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主题 : 股份公司热电分厂汽机四班:夯实基础管理 打造金牌团队
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-04-12  

股份公司热电分厂汽机四班:夯实基础管理 打造金牌团队

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-04-12)
股份公司热电分厂汽机四班是一支朝气蓬勃的队伍,他们团结向上,围绕班组建设找方法、挖效益;他们工作业绩突出,全年指标进班组成绩排名位列工段第一名,一体化竞赛取得5个第一的优异成绩;他们夯实基础管理,发动全员参与班组标准化建设,在2020年顺利通过集团标准化验收。 c_~tCKAZ   
班长模范带头,激发全员创建良好氛围 Z;'5A2  
2020年年初,面对突如其来的疫情,班长邢允林克服重重困难回到工作岗位。疫情期间,他始终奋战在防疫第一线,当班期间他带领班组一手抓疫情防控,一手抓安全生产。休息时间主动协助公司后勤对宿舍楼道、生活垃圾进行清理转运……在他的影响下,班组人员稳定、氛围和谐,疫情期间无一人请假,全员始终坚守岗位,确保了安全生产稳定有序。 rq(9w*MW:  
持续推进指标进班组,保证效益最大化 bukdyo;l  
指标进班组推行以来,工段将汽机主汽压力、温度及吨蒸汽发电等小指标纳入了班组比较管理。班组职工利用休息时间与先进班组交流找差距,制定措施,通过加强5#机与6#机操作人员之间的联系配合,及时调节各机组负荷等措施确保了汽机发电、供热效益最大化。经过分厂的帮扶和班组全员的共同努力,汽机四班在2020年指标进班组竞赛中取得了4个第一、3个第二的好成绩。 s:/Wz39SY3  
抓好业务培训,提升团队综合素质 #[odjSb  
班组狠抓教育培训,组织班员参与岗位操作规程的编制讨论,利用一体化比较管理、技能比武等方式激发职工参与培训的热情,不断提升职工的业务技能和操作水平。2020年3月10日,因4#主变故障使汽机孤网运行,班组全员协力配合、处理得当,避免了一次全厂停车事件的发生,获得了分厂及公司的肯定。 $j(laD#AR  
2021年是企业改革发展关键之年,汽机四班将始终坚持效益导向,凝聚班组全员力量,在保证安全环保的前提下,确保汽机发电、供热效益最大化,为实现全年效益目标而不懈奋斗。 }.L:(z^L,Y  
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