成为国有企业改革的新样板。 ax>en]rNP
积极推行市场化选聘 开启奋进新征程 ]y-r
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3月上旬，历时两个月的职业经理人市场化选聘工作圆满完成，6名职业经理人从一百多名竞聘者中脱颖而出，3月19日，正式与华陆公司董事会签订岗位聘任协议。在未来的3年聘任期内，他们作为经理层，将立足岗位、履行职责，全面做好企业经营管理工作。 N|1J @"H
职业经理人制度的建设是深化国有企业改革中一项重要改革任务。此次市场化选聘经理层人员，不搞形式、不走过场，市场化选聘、契约化管理、人本化激励、共性化监督是最大亮点和根本原则。这是华陆公司完成混合所有制改革签约后的第一个大动作，标志着自上而下、从里到外的企业蜕变正式拉开帷幕。
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下一步，华陆公司将围绕业绩导向、效率优先、优胜劣汰的原则，对企业决策机制、考核机制、选人用人机制、分配激励机制、技术创新机制等进行改革，进一步树立能者上、庸者下的工作导向，抓实干部队伍管理，通过激荡“一池春水”，让企业活力充分释放涌流。 L P=!u~?
