来源:人民日报
q8Jhs7fv 1月27日,近400位
中国民营
企业家、业界专家共聚上海。在以“潜行,巨变时代的生存之道”为主题的第八届中国企业家私人董事会年会上,多位知名企业家从经营理念、企业
管理、品牌塑造等角度出发,畅谈企业
发展之道,分享成功经验。
T'^ Do/ ) |t;nK, 图为领教工坊—及优学院举办的第八届中国企业家私人董事会年会现场。 ~Un+Zs%24 俞敏洪的经营逻辑:围绕行业痛点解决问题 8Cx6Me>,= “以良知、理性、仁爱为经,以
知识、科技、创新为纬,造就新一代人格平等、思想自由、精神独立的国民。”这是新东方创始人俞敏洪的
教育观。20多年来,新东方已发展成为中国私立教育知名品牌。俞敏洪认为,教学质量是教育培训行业的“痛点”,是新东方的中心问题,一切企业行为都必须围绕解决这个中心问题去部署,这是新东方的成功逻辑。
@n|Mr/PAj hZZ 图为新东方创始人俞敏洪现场分享创业经验。 5S9i>B 在俞敏洪看来,科技变革促使
学习手段和方法产生革命性的变化,但教育的本质不会因为科技的发展而改变。如果对学生的考试机制不改变,学生的负担会更重。世界的高速发展,需要重新定义培养什么样的人才。“有一天也许知识可以通过芯片植入大脑,但智慧、理解力、创造力、想象力,只有阅历可以给与。”
kh4., \' A.O.史密斯的成功秘诀:拥抱变化、敢于创新 ^Uq%-a 近几年的中国家电行业市场中,外资品牌的光环逐渐褪去,发展也减缓,但A.O.史密斯公司的发展很稳健。在中高端的市场定位下,A.O.史密斯的电热水器、燃气热水器、净水器等零售额占比名列前茅。
fk*I}pDx KIRCye 图为美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼A.O.史密斯(中国)投资有限公司总裁丁威分享企业创新经验。
美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼A.O.史密斯(中国)投资有限公司总裁丁威介绍,A.O.史密斯中国总部的发展没有墨守成规,而是不断创新研发、用国际先进的技术打造适合中国消费者需求的产品,并且在技术上也在促进行业不断的发展“
美国总公司的几代股东一直在强调‘拥抱变化’,作为中国总部,我也一定不能保守,要适应变化、感受变化,勇于创新,我们不断拓展品类、经营模式也完全适应中国市场的快速变化。”
H|\@[:A+ “做企业很大的愿望是
希望企业能有长寿基因、稳健发展,而不是机会主义。”丁威总结,敢于创新、重视技术研发、重视
制度建设是A.O.史密斯的成功要素。
Fok% 如何拉开企业间的差距:塑造品牌价值
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b&<De 讲到品牌,有人想到的是产品规格、价格、形象,有人想到的是核心价值、优势、使命等。“有了独一无二的品牌价值,你和别人的差距就出来了。”讲到品牌,李奥▪贝纳集团执行长暨大中华区总裁黄丽燕认为,品牌的认知必须打破几个误区,产品≠品牌、打广告≠建品牌。
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