来源：中国经济网 O~]G(TMs8W
一组来自中国社科院的数据显示，53%以上的小微企业常年存在招工需求，79%的小微企业存在阶段性招工需求，但其中只有11.7%的小微企业招工需求得到满足。 e2ZUl` {g
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小企业该如何改变招聘思路，成为了现下行业共同探讨的话题。 ]>T/Gl1
近日，社群流量平台群响联合创始人王涛详细分享了其在年后招人的过程，在开局不利的情况下，他迅速调整策略，在BOSS直聘上利用各种工具，一周就约到了40个人面试，最终仅用三周的时间招来了10个人。 (2)9TpE;
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从王涛的自述中来看，其招人过程中有三个值得复盘的关键点：首先要明确小公司在短期内大规模招人，必须集中全公司的力量；其次是要制定标准化流程，对待招聘像销售攻坚一样饥渴；最后是把入职培训当作公司的一项重要业务来做。 Vo8"/]_h
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在小企业普遍面临招人难的情况下，王涛的招人经验值得总结分享。 YWF <2l.
明确招聘不是HR一个人的事，要动员全公司参与 v]S8!wU
“提前做了不少准备，给出的待遇也不低，就是我们企业规模小点，为什么招人这么难？”不止一位小企业负责人如此吐槽到。 bZ fJG^3
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王涛最初的招人经历与这些小企业主有相同之处：早早就做好了招聘准备，但还是招不到人。 lB@K;E@r8
由于业务规模的持续扩大，在2020年底，群响就计划着要在春节后招聘12位新同学。新年开工，招人的重担自然落到了公司唯一的HR身上，每天不停地筛选简历、约候选人面试，但不间断的忙碌，却没有换来理想的招聘效果。 =R` 2 m
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“简历少，人手不足，面试量提不上去，发不出offer”，说起那时的情况，王涛多少有点无奈。 ka [NYW{.
招聘效果的不理想让王涛意识到，小公司要想在短时间内大规模招人，不能完全寄希望于HR，尤其是新行业、新业务，即便是再优秀的HR也无法完全了解具体的业务，以及对人才的渴望程度。相应地，从创始人到业务负责人等公司中高层应该对招聘给与足够的重视，并且深度参与其中。 P*sCrGO%
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秉承集中力量办大事的原则，王涛动员全公司，专门成立招聘小组，把销售攻坚那一套，完完整整的复用在招聘上。 e 3oIoj4o
流程标准化，要像销售攻坚一样饥渴 VH65=9z
在王涛的组织下，公要员工被分成了两个小组，即简历组和面试组。由于周内大家有各自的业务要处理，招聘的工作就被放到了周末两天。 KphEw[4 /
他完全参照销售项目为招聘小组设定激励政策，具体来说，周末加班一天补贴200元，每招到一个过来面试的人再奖励50元。 }e pN<DL
按照提前确立好的岗位标准，简历组在BOSS直聘上，疯狂使用各种招聘工具。王涛给员工定下的规则是不要心疼钱，牛人炸弹和畅聊卡买起来，没有人主动来投递，就去主动去筛选去戳。全员动员下，效率明显上升，仅第一周就约了40个人面试。 r{&"]'/X
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在面试环节，王涛要求负责具体业务的中层先进行一面。在他看来，这样做又两个好处，一是节省自身的精力，二是可以给中层更多的存在感，让他们决策中的重要一环。 LK~ 0c k7
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在放权的同时，他也会给与中层足够的指导。最初的时候，王涛会和中层一起去面试，系统的告诉他们如何看简历，如何快速发现候选人是否契合，如何提问，事后一起复盘候选人为什么合适，为什么不合适。 Z] }@#/
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“最为重要的，是让中层理解如何最大程度的展现公司的魅力，因为小公司的面试更是和候选人的相互吸引，人家不是非我们不可。”在自述中，王涛说到。 IW*.B6Hw 8
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比如，在候选人进门伊始先进行自我介绍，主动送上一杯水缓解候选人紧张，帮助候选人更好的发挥，最后无论合适与否，都会非常礼貌的赠送一本公司的书，并且送到门口。 s yvi/6
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在他看来，每个来公司面试的人，即使最终没有加入，也会成为公司品牌传播的一份子，关键的是这样做还能帮助公司提升BOSS直聘的账号权重。 3|3lUU\I
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对于中层们认为合适的候选人，王涛会立即放下手头工作去二面，并及时给中层反馈面试的具体情况。 XE\bZc
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进入发offer环节，就简单多了。王涛不会给对方过长的确认时间和入职时间，一般会要求在发offer的当天晚上10点前回复是否接受，入职时间最长不能超过一个礼拜，这样可以最大限度的减少流失率。 T+hW9pa)
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经过3周的紧急作战，看了大概300份简历，面试了80多个同学，顺利招到了10位非常契合且能力很不错的同学。 SBt:
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把入职培训当作公司的重要业务来做 z0Hh8*
和做业务一样，拉新之后就是留存，候选人入职的第一周，基本决定了他能否待下去。因此，王涛认为应该把培训当作重要业务来做。 0l*/_;wo
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新员工入职之后，群响第一步会进行扫盲培训。 +M:Q !'
按照日期，第一天到第五天，像课程表一样层层递进，帮助新员工了解公司内部分工、业务架构，以及自己岗位的核心工作。为此群响特地编著了一本非常详尽的新人手册，让设计师用心拍版，用最好的纸张打印成册，人手一份。 |05LHwb>
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与此同时，每个新人配备老人作为师傅，一对一帮带，并且师傅的绩效和新人表现直接挂钩。 9hU@VPB~
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其次，公司定期给新员工做常规的业务培训。行业的发展日新月异，员工对业务的整体认知水平，决定着整个团队前进速度。王涛会直接让中层给员工做业务培训，这样顺带也可以锻炼中层。 dI|/Xm>
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最后，王涛强调一定要给新人做CEO务虚培训。随着团队扩大，员工和老板的距离会越来越远。但小公司的核心还是在于创始人，创始人的影响力不可被替代。因此，每一个新人入职一个月内，至少要有一次机会，和老板面对面谈谈公司发展，谈谈人生，这对员工的士气和信心非常重要。
