走进孔庄煤矿，丰富多彩的班前会形式让人精神一振。机电科班前会上，职工们通过唱歌活跃班前会气氛；综采一队班前会上，有职工编发安全顺口溜、打快板，进行安全提醒；运输科班前会，全体进行安全宣誓，筑牢思想防线……
近两年来，该矿遵循“以党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的工作思路，通过“高层谋局、中层搭台、基层展示”三部曲，深入推进新班组建设，引导职工们主动参与班组管理，不仅激发出他们的内在的潜能，还让职工们提神醒脑，打造“活力”班前会。
高层谋局 奏响“前奏曲”
“新班组新在哪？我们让职工轮值参与召开班前会，轮值当轮值班长、活力委员、安全委员、‘6s’委员等，直接参与班组管理，在班前会上安排当班工作、分享工作经验、进行工作总结和评价。”该矿新班组推进成员、工会副主席张体桥介绍。
每到班前会时间，五组矿总值班领导分班次到基层单位班前会，进行现场督导，矿推进团队成员持本进行检查，查看各单位新班组建设开展情况。“管理人员提出的建议和问题要有针对性和可操作性，帮助班组提升实践工作质量；各单位要加大轮值力度，排好轮值计划表……”在班前会上，该矿新班组推进团队成员针对不同班组开展情况给出相应点评。
各单位根据《新班组建设指导手册》有关原则、机制、方法、途径、流程、原理等，建立全员共同参与的平台和机制，增强班组的学习能力、实践能力、创新能力。机电科供电车间轮值班长邓伟有音乐特长，改编安全班歌在班组中传唱，职工们纷纷点赞；皮带科请个别职工现身说法，自揭伤疤，给工友们敲响安全警钟；综采一队职工吴中海根据岗位红线和安全注意事项编成的安全快板、顺口溜等，易学易记，深受职工欢迎；综采二队总结推出班组管理“五字”箴言工作法和“四个三”工作法等，促进了现场管理。
“我们还建立微信群，每天发布新班组建设进展情况，并对班前会、典型工作法、案例管理法、制度建设等实践进一步总结提炼，持续创标建模，促进各单位互相学习、优化提升。”张体桥说。
中层搭台 弹好“协奏曲”
该矿还把开展新班组建设工作，作为实现锻炼和培养职工队伍，全面提升班组人员综合素质的有效途径，经过实践，取得了良好效果。
来到皮带科机电维修班组，笔者看到他们建立学习小课堂，在会议室安装电脑和投影仪，组装井下开关模拟操作平台，结合现场需要和工作实际，进行案例学习、工作经验、技术交流等分享，让现场技能操作人员学技能、提素质，快速成长起来。“我们班组有学习课堂，每周周一布置一个PLC学习计划，到周五每人进行演练操作，并点评学习效果。”皮带科机电队长张彪说。
运输科结合生产战线长，班组多实际，召开不同层面的班前会，扩大轮值参与面，通过推行新班组建设，使工作气氛更融洽，让职工们话语变多了，干劲更足了。“新班组建设以来，我们通过轮值的形式，当上学习委员和轮值班长等，不仅得到了锻炼和成长，安全意识也增强了。”运输科钉道班职工甄严高兴地表示。
该矿还鼓励推进团队、轮值委员、职工等不同层面人员结合自己的感悟，对新班组建设发表心得体会，全员参与班组管理。结合矿井安全生产重点工作及“千百十”人才培养计划，课题创新融入新班组建设成效突出，持续提升职工素质水平。
基层唱戏 演绎“进行曲”
在各单位班前会上，该矿不定期组织开展知识学习、现场竞赛，把新班组建设融入全年各阶段安全主题活动中，现场发放奖品，营造浓厚氛围。
该矿坚持把新班组建设融入企业文化中，让新班组建设工作入脑入心，打造出孔庄特色“班组文化”。
为基层每个班组配备“轮值班长”“活力委员”“安全委员”等标识牌”；在新班组重点推进区队制作班组建设展板，设立学习分享交流、光荣榜、为职工生日祝福等版块，全部配备电视、看板等硬件设备设施，打造良好的新班组建设工作环境。
各单位在做好“规定动作”的同时，还创新“自选动作”，综采二队发动职工参与制定班组口号，并特别制定《班前会召开质量考核办法》，每月从绩效工资中划出6000元，作为新班组专项奖金，月底进行考核兑现，调动本班组职工参与的积极性和主动性，激发大家的热情和团队责任心，形成新班组建设的正能量。“我们综采二队把新班组建设作为安全文化的有利抓手，让每一位职工都成为安全管理的动力源，传播正能量，在新班组这个舞台上，扮演安全生产这出大戏的‘主角’，促进矿井安全生产。”综采二队党支部书记王立说。（陈荣明）
