统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 绩效激励中, 您是否会遭遇这样的问题?
说点啥呢?
级别: 综合论坛版主

UID: 41422
精华: 13
发帖: 19008
财富: 268298 鼎币
威望: 15 点
贡献值: 9 点
会员币: 0 个
好评度: 40 点
在线时间: 1175(时)
注册时间: 2019-04-21
最后登录: 2024-03-25
楼主 发表于: 2021-04-08  

绩效激励中, 您是否会遭遇这样的问题?

c6VyF=2q  
任正非曾经说过:“钱分好了,一大半的问题就解决了。” x !n8Wx  
)Cd.1X8  
ur[^/lxx0  
华为公司的绩效激励体系在业内有目共睹,绩效激励做得好,“狼性文化”的贯彻也名声在外,不能让雷锋受委屈,要把钱发给真正的贡献者 ,“力出一孔、利出一孔“的绩效激励体系是每家企业都向往的方向。 kG`&Z9P  
L.:8qY  
ipS:)4QFxJ  
当前国内大部分企业在绩效激励管理的改进中都面临着以下痛点: -[[( Zx  
zxeT{AFPr?  
-0P9|;h5  
01 ?H eUU  
<,y> W!  
  痛点一:
e s<  
  绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱 XfN(7d0  
^95njE`>t`  
E[<*Al +N  
奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕 l_Zx'm  
LX#gc.c  
8k;il54#  
02 #gXxBM  
iWIq~t*,H]  
  痛点二: }l Gui>/D  
7 4]qz,  
Zr[B*1,ZV  
  销售提成制,导向个人英雄主义而不是团队作战 `Ay:;I  
-\2hSIXj  
e(Rbq8D  
销售组织激励采用传统提成制,导致销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障 %a!gN  
%Rk DR  
:TkMS8  
03 e9>~mtx  
`UT UrM  
  痛点三: <(i5hmuVd  
战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图 w1 eFm:'  
n/S+0uT  
8#/y`ul  
各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分 G=|~SYz  
BAtjYPX'w  
jwP5pu  
LL==2KNUo  
w/*m_O\!  
04 5GGO:  
1x%B`d  
  痛点四: t(jE9t|2e6  
把绩效考核和绩效管理混为一谈,缺乏过程管理 w"C,oo3  
M{4XNE]m  
l z-I[*bA  
管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧,忽略了绩效管理过程的重要性和必要性 }Eh &'  
o=Y'ns^a(  
JfmYr47Pv  
W2'!Pc,W  
05 Fm*npK  
Fu 5c_"!  
  痛点五: ,e$6%R  
  激励倾向罚>奖,员工积极性不足 kpxGC,I^*.  
-+0kay%  
$m A2 AI  
“工资1万,底薪6000,绩效工资4000。当月绩效评价50分,绩效工资只有2000,最终拿到手8000”员工感觉自己被扣了2000元。” RGrQ>'RL  
<>728;/C  
6&il>  
@_1cY#!  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:206
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个