我现担任平煤股份一矿皮带三队检修班班长，我班现有职工35人，其中党员7人，机修工30人，电工5人。担负着六部高强皮带机、四部普通皮带机和四台给煤机的日常检修、维护和保养工作，范围涉及一、二、三水平。 ]7v-qd
今年以来，我班以“创建国家煤矿一级安全生产标准化”为抓手，把思想教育、执行力建设和五精管理法融入到工作中去。以零失误和零事故率为目标，推行超前检修和预防性检修工作思想，坚持以检修保运转、以质量促生产，取得了安全效益双丰收。 o`\l&jUNe
管理上突出“严”。班组管理重在严，特别对于我们皮带队来说，战线长，人员较为分散。在日常管理上只有做到依制度治班、以制度服人，才能确保各项工作的落实。为规范班组管理，在日常工作中我紧紧围绕安全管理、设备管理、安全生产标准化建设、材料管理等方面，制定了《班组精细化工作流程》、《班组综合管理制度》、《班组员工综合考核办法》等10余项工作标准和规章制度。做到了“四个凡是”，即：凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人考核，凡事有人兑现，把各项工作日常化，常态化。今年初正月十五那天，我班一名职工因下午想带着妻子回娘家，早升井了一会儿，被我知道后，第二天早上在班前会上宣布了对他的处罚决定，并让他写出书面检查，在职工大会上作检讨，切实把依制度治班落到了实处。 gKcP\ m
安全上突出“细”。安全管理是煤矿管理工作中的重中之重，只有在“细”字上下功夫，才能真正把安全工作落到实处。为提高班组职工的安全意识，我以“双述”和“三三四三”安全管理体系为载体，在班内开展了“查、比、诵”活动。查，即下井前查一查自己对当班任务是否明确、工具是否带齐，工作前查一查防范措施是否到位，工作中查一查自己是否按章操作，工作后查一查是否还存在安全隐患；比，即比一比谁的安全意识强，比一比谁的业务技能高，比一比谁的任务完成好；诵，即在班前会上诵读安全理念，工作前读一遍防范措施，工作时大声说出操作步骤，交接班时大声向工友说出当班的注意事项。通过开展“查、比、诵”活动，改变了一些职工爱丢三落四的毛病，提高了职工的安全意识，在全班形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为安全生产奠定了夯实的基础。 x;lIw)Ti
工作中突出“实”。一是狠抓日常检修，树立超前检修和预防性检修的工作思想。建立设备检修台帐，要求职工每天必须对所辖设备认真排查一遍，发现隐患及时处理，把事故消灭于无形。建立皮带机长日汇报制度，要求各部皮带机长每天升井后必须向班长汇报当天的检修情况，对于发现的新情况、新问题，制定针对性措施，指派专人限期处理；二是在任务落实上下功夫。我班建立了任务完成情况台账，班里的每一项任务都在台账上写明负责人和完成时间，到期销号，如完不成，将视情况给予负责人10—50工分罚款，对于任务完成较好的给予一定奖励。3月25日，班里安排机修组长王俊峰负责戊七高强一部、三水平戊一暗斜井总计600米废旧高强皮带的回收任务，工作中王俊峰积极协调、处处身先士卒，仅用2天时间就圆满完成了任务。由于任务完成较好，班里给予王俊峰50工分的奖励。 W'rft@J$
待工友突出“情”。一是工作中做到公平公正。每月的工资分配是职工最为关心的问题，也是最容易引发矛盾的地方，我根据班中的实际情况，推行“一分二”工资分配法（即：一块工资，两种分配办法），把职工的应得分、路程分和奖金分开计算，使工资分配更加合理、透明；二是以情感人。我们班每月坚持召开一次谈心会，通过谈心会，及时了解班中职工的思想状况，发现职工有什么思想包袱和困难，及时沟通、及时解决；今年1月份，我班职工宋雪峰因头部偏头痛不能上班，已迈入中年的他思想压力很大，我了解到情况后，经常下班后组织几名职工到宋雪峰家中陪他聊天，缓解他的精神压力。同时，副班长高书杰从他老乡口中得知襄县城郊有一个老中医擅长医治此病，第二天高书杰放弃了休班时间，亲自陪着他来到襄县治病，经过大家的细心照料，宋雪峰很快康复并回到了我们这个大家庭。 ^~|P[}
班组是最基础的管理单元，班组管理上去了，我们的整体工作就搞好了，在今后的工作我们各班组要切实发扬严、细、实的工作作风，狠抓班组管理，内强素质、外树形象，团结奋进，为我矿高质量发展作出应有的贡献。 S0 M -$
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