说点啥呢?
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真正具备领导力的人,已经成为“稀有动物”
p-g@cwOu 2020年,被公认为最难的一年,终于过去了。 B;{sr'CP 9qZ|=r]y' SLd9-N}T 马克坐在办公室做年终述职材料,距离入职时设定的绩效指标还差一半多,看着电脑屏幕脑海里不禁闪现出这一整年的经历。 MT&q~jx* \v9<L'NP) e8]mdU{) 这一年,几乎身边的每个人都过得十分艰难。突发的新冠疫情让整个线下旅游行业处于停滞的状态,作为某线下门店的店面经理马克也被迫在家待业4个多月,家里的固定支出靠马克一人支撑,房贷、车贷,还有孩子的学费。 H~*[v" &P8Q|A-u x2f_>tu2 T?5F0WKi 5月初,在各方打听下,马克成功入职一家互联网+旅游公司。担任产品负责人的角色,负责新项目的落地上线。这或许是一个好的开始,也意味着新一轮挑战的到来。陌生的工作内容和思维方式,全新的团队成员和角色职责,马克都要重新开始适应,为此常常加班熬夜到凌晨。 T5U(B3j_ IZ4jFgpR 8J9o$Se yFP#z5G 半年多的时间,马克逼迫自己跟上这里的工作节奏。但是对于过往的表现,只完成48%的业绩指标、半年时间10个人的团队更换了一大半、竞争对手疯狂投放入侵,稀释已有用户市场份额......凭心而论,马克自己也觉得只是及格分的状态。晃神之际,老板从办公室里走出来。看到马克恍惚愁苦的表情,似乎猜透了他的心思。老板拍了拍他的肩膀,马克这才缓过神。 'Uo:b< P#Ikj&l i%B$p0U< “老马,想什么呢,今年业务不好做吧!不好做很正常,行业都不好做。认清现状,才能有应变的对策。这是挑战也是成长和机会,对公司来说是,对你也是!” tQ?}x#J e''Wm.>g(+ ' :]w 听到这里,马克仿佛得到了些安慰,一时不知道说些什么,老板笑了笑,继续说道: w@f_TG"Vt q%^gG03. }W%}_UT “你的努力投入和业务能力我们都能看到,你要有信心,但是管理领导能力也很重要啊,这是思维层面的重视和转变,不是加班可以加出来的! U(qM( E z<P#djx xhMdn3~U 所以,打起精神来,我们后面还有仗要打呢!” 2I39fZa ?Z7C0u#wd 8c$IsvJg 说完老板就走了出去。 &l|B>{4v r>q`# ~ 8i"{GGVC 马克听完,仿佛从消极的情绪中抽离出来了一些,但是老板的话让他若有所思。 1$2Rs-J B "}GAk}V DFjkp;`1 tbk9N( R ;6)|'3.B9 I3aEg +~/zCJ;F \J\1i=a-= 一直忙于熟悉产品,学习业务,自己确实忽略了对团队管理和领导能力的思考。 CblL1 q8 f%auz4CZz /3Gv51' 作为一名产品负责人,只有将业务能力和管理领导力有效结合起来,才能够充分发挥出团队价值,实现公司和业务的突破性发展。 Qg oXOVo6 eaiz
w@N ~d5{Q?T) 那么领导力到底是什么?如何培养领导能力,发挥最大组织影响力呢? sQH.}W$C )d1,}o T@HozZ 今天就来探讨一下这个问题。 #QDV_ziE5 XJ NKM~ ,wEM {k]VT4/ `RzM)ILl 01 什么是领导力? =XS'V* wYawG$@_ p9sxA|O=y
近几年,领导力突然成了一股热潮。中国有句话叫做“缺什么,吆喝什么”,这恰恰说明这个时代是个缺乏领导力的时代。 4-n.4j| 弗雷德•史密斯,联邦快递创始人有一句话很好的总结了领导力的本质:“领导力是让不一定要为你工作的人,为你工作。”说白了就是影响一个团队实现目标的能力,你是靠影响别人来完成你希望实现的目标。 bKaV]Uy SO&;]YO EX5kF 譬如你作为新领导空降到公司,底下的人肯定充满疑惑:你跟前任领导有什么不一样的地方?你有什么拿手绝活?你会帮助他们吗?你是说话算数的,还是朝令夕改的?他们心里需要对你有一定的信任,才能心甘情愿地接受你的领导。这时候才谈得上“领导力”。 U&a]gkr ^e 6(#SqR T<=\5mn 在一个团队中,领导的主要职责应该是做一些制定战略规划等宏观上的事情,如果领导所有的事情都要去做,都要亲力亲为,那么这个团队必然会是一盘散沙。 p_(hM&>C 5Np. & mLYB6 如果你的存在让你的周围充满力量,你才是真正拥有领导力。没有领导力的落实,一切所谓商业模式和战略规划全部是纸上的空话。 Wl2>U(lj =gqZ^v&5U ?3, * ffhD+-gTU nz&JG~Qfm Tuy*Df 5astv:p,P 再者,领导力并不等于管理力。拥有领导力的人能看透变化趋势,带领组织朝着描绘出的美好愿景前进;而管理者是按照既定目标对组织进行管理,带领组织实现目标的人。 MU^Z*r <z4!m/f[( *ZEs5`x 另外,不是所有身处领导岗位的人,都有领导力。很多人仅仅名义上是领导者,但是领导力并不合格,而衡量领导力的唯一标准只能是影响力,而只有在追随者那里才能得到证明。 pV+;/y_ Kj>_XaFCg! :R&tO3_F d16PY_ /kq~*s 02 为什么要具备领导力? }R'oAE}$ yI;Qb7|^ 0nd<6S+fs MLb\:Ihy “领导力”的本义是突破边界。如何突破企业发展边界,如何突破人(包括自己)的边界,这是老板和管理者们必须面对的问题。所以在当今社会,成为一个具备“领导力思维”的人相当重要。 G j:| u@3w$"Pv1 [)=FZF6kG (一)对个人而言 x"d*[m j)5Vv
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xyjl[G 如果你要想做成一些事情,显然的,不能独舞,要共舞。借势众人之力,并将这些力量形成合力。如果没有领导力,我们就不能影响别人对自己全力支持。 1FX-#Y`e EkBM>*W mnia>;
0H 如此,哪怕目标是清晰的,仅靠一己之力,也很难实现它。 J{ Vl2P?@ Z~g qTB]H Mf63 59 总的来说,领导力对个人有以下几方面的意义: tpctz~ . oAx0$]+%V) WQ]pg
" ◎ 能够使我们从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变; ] ge-b\ ◎ 可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界; `F@yZ4L3S ◎ 我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。 M/qiA.C@W Pg36'aTe%j yC5|"+
A$ (二)对组织/团队/公司而言 StVv"YY b6(yyYdF BkF[nL*| 领导力行为是体现企业文化最关键的部分,领导力对于任何企业而言,都是非常重要的!因为企业员工对领导者的满意度直接决定了员工对于工作的投入度。 G~Sfpf
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