自湖北楚星化工集团和公司推行班组标准化建设以来，作为参与者，我见证了标准化建设润物细无声带来的变化，班组氛围更和谐，班组管理更顺畅，生产运行更稳定，安全环保更受控，工作环境更舒心。工作轻松了，收入提高了，干部职工信心更足了！ ^ Mvsq)
当好“小喇叭”，统一思想聚力量。思想高度统一是促进各项工作落实落地的关键，班组坚持利用班组微信群、班组会议及时传达政策法规和各级要求，经过长期的耳濡目染和学习，班员思想高度统一，班组凝聚力、战斗力明显提升。2020年新冠疫情爆发后，我们班坚不可摧的凝聚力和战斗力得到了检验，班员得知交通管制消息后，有从年夜饭桌上赶回岗位的舍小家为大家，有拎着白菜萝卜来上班的团结互助，有步行两三个小时坚持到岗的美丽“逆行”，还有吃住在厂的以厂为家。在因疫情影响不得不提前进行的年度大修中，检修人员不足，我们班主动请缨独立完成聚合釜挡板更换任务，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。 t+4Y3*WeGF
当好“小主人”，深挖潜力增效益。企业正处于改革发展的关键时期，我们要把工作当作事业、把企业当家业来经营，精打细算过日子，算好每笔经济账。班组秉着厉行节约的原则，合理开支，避免铺张浪费，采购的日常用品按需领用、签字，检修需要加班时采取实名制申报加班盒饭，班员慰问吊唁事宜严格执行事前申报审批流程，既让职工感受到了公司的关爱，又把每一分钱都花在了刀刃上。 YaJ{"'}
2020年PVC销价持续上涨，分厂号召广大干部职工抢抓机遇，向管理要效益，李金花积极发挥生产主办作用，在做好岗位操作的同时，时刻不忘监控关联岗位指标情况，随时提醒其他班员提前调整，引导班员养成良好的操作习惯，班组产量消耗在分厂一直名列前茅，2020年PVC单釜产量上涨2.5吨，创历史新高。班组发动全员参与“金点子、小妙招”活动，积极主动献言献策，为降低辅材消耗，班组休息时主动加班协助聚合釜计划检修清理，维持系统良性循环；为降低蒸汽消耗，工段组织班组反复讨论，提出了利用聚合母液对系统换热的建议，荣获了集团“金点子、小妙招”二等奖。 x 1x j\O
当好“小卫士”，守住底线保平安。班组始终坚持通过严管厚爱来提升职工的安全意识，新进厂的叉车司机做事比较粗心，很多安全要求不能严格执行，连续两个月因违章被考核上千元，班组发动全员对其轮番引导、帮扶，让其明白了安全环保是不可逾越的红线，同时也教育了其他班员。班组结合具体岗位进一步细化“一长四办”工作任务清单，完成一项签字确认一项，让每名班员都成为守护一方的“小卫士”，做到了事事有人管，人人有专责，做事有标准，工作有检查，杜绝了忙中出错，慌中漏项。2020年通过主办牵头，先后协助排查、整改多处隐患，有效消除了安全风险。 ~q_+;W.
为提高班员安全技能和应急水平，班组除了严格执行计划内培训外，每班开展一问一答和实操点滴培训，并将劳动防护用品穿戴培训纳入安环主办日工作清单，并为每一位班员配备了培训记录本，用于记录培训知识要点，方便工作之余随时翻阅，巩固提升。为了让新工迅速成长，班组根据新工性格特点和入职需求，做好思想意识形态引导，量身制定培训计划。班组还循序渐进地推进梯队培训，鼓励一长四办梯队主动履职，自动补位，先后培养出多名懂工艺、能管理、会操作的岗位能手充实其他班组力量，提升了班组整体实力。 \gI:`>-
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前进的号角已经吹响，新的一年，新的起点，我们将不断探索创新，为打造一支思想统一、作风严谨、管理精细、技术过硬、安全环保受控的班组队伍努力奋斗，为集团和公司的发展贡献自己的力量！ h@m n
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