统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 领导力,就这8个字
说点啥呢?
级别: 综合论坛版主

UID: 41422
精华: 13
发帖: 19008
财富: 268298 鼎币
威望: 15 点
贡献值: 9 点
会员币: 0 个
好评度: 40 点
在线时间: 1175(时)
注册时间: 2019-04-21
最后登录: 2024-03-25
楼主 发表于: 2021-04-06  

领导力,就这8个字

}$uwAevP{y  
是不是只有领导者才需要关心领导力?当上领导,就一定有领导力吗?马云和任正非,他们的领导力体现在哪些方面?谁又更有领导力? {<}Hut:a  
.qYQ3G'V  
#< :`:@2  
接下来,就和笔记君一起走进今天的文章一探究竟吧。相信无论是创业者、公司管理层还是其他从业者,看完后都会对领导力有不一样、但更深层次的认知。 >X:!Y[N  
-h ^MX  
",Mrdxn7  
以下,尽情享用~ 9FNsW$b?  
=;I+: K  
z"7X.*]  
领导力是越来越重要了。如果说,国家的竞争力来自于企业的竞争力,那么,企业的竞争力就来自于企业的领导力,尤其是一把手和各个高管的领导力。 领导力还是个比较有意思的话题。我访谈过的一些人,比如许倬云是历史学家,霍华德·加德纳是心理学家,等等,我都能跟他们谈领导力。所以领导力这个东西,我们每个人都可能会感兴趣、都可以去学习 {0/2Hw n  
8gt*`]I  
一、关于领导力,很多人都理解错了 Bzt:9hr6BO  
N. nGez  
很多人都听过“领导力”,但可能有很多误解。  ZpBP#Y*  
NN+;I^NqW&  
误解1:头号误解就是把领导力跟当领导混为一谈,认为领导力只能来自拥有一个职位或头衔。 }[@Q**j(  
W 9}xfy09  
其实,不是说一个人有一定职位,才需要领导力,才能够发挥领导力。也不是说,你拥有了领导职位,就一定有领导力。这就好像你拥有婚姻,但不一定拥有爱情一样。 (=1zMZ o  
 nsV=  
领导力和我们每个人的生活、工作,也都是密切相关的。你自己有没有领导力,对你身边的亲人、朋友,是有很大区别的;你的上级有没有领导力,对你其实也是有很大区别的。可以说,领导力就是人生的必需品,而不是某些人才能拥有的奢侈品。 >/}p{Tj  
s!MD8i a  
误解2:有些人认为“领导”和“管理”没有区别,经常把它们换着用。 kj4=Q\Rfm  
5X5UUdTM  
比如,我们说张瑞敏领导海尔,也可以说他管理海尔。 @y * TVy  
`*kl>}$  
但“领导力之父”沃伦·本尼斯说“领导是做正确的事,管理是正确地做事”;约翰·科特讲得更清楚,说“管理是维持运转,领导是实现变革”。 H=Cj/jE  
N6+^}2' *)  
具体来讲,管理是由计划、组织、指挥、协调和控制这五个要素构成的。这是法国科学管理专家法约尔在20世纪初就提出来的说法,大家也都认可。 Y8lZ]IB  
SH8zkAA7u}  
8s[1-l  
误解3:现在很多企业内部流行讲“数字时代的领导力”,好像戴上了“数字时代”这个帽子,内容就更时髦些,领导也更喜欢听。 -lv(@7o~  
$XkO\6kh  
实际上,这个时代的领导力跟其他时代没有太大的不同。你要先搞清楚领导力的本质是什么,再来讲其他。否则怎么变都是瞎变。你只有把不变抓住了,才能更好地抓住变。 gyh8  
V=1zk-XC  
那到底什么叫领导力? jr#*;go  
E&@#*~   
<_=O0 t| 6  
二、领导力就8个字: g$hEVT  
动员团队解决难题 b<"jmB{  
WMWMb3  
在我看来,领导力就是8个字:动员团队,解决难题。第一,一个人干事不叫领导力,你得带着一个团队干事才叫领导力。 QSM3qke  
换个说法,你一个人成功也不叫领导力,你要带着一群人成功才叫领导力。 曾有人问一个美国总统:“你做了总统之后,做的比较难的事情是什么?”他说:“就是我要在那些写得很差的信件上签字。” ! jDopE0L  
因为当总统了,就不能每份信都自己写,很多时候都是别人替他写好的,他看了觉得不满意,但还是得签字确认、发出去。 同样,你如果作为上级,明明看到有个下级打字打得慢,也不能说“走开,我来打”,还是得让她来打;你布置给下级的每个任务,他按意见修改完后,你也不一定都很满意,但还是要就这么提交上去。 如果把所有带团队都叫领导力,其实也是不对的。 D8Mq '$-  
比如,你带着同事们办了一次年会,不叫领导力,它实际上只是一个常规性活动;客户要求提前交货,你把流程稍微改一改,也没有涉及到实质性的变化,都不能叫领导力。这就涉及到第二个要点了。 第二,你有没有领导力,还要看能不能“解决难题”。 yUxz,36wZ  
那到底多难才算呢?一般带领团队、管理公司不是已经很难了吗?其实,我们在个人生活和组织生活中,会遇到并且需要解决两类问题: 一类单纯为了维持运转,只要求我们正确地做事情。公司的清洁工天天都在扫地、《新闻联播》的播音员每天都在播音等日常性活动,以及设计或更改业务流程以更快向客户交货等技术性活动,都算这一类。 Q^@7Yg@l  
N@!PhP  
Ix@B*Xz:`  
另一类是为了改变现状,难在要正确地做事情,而且很多时候,靠一个人的力量还解决不了,要动员团队一起来解决。比如,把一家创业企业变成世界500强。 gsa@ci  
vMJ(Ll7/  
oaILh  
5U]@ Y?  
企业为什么会失败?很多时候是没有区分这两类问题,在面对着一个需要变革的问题时,仍认为它只是一个技术性问题,换个软件、换个绩效考核方式或者换个领导就能解决了。你忽略了这个变革带来了独特的挑战,难到你可能解决不了。领导力不是你当什么,不是你有什么,而是你做什么。真正的领导者都是要去解决这样的变革性问题的。你解决了这样的难题,才能叫有领导力。 u.?jWvcv  
三、谁更有领导力? U:c 0s  
`/!FZh<  
很多人在面对变革性难题上,都栽过跟头。比如马云,在轰动一时的“阿里诚信危机”事件上,就有欠缺领导力的地方,连续犯了几个错误,都是把变革性难题当作技术性问题来解决: 2009年外贸出口受金融危机冲击,阿里巴巴推出了“出口通”会员服务,还一口气招了5200人。 7d|1T'  
这些人被草草培训一下产品销售知识,就上岗了,都还没有认同公司的文化价值观。 )z4eRs F|  
结果,很多销售人员为完成业绩,跟“骗子”串通欺诈全球买家,而马云对此的解决办法是开除两位高管了事。
清醒地面对
变革性问题有4个难点,包括发现问题、界定问题、找到正确解决方案、顺利实施解决方案
Lh.-*H  
面对“阿里诚信危机”,马云当时就是在这几个地方都没做好,没有真正解决问题,所以后来阿里巴巴在2012年再次曝出“淘宝腐败黑幕”。 但是,马云有很多行动,都体现出他很有领导力。我们想想他是不是这样? 比如,他说要让天下没有难做的生意,带着团队就来干这事,还干成了;凡是关键时刻,必然出来决策,因此有了“马云一年只为阿里巴巴做四个决定”的江湖说法;退休时公布了阿里巴巴新的价值观,其中有一条叫做“此时此刻,非我莫属”,还给出了非常详细的解释: \\Q){\S  
第一,独立思考,独立判断,不随波逐流。 3=Rk(%:;  
5e7\tBab  
Q%J,: J  
第二,工作中敢于做取舍,敢于担责任。 S}]B|Q  
OZ"76|H1`  
!g=b=YK  
第三,打破边界,主动补位,坚持做正确的事。 R2 J A(Hn  
= 8y,7u)  
jWh)bsqI!  
第四,在需要的时候,不计较个人得失。 !)W#|sys&  
这些就是我说的领导力的第一个表现和做法:承担责任。阿里巴巴对承担责任给出了非常具体的阐释。 再来看看任正非,领导力在他身上体现得最为明显。领导力表现为十项修炼:承担责任、直面问题、密切联系群众、讲故事、当老师、深思、从失败中学习、反思、认识自己、成为自己。 ORWi+H|  
]A#:Uc5  
这些在后面还会细讲,但按它们来给任正非打分,他是每一项的得分都很高。 任正非经常跟员工座谈,这是密切联系群众;他也非常善于讲故事;在《华为的冬天》这篇文章里,也说到那些既不改进又不犯错误的干部,可以就地免职,这是鼓励从失败中学习……逐个数来,任正非的优秀就在于他的领导力体现得非常全面。 很多人认为,艰苦的成长环境是一些企业家表现得很优秀、很有领导力的重要原因。其实主要还是看你怎么面对艰苦的环境。我们现在所处的新时代环境也提供了很多考验,对领导力的培养也是件好事。 F`{O  
0,.|-OZ  
&_hEM~{  
 +`ov1h  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:许振超
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个