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主题 : 班组长在生产管理中的职责
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-04-15  
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班组长在生产管理中的职责

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-04-15)
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括: shY8h   
(1)劳务管理 P!&yYR\  
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(TPM,加班管理) S*ie$}ZX  
(2)生产管理职责 =}+xD|T  
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准,假仓库存,品质事故) WZbRR.TxO  
(3)辅助上级 U'}[:h~)  
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 leXdxpc  
[F27i#'I]  
4 `}6W>*R  
随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。 niPqzi  
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