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过于热情,会适得其反 #StD]d
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我们常常说老实人难做,其实对比起来我倒是觉得,比老实人更容易受伤害的是热情的人。 yc+#LZ~(a
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所以,做一个热情的人,你需要做好承担风险的思想准备,但是反过来说,做一个热情人,好处也是无穷的。 0Tp?ED_
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著名商人李嘉诚曾经说过:招待客人不能太热情。 #-'=)l}i1A
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为什么呢? F4k<YU
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因为“这人太热情了,实在不敢领教。以后他到我家去,我也要好好招待人家,可我没有那么好的手艺,也没有经济实力呀!” yH|ucN~k5S
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“夹这么多菜,如果都吃了,回去说不定会消化不了的。”
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那么,同事之间,在私交还没有到达一定程度的情况下,保持适度的热情是很有必要的。 b5_A*-s$M
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过于热情,会适得其反。 -vGyEd7
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毕竟,过分的热情会对别人形成一种无形的压力,让人感到不安、不舒服。 DHbLS3-
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同时,过于热情也可能会让对方多多少少产生依赖感(特别是对方也是职场新人的情况下),一旦你某天不再那么热情的时候,情况可能就会比较糟糕了。 fm;1Iu#
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过于敏感,会得不偿失 mppBc-#EYr
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虽然我们都希望可以独立开展工作,在大部分情况下和上司保持一定的距离,以便自己可以在不那么紧张的环境里完成自己手头的事情。 S5"xb
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但是,你的上司为了了解你的情况,偶尔也会使用其他方式观察你。 v%/8pmZw;
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这种这种方式可以是委派的某位“观察员”,也可能是电子设备,套用过去的说法是“眼线”。 IQGIU3O
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其实这就是一种情报系统,因为没有人喜欢在毫不知情的情况下管理一个团队。 `vDg~o
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所以,面对各种机器或者是人组成的眼线,你不必感到受监控或者不自在,只需要老老实实做好自己的事情就好。 cOOPNa>5_
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咱们之前也说过:不要对别人那里发生了什么过于敏感。同理,也不要太在意在别人那里看到了什么。 csRba;Z[
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过于关注“眼线”,或许短期内你会有特别好的表现,但长此以往,人会在自我压力中行为变形,就得不偿失了。 xO/44D
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上司只关注结果,用结果说话 Kl(}s{YFn.
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领导常常是有性格有脾气的,如果遇到了一个对你不给面子的“强人上司”“霸道总裁”,应该怎么办? DSd 5?
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如果上司只关注结果,那么你就应该给出结果。 BAzc'x&<
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如果结果不理想,而你还要用过程来解释开脱,自然就难以获得好评。 lDMYDy{<
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给出结果,而不是解释过程,就是面对霸道型上司的最好策略。 _32ltnBX
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读书的时候,很多人会想:我学习那么用功,怎么还是没法考入顶尖的大学? :w:5;cmV
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进入职场之后,自然也有很多人会想:为什么我每天加班工作,做了那么多事情,老板却还是不满意,还是不肯给我升职加薪? tE>3.0U0Q
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我们先来问一个问题:有一个聋哑人想买牙刷,Ta到商店里向店主模仿刷牙的动作,成功地买到了牙刷。 (9Hc`gd)p
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那么如果一个盲人想买太阳镜,Ta该怎么办呢? b<=K@I.=
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答案是:盲人只需要张开嘴巴说出来就可以了,因为Ta不是哑巴。 J3$`bK6F6
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实话说,我在刚看到这个脑筋急转弯的时候,也被难住了。 ;GH(A=}/Y
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后来我觉得这个问题很有趣,我们很多人都被题目给的信息给迷惑了,这些迷惑信息大大干扰了我们对问题本身的思考。 v7&$(HJ>]L
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同样的道理,在工作中,很多人也会被过程所迷惑,而不能够直截了当地去思考结果的重要性。 Kl+*Sp!
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但是别忘了,那些让你在校园和职场中困惑的问题,最终拼的还是结果,而不是那些让你五味杂陈的过程。 mcr71j
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高考,大学是依据你的高考成绩来决定是否录取你。 K"g[%O<
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职场,上司把一个任务交给你,是希望你能给他一个满意的成果,从而给公司带来效益。 <D&75C#
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电影《穿普拉达的女王》里,马琳达说: \OY2|
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“我对你无能的细节过程不感兴趣。” q=[0`--cd
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职场中最怕的就是,你刚接到某个任务时,就开始在潜意识里策划一个“失败亦英雄”的过程。 lzwr]J%|?
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一旦你这样做了,就会在之后的行为中,频繁产生一种自我暗示: ;dPLi4=o
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这事儿估计我是做不成,我的上司要是责备我怎么办?嗯,我把过程弄好看一点儿…… -2Ub'*qK
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一旦有了这个想法,在之后的无数个微妙节点上,人的每次行为抉择,都会朝着“失败英雄”的方向发展,将会导致你在很多可以促进任务成功的环节上没有付出足够努力,却把大量精力花在了怎样保存面子和找借口上。 DrB=
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这是一开始就设定好了的失败。 | @ mZ]`p
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别忘了,任务不等于结果,任务的核心是完成。 wk-ziw
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如果你觉得只是例行公事,把该走的程序都走了,就可以完成差事,但完成“差事”不代表达成了上司的目标。 {v2Q7ZO-
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“交差”和“达成目标”二者之间,并没有绝对的充分必要关系,甚至有时候根本毫无关系。 l(<o,Uv[`
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所以,当你面临一个有难度的任务时,请把你全部的精力放在“如何把事情做成”上面,而不是耍弄一些小聪明。 8{h:z
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因为小聪明终归是小聪明,它只能够说服你自己,却抵不过上司“用结果说话”的评价体系。 _A%z^&k(i
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如果你能把心思都聚焦在做事情本身上面,即便最终败了,亦不为耻。 fx=aT
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电影《勇闯夺命岛》中有一句台词: IJ=~hBI
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“输家总是在抱怨自己已经尽力,而赢家此时已经得到了选美皇后的垂青。” KDCq::P<
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▲ 长按扫码,分享朋友圈 T>L6 X:d
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涉及私密事,不知为大善 3+(Fq5I
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既然说到了“距离产生美”,那么同事间的隐私问题就不得不谈。 {mI95g&
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我常常说:涉及私密事,不知为大善——最好的保密者,其实是不知者。 z3>}(+
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如果在某些场合,你不得不需要别人的密码、获知别人的秘密,该怎么办呢? )5e}Id
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首先,涉密的问题,想3秒再问同事,你得组织好语言。 N/^r9Nu
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第二,在打听这个隐私的时候,你应该首先摆出一个姿态——我平时不是这样的,这次是不得已。 ("IRv>} 0
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说到隐私,我就想起一件事:之前一个同事因为旁边有人强行翻看了他的手机,和对方大吵了一次。 f}#pKsX.
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有的人觉得大家都是这么熟了看一下手机也无所谓,这种做法其实很不应该,这是人与人之间最基本的礼貌。 @8DA
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我也会遇到这个情况,比如别人问我借手机借电脑之类的。 8th G-
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即便对方礼貌地提出请求,我还是会觉得不适。 *mq+w &
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且不说我电脑里有没有小电影,如果东西在你手里用坏了怎么办?虽然硬件可以赔,可那些数据怎么办?你怎么赔?我又该怎么说呢? %*:-4K
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电子产品本来就比较脆弱,磕一下摔一下结果都难说的。 a^~l[HSF
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虽然有做备份,但我也不可能天天备份,总归有个周期,去修怎么修?要花的时间谁来补偿,由此产生的麻烦谁来负责? V#5BZU-
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可能有人觉得“不就是看一下吗,能怎样”“哎呀怎么那么小气”。 <7u*OYjA
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恕我直言,凡事这么想的人,都没有做好万一出了意外进行补偿的准备。 2NI3&;{4
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更何况,手机、电脑是高度涉及隐私的。 !QP~#a%
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这和成年不成年没关系,保护自我的隐私意识每个人都有,既然自己有隐私意识,那就不要侵犯别人的。 @cSz!E}
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除非是公用或者办公设备,否则我是不会借手机、电脑的。 a?&oOQd-iP
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就算是打电话,也是请别人亲自操作,我告知号码,请别人拨打。 ~@TNVkw
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万不得已,也要主动在对方的视线之内使用。 .hBE&Y>\
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我不希望别人来借我的手机和电脑——所以也请各位读者保护好你们同事的隐私。 Vcc/
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