我国的企业人力资源管理真正从“人事管理”向“人力资源管理”转变，可能是从2008年的《劳动合同法》开始的。 l ?R_ wu,Q
这一部法律的发布，让曾经悬殊的雇佣双方地位开始平衡，劳动者借助法律的力量开始在企业面前树立话语权， QE #$bCw
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再加上当时国家法制化建设的需要，企业开始真正重视员工个体诉求。 Dq?2mXOqD
随后，得益于互联网时代和移动互联网时代信息大爆炸的推动，雇佣双方不仅在法律地位上趋于平等， SRD&Uf0M
在信息对称、观念匹配、价值观认同等方面，也开始旗鼓相当、各有主张。 Rke:*(p*n;
企业不再以工作机会或薪资作为唯一的招募人才的手段，开始关注到“人力资源”在企业中的特殊价值，开始以企业文化、福利关怀、休闲娱乐等吸引人才。 8@A[ `5
近来，伴随着人口红利减弱、产业结构升级、房价飙升、一线城市和二线城市收入差距缩小等情况的出现， :9`1bZ ?a
大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足， IWWFl6$-
企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。 5o3_x ~e
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牛顿力学原理告诉我们：不同的力只有作用在一个方向上才能形成合力，如果往不同的方向上用力，就会互相抵消。 sN g"JQ
所以，当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候， ZH}NlEn
很有可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节—— RdDcMZ
不同的人力资源模块工作没有形成合力，甚至是在互相抵消。 uLCU3nI
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