张煤机公司紧紧围绕生产经营实际，开展了“标杆班组”、“人人都是班组长”、“强基础、创品牌、学轮值”等一系列班组建设品牌创建活动，已形成了科学化、制度化、规范化格局和科学合理、优质高效的班组管理体系，并将班组建设作为党建促进企业生产经营的切入点，激活小“细胞”，使班组建设工作促进企业发展有成效，安全、质量等显著提升有特效，与党建等经营管理有机融合有实效。 vv F]g.,
一、班组活动百花齐放，班组品牌有“成效” Q: j)F|uhc
1.中部槽分厂班组管理提升月效果显著 O |*-J
中部槽分厂积极开展以“奋进正当时，建工新时代”为主题的班组建设提升月活动，不断提升班组的凝聚力、执行力、创造力。 t>eeOWk3
活动从班组基础管理、安全管理、现场管理等5个方面对分厂22个班组进行考核。其中，有17个生产班组主动推选出一名轮值班组长，在提升月活动中履行班组长职责，并签订班组达标承诺书，组织班组按照标准开展班组达标活动。活动以来，通过提升班组的综合管理水平，在改善各班组“两区”（即生产作业区和职工休息区）上大有作为，在做好班组日常现场管理工作（即设备维护保养和环境卫生）的基础上解决班组长期无人清理的卫生死角，第一周立标杆树典型，第二、三周学标杆超标杆，第四周巩固成果、形成常态，通过活动，认真保养设备、仔细清理死角、合理码放工件已成为分厂每周现场考核的重要内容，形成常态化，仅四周时间使分厂的生产现场面貌焕然一新，1至11月累计完成中部槽16499节，其中9月份达到2396节。 Tb!jIe
2.物流中心班组长轮值规范化、常态化 uYXkD#{
物流中心各班组结合实际，将安全、质量等方面的成功经验做为特色和亮点进行推广，力争形成班组活动月月有声音、个个有特色的良好局面。 yE|hA2G?0
考核形成机制，成立专门考核小组，制定考核内容，形成长效机制，每周不定期进行检查，月统计年汇总，作为“三先一优”评比的依据，根据物流中心实际，在成品库配件组率先施行了“班组长轮值”。 EU .!/'<
通过精心组织，制定有效轮值方案，轮值班组长每月一次，考核合格者，给予300元津贴奖励，每三个月评选出一名优秀轮值班组长，并实行质量和安全一票否决制，轮值结束后，必须由原班组长组织召开“轮值总结会”，形成了绩效考核与班组长轮值有效结合的奖励机制。轮值过程中进行交流学习 分享经验，最后开展了检验“轮值班组长”成果的岗位技术练兵系列活动。通过轮值，班组内从“事事依靠班组长”转变为“人人有责 人人担责”，培养出一批能干事、肯干事、会干事的优秀员工。1-11月，物流中心累计发货121229吨,比去年同期增加7401吨，仅11月份就发运15121吨，创历史新高。 ~c@@m\C"b
3.资产财务部“人人都是班组长”成效显著 qb +Gjgp
信息化大数据时代的到来，给传统日常的财务工作带来新的冲击，为紧扣时代发展主题，资产财务部开展了“人人都是辩论家，个个都是智能手”辩论赛和“人人都是业务能手”趣味知识竞赛活动，以“人工智能能否取代传统会计”为论点，深入剖析，提高员工对人工智能应用在财务领域的理解，增加危机意识，增强运用大数据工具的能力，尽早适应，掌握数据化带来的财务工作新变革，以危机促蜕变，以创新谋发展，全面提升财务工作效率。通过开展趣味知识竞赛，让员工在愉悦中认真学习规章制度，明晰工作流程和工作权限，让枯燥的管理制度知识学习变得生动有趣，提升了职工文化素养，打造一支高素质的员工队伍。通过活动，增强了班组团队协作能力，为财务部员工提供了才艺展示的平台，同时也增强了学习新知识的自觉性，推进了资产财务部班组建设进程。经过全体员工努力，2020年已阶段性为企业减免各项费用2148.98万元，为公司生产经营保驾护航。 a&<_M $J&
4.班组活动小展板 促进分厂文化大提升 # O!gjZ,
2020年，结构件分厂面对疫情对生产造成的影响，始终坚持“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”，分厂党政领导齐抓共管，公司领导大力支持，紧紧围绕班组文化建设，通过“班组活动小展板”，积极开展创建“班组文化墙”活动。分厂根据生产特点，打破班组传统管理模式，在坚持“标杆班组”标准化的基础上，提出“在不同一线生产班组打造各具特色的班组文化”的班组创新新理念，依据每个班组自身特点，为职工打造工作交流的平台、学习互动的园地、幸福快乐的家园。 jAfqC@e
“文化展板”除包括班组介绍、班组格言等内容外，还增设了“班组安全”、“班组质量”、“班组擂台”等特色主题，同时还与分厂党支部开展的“党员创先争优先锋岗”活动紧密结合，为分厂党支部开展创先争优工作打开一扇新的窗口，形成了工段长支持、班组长参与、职工互助、积极向上、团结奋进的良好局面。 0HDL;XY6
此外，动力分厂的“创新安全教育模式，全力打造本质安全型班组”、输送设备分会的“人人都是班组长，个个争当创新者”，机关第一分会的“五个一”、设备管理中心的“技术交流与班组建设相结合促进素质提升”、信息管理部的“PK比成果，交流共前行”等班组活动各俱特色，精彩纷呈，成效显著。 B:(a?X-7
二、班前会有“特效”，成为生产经营的加油站和助推器 xo#K_"E
公司各生产单位始终坚持分公司、工段、班组“三级”班前会制度，让班前会长期保持“运动”状态，筑牢安全生产第一道防线。传动分公司、铸造分公司、帕森斯链条分公司组织的班前会特色显明，不仅实现了生产单位班前会全覆盖，而且通过班前会促进了企业生产、安全、质量、现场等各方面显著提升，成为企业生产经营的加油站和助推器。 = $uSa7t#
三、多措并举，班组建设有“实效” F87c?Vh)K
将班组建设工作纳入公司党建工作考核中，形成了班组建设工作的闭环管理，并与劳动竞赛和劳模管理有机融合，为班组建设注入了新的活力，激发了职工生产工作积极性。 R+ tQvxp#
班组建设之路任重道远，张煤机公司将一如既往、扬帆起航，继续有效推行“人人都是班组长”的全员自主管理班组模式，为企业培养高素质人才队伍，助力企业提质增效，健康高质量发展。 Rl n% Y
