◎周 健 王志荣 叶 龙
1月15日，当中煤洗选公司东露天选煤厂机修班组被评为中煤建设集团先进班组的喜报贴到厂区宣传栏时，班长王建平表现得格外开心。有人打趣道：“这是班组的荣誉，又不是你的，你以前获得中煤集团技术能手也没这么开心。”王建平却认真地说：“我个人的成功只是小成功，班组的成功才是我追求的大成功。”
王建平是东露天选煤厂机修班的班长，自从当上班长，他带领的团队已多次斩获中煤建设集团先进班组、中煤洗选公司先进班组等荣誉称号。但是，谁能想到，就是这个获得众多“小成功”，立志“大成功”的男人却是半路出家的“野路子”。
2005年，毕业于邯郸矿山局技校、学铆焊专业的王建平，被分配到中煤建筑安装工程集团有限公司92处平朔项目部，从事“非标”制造与设备安装。2008年，当王建平接到92处因转型选煤厂项目，需要他去做机修时，他的内心充满忐忑与迷茫。因为，转型到选煤厂干机修，意味着他要放弃3年的工作经验，从头再来。但他更知道，这次转型无论对于公司还是他自己都是一个机会。考虑良久，他勇敢地接受了这个挑战：干就干！事在人为，我要干得更好！
刚到选煤厂，已经做好思想准备的他，还是被结结实实地泼了一盆凉水，满厂陌生的机器让他感到力不从心，也让他觉得从一名技术小能手重新跌落到工作“白痴”的巨大落差，比想象中来得更猛烈。于是，他决定拜一名经验丰富的老师傅为师。工作的时候，他寸步不离地跟着师傅，生怕漏掉任何一个学习的机会。光靠师傅教是不够的，王建平又开始看书自学，从操作技巧再到专业理论，只要是有关机修的，他都看。光学理论还不够，还得结合实践，他又主动参与到选煤厂重大攻关项目、攻克技术难题当中，不断积累经验。凭借自己的努力，王建平的技术水平渐渐得到提高，并于2010年当上了东露天选煤厂机修班班长。
“想要干出成绩，首先要担起责任。”这是王建平常说的一句话，也是他一直坚守的准则。2016年7月30日，原煤仓上皮带驱动滚筒发生开胶，如果按照以往的经验请外援解决，则面临延误生产和维修费用高昂两大问题。王建平经过仔细观察研究，发现凭借班组的力量是有能力解决这个问题的，于是当即向领导申请：“这是咱们的工作，机修班应该负责！”领导同意后，他着手带领机修班开始维修。但是，现实总比理想要骨感，很快第一个问题就出现了：滚筒太大了，包胶清理效率太低。看着剩余的大量废旧包胶，班组里不断出现“明明可以请外援，为什么非要我们干。”“我们有这个能力干好吗？”面对质疑，王建平一句话也没说，一头扎进皮带底下，开始亲自打磨。一个小时、两个小时过去了，质疑声虽然慢慢消失了，但第二个问题又出现了：班组成员体力跟不上。于是，王建平安排班组成员轮流休息。第一波轮换时，王建平继续干，部分人休息；第二波轮换时，王建平仍在继续干，却没有人休息了。大伙儿说：“班长都这么拼了，我们怎么好意思休息！”最终，在班组的努力下，驱动滚筒终于赶在开工前更换完毕，比申请外援用的时间还短，而此刻，王建平已累得几乎无法站立。这件事情让公司领导及班组员工对王建平产生了深深的敬意，也激发了他今后在以身作则的担当路上走得更加坚定有力。
王建平的以身作则不仅表现在敢于承担责任上，在班组创新上也是如此。从实践中一路走来的他认为：“走别人没走过的路，入目皆是风景。”东露天煤矿是2000万吨的露天矿，在工作中，王建平发现，运煤皮带几千米长，靠人力回收不现实，而市面上的液压卷带机不仅效率低，还很贵。2018年2月的一天，他大胆向领导申请：自己要造一台。说干就干，王建平组织班组的精锐力量展开研究工作，通过分析市场上液压卷带机在该厂应用中存在的弊端，研究其机械原理、机械设计及液压原理等专业知识，最终成功自制了一台“液压卷带机”。这次创新不仅让王建平对液压机原理了解得更加透彻，还使工作效率提升了70%，累计为选煤厂节约成本上百万元。随后，他为减轻员工的劳动强度，经过数次实验，成功自制出一套“液压刮板矫正器”，让员工不再使用大锤矫正刮板；为提高员工工作效率，他设计制造了“升降式液压拔轮器”，以前3人处理1天的活，现在只需30分钟就可完成。
以身作则，方成榜样！在王建平的影响下，班组的创新氛围日益浓厚，创新成果不断涌现。李波研制的浅槽刮板机接链专用工具，成功取代吊带，夹具拉紧后夹角端紧扣刮板，进而拉近刮板间距离，完成接链工作；林国福创新发明了氧气乙炔快速连接装置，该快速连接器在搬运携带中不易掉落损坏，既方便又快捷，并且在割把回火时还能快速断气，保障了火焊操作人员的安全。就连2020届入职刚半年的大学生唐士文，也在公司举办的2020年“工匠杯”焊接技能比武中获得优秀奖。
王建平不仅在技术创新方面堪称高手，在班组管理方面也有自己的一套思路。在担任班长期间，他凭借多年的工作经验，利用业余时间对选煤厂常见的设备故障及处理方法进行整理、汇总，供班组员工借鉴学习。同时，他掌握每一位员工的优点、缺点及操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配。当有人问他：“为何有这样的管理思路？”王建平向大家提及了一段往事：他年轻的时候曾被班长安排和一个新人做搭档，两个什么都不懂的年轻人在一块干活，不仅效率低，还差点出了事故。“我不能让这样的情况出现在我带的班组里。”王建平语气坚定。
2020年11月17日，王建平被中国煤炭工业协会授予第七批煤炭行业技能大师荣誉称号。自此，当上了全国煤炭行业技能大师的王建平，带起徒弟来更加信心满怀。“师傅指导我们总是倾囊相授，毫无保留。而且，他对我们班组里每个人的水平和性格都非常熟悉，像家人一样。”说到技术传承，王建平的徒弟这样评价。面对班组员工对自己的肯定，王建平坦然一笑：“一个人的成功算不了什么，能带领一群人进步才是我想要的大成功。”
