“以前报表按照不同部门要求填写上报，现在通过物联网数据整合，一个系统就能解决所有问题，方便极了。”3月30日，重庆气矿垫江运销部卧南中心站员工在上传实时数据时，对报表填报业务的变化很满意。
面对“油公司”模式的纵深推进，如何面对在人员紧张条件下，将基层工作高效推进是今年以来重庆气矿垫江运销部面临的一个巨大难题。他们成立调研小组，奔赴辖区各个中心站对员工日常工作进行实地跟班调研后，报表填报成为第一个整改对象。运销部结合中心站实际组织召开专题会议，认真梳理现有报表，发现中心站各类统计报表数据一天就达到2271个，对于精通电脑的同事要花费4个小时填写，有的还交叉重叠，造成中心站员工重复劳动，工作效率低。
对此 ，运销部确立报表优化目标，能合并的合并，能取消的取消。依托信息化手段，不断优化减少各类统计报表，将系统整合，达到现在所有数据仅需不到20分钟就能填写完毕，优化率达到80.58%，减轻员工负担，获得员工好评。
“运销部将数据整合后，为一线班组减负，动起真格效果是不一样，现在轻松多了，我们可以抽出更多时间投入安全生产中了。”卧南中心站站长管为说。（杨宇为）
