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过于热情,会适得其反 ihVQ,Cth
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我们常常说老实人难做,其实对比起来我倒是觉得,比老实人更容易受伤害的是热情的人。 =)8Ct
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所以,做一个热情的人,你需要做好承担风险的思想准备,但是反过来说,做一个热情人,好处也是无穷的。 qg/5m;U
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著名商人李嘉诚曾经说过:招待客人不能太热情。 !)=o,sVA
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为什么呢? l?o-
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因为“这人太热情了,实在不敢领教。以后他到我家去,我也要好好招待人家,可我没有那么好的手艺,也没有经济实力呀!” %K7}yy&9C
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“夹这么多菜,如果都吃了,回去说不定会消化不了的。” (% P=#vZ
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那么,同事之间,在私交还没有到达一定程度的情况下,保持适度的热情是很有必要的。 M6sDtL9l
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过于热情,会适得其反。 @\?f77Of6
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毕竟,过分的热情会对别人形成一种无形的压力,让人感到不安、不舒服。 ]r6bJ2
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同时,过于热情也可能会让对方多多少少产生依赖感(特别是对方也是职场新人的情况下),一旦你某天不再那么热情的时候,情况可能就会比较糟糕了。 $@)d9u
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过于敏感,会得不偿失 N}G(pq}
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虽然我们都希望可以独立开展工作,在大部分情况下和上司保持一定的距离,以便自己可以在不那么紧张的环境里完成自己手头的事情。 `t&;Yk]-L
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但是,你的上司为了了解你的情况,偶尔也会使用其他方式观察你。 (?y2@I}
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这种这种方式可以是委派的某位“观察员”,也可能是电子设备,套用过去的说法是“眼线”。 (K6StNtN
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其实这就是一种情报系统,因为没有人喜欢在毫不知情的情况下管理一个团队。 V&H8-,7z
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所以,面对各种机器或者是人组成的眼线,你不必感到受监控或者不自在,只需要老老实实做好自己的事情就好。 zP}v2
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咱们之前也说过:不要对别人那里发生了什么过于敏感。同理,也不要太在意在别人那里看到了什么。 ^^l"brPa
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过于关注“眼线”,或许短期内你会有特别好的表现,但长此以往,人会在自我压力中行为变形,就得不偿失了。 ycD.:w p\'
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上司只关注结果,用结果说话 q)+n2FM
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领导常常是有性格有脾气的,如果遇到了一个对你不给面子的“强人上司”“霸道总裁”,应该怎么办? mp3_n:R?
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如果上司只关注结果,那么你就应该给出结果。 1iL
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如果结果不理想,而你还要用过程来解释开脱,自然就难以获得好评。 Tk&9Klo
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给出结果,而不是解释过程,就是面对霸道型上司的最好策略。 C)p<M H<
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读书的时候,很多人会想:我学习那么用功,怎么还是没法考入顶尖的大学? iGVb.=)
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进入职场之后,自然也有很多人会想:为什么我每天加班工作,做了那么多事情,老板却还是不满意,还是不肯给我升职加薪? 8k?L{hF|nW
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我们先来问一个问题:有一个聋哑人想买牙刷,Ta到商店里向店主模仿刷牙的动作,成功地买到了牙刷。 TJS1,3<
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那么如果一个盲人想买太阳镜,Ta该怎么办呢? BV?N_/DXp
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答案是:盲人只需要张开嘴巴说出来就可以了,因为Ta不是哑巴。 s^'#"`!v=
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实话说,我在刚看到这个脑筋急转弯的时候,也被难住了。 .+L_!A
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后来我觉得这个问题很有趣,我们很多人都被题目给的信息给迷惑了,这些迷惑信息大大干扰了我们对问题本身的思考。 aw%vu
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同样的道理,在工作中,很多人也会被过程所迷惑,而不能够直截了当地去思考结果的重要性。 K |} ]<
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但是别忘了,那些让你在校园和职场中困惑的问题,最终拼的还是结果,而不是那些让你五味杂陈的过程。 udI:]:,P
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高考,大学是依据你的高考成绩来决定是否录取你。 A<X :K
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职场,上司把一个任务交给你,是希望你能给他一个满意的成果,从而给公司带来效益。 Qwo9>ClC
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电影《穿普拉达的女王》里,马琳达说: cW\Y?x
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“我对你无能的细节过程不感兴趣。” \If!5N
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职场中最怕的就是,你刚接到某个任务时,就开始在潜意识里策划一个“失败亦英雄”的过程。 bW.zxQ:
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一旦你这样做了,就会在之后的行为中,频繁产生一种自我暗示: P9mxY*K)%5
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这事儿估计我是做不成,我的上司要是责备我怎么办?嗯,我把过程弄好看一点儿…… \{=`F`oB=
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一旦有了这个想法,在之后的无数个微妙节点上,人的每次行为抉择,都会朝着“失败英雄”的方向发展,将会导致你在很多可以促进任务成功的环节上没有付出足够努力,却把大量精力花在了怎样保存面子和找借口上。 <bXWkj
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这是一开始就设定好了的失败。 \R>5F\ 0
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别忘了,任务不等于结果,任务的核心是完成。 `NWgETf^#
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如果你觉得只是例行公事,把该走的程序都走了,就可以完成差事,但完成“差事”不代表达成了上司的目标。 2|H91Y2
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“交差”和“达成目标”二者之间,并没有绝对的充分必要关系,甚至有时候根本毫无关系。 q|$>H6H4b
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所以,当你面临一个有难度的任务时,请把你全部的精力放在“如何把事情做成”上面,而不是耍弄一些小聪明。 #[0\=B-
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因为小聪明终归是小聪明,它只能够说服你自己,却抵不过上司“用结果说话”的评价体系。 u"8 ;fS
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如果你能把心思都聚焦在做事情本身上面,即便最终败了,亦不为耻。 xAd>",=~
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电影《勇闯夺命岛》中有一句台词: )4L%zl7
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“输家总是在抱怨自己已经尽力,而赢家此时已经得到了选美皇后的垂青。” |RAQ% VXm
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涉及私密事,不知为大善 W]yClx \
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既然说到了“距离产生美”,那么同事间的隐私问题就不得不谈。 F@K*T2uh
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我常常说:涉及私密事,不知为大善——最好的保密者,其实是不知者。 @X|i@{<';
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如果在某些场合,你不得不需要别人的密码、获知别人的秘密,该怎么办呢? Q{l*62Bx
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首先,涉密的问题,想3秒再问同事,你得组织好语言。 +{C9uY)$vf
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