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主题 : “四全”管理为安全保驾护航
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楼主 发表于: 2021-04-10  
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“四全”管理为安全保驾护航

管理提醒: 本帖被 ZX68 执行加亮操作(2021-04-10)
         来源:中工网    $Eo-58<q  
  近日,华北油田采油四厂安全科编制并发布了95位在岗的二、三级领导2021年领导干部QHSE述职计划表,将述职制度成为安全生产工作的一项常态化工作,这是该厂落实“四全”管理切实夯实安全生产工作基础的一项具体举措。 4"Mq]_D  
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  春节过后,天气转暖,正是夺油上产好时机,采油四厂以落实安全生产责任制为中心,实行全员、全方位、全过程、全天候的“四全”管理,为安全生产保驾护航。 B8zc#0!1  
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  全员参与,精准高效。采油四厂实行全员安全责任制,签订安全责任书、承诺书,建立层层负责、齐抓共管的“安全责任链”,构建全员大安全。结合春季原油生产特点,该厂有重点、有层次地开展岗位员工春季安全知识培训,坚持理论学习指导实际操作,自查和抽查相结合等形式,强化岗位员工对标准化操作程序、风险识别、日常操作规程等内容的掌握,不断增强员工自我保护意识和能力。 ^C;ULUn3  
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  全方位覆盖,不留死角。为了将安全管理工作“做实、做细、做深”,该厂落实“一线工作法”,注重从源头上消除安全隐患。充分利用“今日水印相机”巡检模式,加强油水井、抽油机设备、单井管线、集输线以及长输管道巡查区域巡察;利用动静密封点管控对重点环节加强监管力度,加强危险源分析管理、安全工器具管理、安全防护设施的完善及安全技术措施的落实,对可能造成事故的隐患进行早预测、早预防,最大限度地防止事故的发生。 'NDr$Qc3  
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  全过程监管,消除隐患。该厂在日常工作和安全检查中,对发现的违章违纪和不安全行为事件立即制止,并对相关人员进行严格考核;不断强化各级管理人员对生产现场操作全过程的监督指导。同时,积极组织开展节后安全生产和疫情防控大检查,通过“四不两直”检查方式,提升基层岗位员工的安全生产意识,进一步强化员工疫情防控意识和隐患排查治理各项工作,提高生产现场的安全生产管理水平,从源头上消除安全隐患。 #}[NleTVt  
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  全天候备战,演练重效。为了提高各基层单位应急能力,每年厂安全科都会结合油田公司活动主题编制内容丰富的活动方案,各单位结合实际情况进行应急演练。明确规定每年重大危险源要开展2次,队站要开展作业现场突发事件应急处置方案演练和比武竞赛等活动。不仅如此,该厂还根据实际情况加大桌面推演力度,开展全员“写风险”活动,动员广大员工积极查找身边的事故隐患和“三违”行为。(杨上勇 钱玮玮 高芳)
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