班组是企业最基本的单元，也是企业安全、生产、效益的立足点。今年以来，公司在进一步强化班组组织制度管理的“硬实力”同时，从班组的文化氛围、团队合作、创新精神等方面着手，奏响班组建设“三重奏”，不断增强班组的“软实力”。 :RQ[(zD]
奏响文化氛围“曲” qN QsU
“班组是一个集体，有共同的工作要求和目标，也有共同的思维方式和工作作风，这也是班组文化的直观体现。而班组文化的形成，又和企业的实际工作紧密结合。”谈到班组文化建设时，该公司发电一车间培训负责人闫国成说到。 [T%blaSX
今年以来，公司不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，通过鼓励班组开展“套餐式”安全学习，“自助式”党员“传帮带”，“自选式”班组长公推公选等系列活动，将安全因子、组织因子、廉政因子注入到班组管理文化中，在这些文化因子的熏陶下，“安全第一、严谨务实、规范作业、公平公正”也成为该公司各班组显著的的文化特征。 BdKtpje
“班组文化氛围本身就是一种内在气质的体现，当各种班组文化因子汇合到一起，班组也会体现出相应的气质和氛围，而这也成为职工成长、成材最好的营养液。”闫国成继续说到。 =B:poh[u
奏响团队合作“曲” wMUnZHd{|
“班组管理不是简单的事，班组成员的生活阅历、习惯，知识结构都有的差别，为了共同的工作目标，需要协调合作，如何培养班组成员的团队合作能力，这也成为班组管理的关键所在。” C\; 8l}t
班组协作能力，是衡量班组“战斗力”的关键指标。在班组建设工作中，公司以健全班组小指标竞赛整体考核机制为抓手，让班组成员在生产、运行指标“百分制”的框架下，能够以统一的目标为指导，明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。同时，该公司充分利用学习班，定期设定技术攻关、技术学习相关课题，适时组织开展主题班组座谈会、文体“微”活动，鼓励班组成员加强交流，培养职工的团队合作能力，进而全方位提升公司安全生产、节能降耗效能。 ^0&] .m
奏响实干精神“曲” 2G-?
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唯有实干，方能笃行。今年以来，公司按年度学习计划，每月组织职工学习、讨论企业发展战略规划，将职工的思想意识聚焦于企业发展的整体规划之上；不定期开展最新生产模式、工艺的学习和讨论，并做好闭环考核，让职工及时掌握行业的发展动态，把班组建设的思想趋向落到 “实”处。此外，公司立足企业的生产实际，以班组为单位，每季度按时上报 “五小”创新成果，撰写科技论文，并制定《职工“五小”创新成果推广应用管理办法》，对优秀创新成果进行评选、奖励，不断激发职工创新的积极性， 让班组建设的行为趋向落到“实”处。 1CM1u+<iZ
“多措并举，以‘思’促‘行’，既培养了班组的实干精神，更是通过激活班组‘细胞’，助力公司高质量发展。”公司发电一车间主任李俊说到。 *nc4X9
