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主题 : 职场人际关系的4条真相,第1条扎心了
说点啥呢?
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楼主 发表于: 2021-04-08  
0

职场人际关系的4条真相,第1条扎心了

@n(In$  
K&h6#[^\d  
过于热情,会适得其反 ihVQ,Cth  
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我们常常说老实人难做,其实对比起来我倒是觉得,比老实人更容易受伤害的是热情的人。 =)8Ct  
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所以,做一个热情的人,你需要做好承担风险的思想准备,但是反过来说,做一个热情人,好处也是无穷的。 qg/5m;U  
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著名商人李嘉诚曾经说过:招待客人不能太热情。 !)=o,sVA  
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为什么呢? l?o- p  
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因为“这人太热情了,实在不敢领教。以后他到我家去,我也要好好招待人家,可我没有那么好的手艺,也没有经济实力呀!” %K7}yy&9C  
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“夹这么多菜,如果都吃了,回去说不定会消化不了的。” (% P=#vZ  
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F{ ,O+\  
那么,同事之间,在私交还没有到达一定程度的情况下,保持适度的热情是很有必要的。 M6sDtL9l  
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过于热情,会适得其反。 @\?f77Of6  
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毕竟,过分的热情会对别人形成一种无形的压力,让人感到不安、不舒服。 ]r6bJ 2  
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同时,过于热情也可能会让对方多多少少产生依赖感(特别是对方也是职场新人的情况下),一旦你某天不再那么热情的时候,情况可能就会比较糟糕了。 $@)d9u cd  
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过于敏感,会得不偿失 N}G(pq}  
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虽然我们都希望可以独立开展工作,在大部分情况下和上司保持一定的距离,以便自己可以在不那么紧张的环境里完成自己手头的事情。 `t&;Yk]-L  
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但是,你的上司为了了解你的情况,偶尔也会使用其他方式观察你。 (?y2@I}  
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这种这种方式可以是委派的某位“观察员”,也可能是电子设备,套用过去的说法是“眼线”。 (K6S tNtN  
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其实这就是一种情报系统,因为没有人喜欢在毫不知情的情况下管理一个团队。 V&H8-,7z  
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所以,面对各种机器或者是人组成的眼线,你不必感到受监控或者不自在,只需要老老实实做好自己的事情就好。 zP}v2  
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咱们之前也说过:不要对别人那里发生了什么过于敏感。同理,也不要太在意在别人那里看到了什么。 ^^l"brPa  
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过于关注“眼线”,或许短期内你会有特别好的表现,但长此以往,人会在自我压力中行为变形,就得不偿失了。 ycD.:w p\'  
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上司只关注结果,用结果说话  q)+ n2FM  
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领导常常是有性格有脾气的,如果遇到了一个对你不给面子的“强人上司”“霸道总裁”,应该怎么办? mp3_n:R?  
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如果上司只关注结果,那么你就应该给出结果。 1iL xXd  
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如果结果不理想,而你还要用过程来解释开脱,自然就难以获得好评。 T k&9Klo  
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给出结果,而不是解释过程,就是面对霸道型上司的最好策略。 C)p<M H<  
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读书的时候,很多人会想:我学习那么用功,怎么还是没法考入顶尖的大学? iGVb.=)  
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进入职场之后,自然也有很多人会想:为什么我每天加班工作,做了那么多事情,老板却还是不满意,还是不肯给我升职加薪? 8k?L{hF|nW  
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.BDRD~kB  
我们先来问一个问题:有一个聋哑人想买牙刷,Ta到商店里向店主模仿刷牙的动作,成功地买到了牙刷。 T JS1,3<  
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F{~r7y;0  
那么如果一个盲人想买太阳镜,Ta该怎么办呢? BV?N_/DXp  
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M;V#G m  
答案是:盲人只需要张开嘴巴说出来就可以了,因为Ta不是哑巴。 s^'#"`!v=  
M`pTT5r  
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实话说,我在刚看到这个脑筋急转弯的时候,也被难住了。 .+L_!A  
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后来我觉得这个问题很有趣,我们很多人都被题目给的信息给迷惑了,这些迷惑信息大大干扰了我们对问题本身的思考。 aw%vu  
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同样的道理,在工作中,很多人也会被过程所迷惑,而不能够直截了当地去思考结果的重要性。 K |} ]<  
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但是别忘了,那些让你在校园和职场中困惑的问题,最终拼的还是结果,而不是那些让你五味杂陈的过程。 udI: ]:,P  
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高考,大学是依据你的高考成绩来决定是否录取你。 A<X :K nl  
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职场,上司把一个任务交给你,是希望你能给他一个满意的成果,从而给公司带来效益。 Qwo9>ClC  
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4m[C-NB!g  
电影《穿普拉达的女王》里,马琳达说: cW\Y?x   
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“我对你无能的细节过程不感兴趣。” \If!5N  
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职场中最怕的就是,你刚接到某个任务时,就开始在潜意识里策划一个“失败亦英雄”的过程。 bW.zxQ :  
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一旦你这样做了,就会在之后的行为中,频繁产生一种自我暗示: P9mxY*K)%5  
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gXLZ)>+A+  
这事儿估计我是做不成,我的上司要是责备我怎么办?嗯,我把过程弄好看一点儿…… \{=`F`oB=  
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uQtk|)T E  
一旦有了这个想法,在之后的无数个微妙节点上,人的每次行为抉择,都会朝着“失败英雄”的方向发展,将会导致你在很多可以促进任务成功的环节上没有付出足够努力,却把大量精力花在了怎样保存面子和找借口上。 <bXWkj  
S]%U]  
Dw/Gha/  
这是一开始就设定好了的失败。 \R>5F\ 0  
Vt)\[Tl~  
2{]S_. zV  
别忘了,任务不等于结果,任务的核心是完成。 `NWgETf^#  
IL2Gsj)M  
+9 p`D  
如果你觉得只是例行公事,把该走的程序都走了,就可以完成差事,但完成“差事”不代表达成了上司的目标。 2|H91Y2  
9eN2)a/  
Ed0>R<jR9  
“交差”和“达成目标”二者之间,并没有绝对的充分必要关系,甚至有时候根本毫无关系。 q|$>H6H4b  
W*rU,F|9  
,{ L;B  
所以,当你面临一个有难度的任务时,请把你全部的精力放在“如何把事情做成”上面,而不是耍弄一些小聪明。 #[0\=B -  
LXu"rfp  
%v+fN?%x,d  
因为小聪明终归是小聪明,它只能够说服你自己,却抵不过上司“用结果说话”的评价体系。 u"8;fS  
~eV!!38 J  
+b,31  
如果你能把心思都聚焦在做事情本身上面,即便最终败了,亦不为耻。 xAd>",=~  
m`\i+  
PVS<QN%  
电影《勇闯夺命岛》中有一句台词: ) 4L%zl7  
V3A>Ag+^~  
/$Tl#   
“输家总是在抱怨自己已经尽力,而赢家此时已经得到了选美皇后的垂青。” |RAQ%VXm  
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▲ 长按扫码,分享朋友圈 jPYe_y  
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涉及私密事,不知为大善 W]yClx \  
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既然说到了“距离产生美”,那么同事间的隐私问题就不得不谈。 F@K*T2uh  
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我常常说:涉及私密事,不知为大善——最好的保密者,其实是不知者。 @X|i@{<';  
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如果在某些场合,你不得不需要别人的密码、获知别人的秘密,该怎么办呢? Q{l*62Bx  
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D _bkUR1  
首先,涉密的问题,想3秒再问同事,你得组织好语言。 +{C9uY)$vf  
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>\?z37 :T  
第二,在打听这个隐私的时候,你应该首先摆出一个姿态——我平时不是这样的,这次是不得已。 Yf!*OGF  
eb.cq"C  
(+gL#/u  
说到隐私,我就想起一件事:之前一个同事因为旁边有人强行翻看了他的手机,和对方大吵了一次。 |:(23O  
:B*vkwT  
^QXw[th!d  
有的人觉得大家都是这么熟了看一下手机也无所谓,这种做法其实很不应该,这是人与人之间最基本的礼貌。 C7jc6(> m  
JwI`"$ > w  
;la#Vf:]  
我也会遇到这个情况,比如别人问我借手机借电脑之类的。 N,/BudF o  
L'\/)!cEd  
8R)D! 7[l  
即便对方礼貌地提出请求,我还是会觉得不适。 3m43nJ.~  
s?@)a,C%k  
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且不说我电脑里有没有小电影,如果东西在你手里用坏了怎么办?虽然硬件可以赔,可那些数据怎么办?你怎赔?我又该怎么说呢? $p0 /6c  
DD@)z0W  
O+E1M=R6h  
电子产品本来就比较脆弱,磕一下摔一下结果都难说的。 S}m$,<x  
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%CxEZPe$  
虽然有做备份,但我也不可能天天备份,总归有个周期,去修怎么修?要花的时间谁来补偿,由此产生的麻烦谁来负责? ie$`pyj!x  
(! 0j4'  
dDqr B-G  
可能有人觉得“不就是看一下吗,能怎样”“哎呀怎么那么小气”。 *1Ut}  
CCW%G,$U9  
MS st  
恕我直言,凡事这么想的人,都没有做好万一出了意外进行补偿的准备。 pyg!rf-  
&PRx,G5  
F%PwIB~cy  
更何况,手机、电脑是高度涉及隐私的。 0HHui7Yy>  
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P>{US1t  
这和成年不成年没关系,保护自我的隐私意识每个人都有,既然自己有隐私意识,那就不要侵犯别人的。 42V,PH6o  
X/E7o92\  
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除非是公用或者办公设备,否则我是不会借手机、电脑的。 q6C6PPc  
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u( 1J=h  
就算是打电话,也是请别人亲自操作,我告知号码,请别人拨打。 C@y}*XV[b  
N>A{)_k3  
'9*5-iO  
万不得已,也要主动在对方的视线之内使用。 Q5p+W  
3C rQBIj1  
d1~_?V'r]  
我不希望别人来借我的手机和电脑——所以也请各位读者保护好你们同事的隐私。 "w*+v  
(2 T#/$  
yHWi [7$  
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