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主题 : 中建股份重庆轨道交通九号线指挥部工会打造百变“职工小家”
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楼主 发表于: 2021-04-05  
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中建股份重庆轨道交通九号线指挥部工会打造百变“职工小家”

管理提醒: 本帖被 张坚 执行加亮操作(2021-04-05)
       中工网讯 对于建筑施工企业一线员工来说,项目工地就是一个流动的“家”。在这个“家”里,员工最大的愿望就是:努力时,有领导关注;困惑时,有导师指引;烦闷时,有同事唠嗑;疲惫时,有处释放,困苦时,有组织帮扶以及小目标有实现平台。而这一切中建股份重庆轨道交通九号线指挥部工会通过建设职工的“幸福小家”让一线工人的愿望得以实现。 `x|?&Ytmf9  
  据了解,中建股份重庆轨道交通九号线一期工程是全国首个落地的城市轨道交通PPP项目,采用“BOT+EPC”工程总承包模式,总投资200亿,项目总包指挥部以中建五局为主体成立,全线12个标段分别由中建系统七个工程局共同参与建设。其中,指挥部员工有近50%为中建外部新引进,呈现学历层次高,且有一定的工作经历的特点,因此不可避免地存在企业文化、思维方式、工作习惯和生活方式等方面的碰撞,加之有近60%的员工家在外地,文化融合、团队建设、氛围营造显得尤为重要。为此,该项目指挥部工会瞄准职工幸福指数目标,以“幸福小家”建设为突破口,走出了一条充满创意与活力的建家之路。 Mfs?x a  
  立“家”规,以长效机制保障践行“娘家人”责任 ;=N# `l  
  据介绍,该指挥部工会积极践行企业“信•和”文化,依法规范工会基层组织建设,切实履行工会维护职工合法权益的基本职责,推动工会各项工作落实到基层,不断增强工会基层组织的凝聚力和吸引力,提高基层工会组织的整体工作水平,创建规范、和谐、温暖、平安、创新的“五型”职工之家,让职工群众真正感受到工会是“职工之家”,工会干部是最可信赖的“娘家人”。 #1[u (<AS  
  该指挥部工会还坚持推行职工代表大会制度和厂务公开民主管理制度,认真做好《集体合同》、《工资集体协商协议》、《女职工专项集体合同》“三大合同”文本的签订履约工作,确保职工群众共享改革发展成果等一系列惠民制度的落地。同时,建立员工诉求收集和反馈机制,有效解决职工群众反映的各类诉求,做好职工利益诉求的代言人,切实维护职工的合法权益。 ;nGa.= "L  
  构建“360党群工作模式”,“我们根据项目周期短、项目部人员来源广、文化多元化、组织接口多等特性,构建‘360党群工作模式’。” 据该指挥部相关负责人介绍,指挥部工会立足党、工、团三大组织建设,从党建组织、工会工作、文化建设、纪检监察、宣传工作、青年工作等六个工作维度着手,锁定N个“0”目标值,设计搭建接口,把企业发展战略目标、企业文化理念及员工职业发展相关制度的落地执行与员工的知情、期望、愿景进行搭接,通过考核评价体系和员工满意度测评,保障建家运行品质,让员工由内而外对企业和组织产生信任感、依赖感。 'VbiVLWD  
  树“家”风,以正确价值导向让职工更有尊严 ME dWLFf  
  享誉全国的先进楷模“大姐书记”、“大姐主席”陈超英出自中建五局,“超英精神”被誉为“与铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神”一样,是践行党的群众路线的光辉典范。 UI#h&j5pW  
  据了解,该项目部通过引导职工建功立业的“超英杯”劳动竞赛、开展群众性经济技术创新活动的职工“三创”工作室、关爱帮扶的“超英爱心基金”、关注员工精神需求的“超英爱心疏导室”、职工社团组织活动的“信和工社”、建设“五型”职工之家的“信和之家”等工会服务管理创新的六大品牌,发挥品牌功能性作用,找寻符合企业人文背景、工会组织功能再造、满足员工需求的最佳契合点,为员工提供一个多元立体、系统科学、有效持续的服务,提升工会工作科学化水平,将“拓展幸福空间”的企业使命落到实处,有效解决工会工作“虚”、“实”结合问题。 ww/Uzv  
  而“拓展幸福空间”作为中国建筑的企业使命,恪守以人为本的管理思想,营造平等、尊重的组织气氛,尊重人、关心人、成就人,依据员工的不同需求搭建发展平台也是应尽之责。 =#\:}@J5I  
  中建五局系列人才培养机制和环境为建家注入了新内涵和动能,如都江堰三角法则、青苗计划、后备干部队伍建设、“七成定律”、“金条+老虎”等机制,在企业人才梯队衔接和人才队伍建设上发力助力。同时,“超英杯”劳动竞赛、“超英爱心基金”、“超英爱心疏导室”、职工“三创”工作室、“信和之家”、“信和工社”等建家服务管理品牌工作。“这让工会助力员工成长成才端口前置,为人才的培训、培养和人才的发现、挖掘提供了有效载体和平台,成为企业发现人才、培育人才的重要载体,形成有效的人才供给链。” If.r5z9  
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