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主题 : “工会主席项目”出库制的实质是落实领导责任
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-04-16  
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“工会主席项目”出库制的实质是落实领导责任

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-04-16)
日常工作中,我们常讲责任制,领导者同样有落实责任问题。江苏滨海县的“工会主席项目”出库制把领导者的责任“压实”了,而且是他们主动“入库”且必须自己努力“出库”的,拿实际成果说话,使“项目”真正落实。这种精神状态和工作作风值得学习。 C,u.!g;lm  
《工人日报》报道,江苏滨海县总工会出台《关于建立“工会主席项目”出库制的实施意见》,针对重点难点热点工作,由工会主席抓两三个职工关注的项目,建立“工会主席项目”库。凡入库项目,按时序进度考核抓出库,确保项目按时保质完成。截至目前,全县“工会主席项目”共入库298个,一季度已验收出库116个,职工满意率达96%。 !iOu07<n&D  
这则新闻的“价值”不在于“项目出库率”,而在于体现了作为工会领导者的责任担当与落实。  +@7R,8  
先看“工会主席项目”出库制是怎样产生的?县总在调研全县工会组织运行情况时,发现部分基层工会干部对做好重点难点热点工作有畏难情绪。就是说,这些工作不好做。面对这种情况,领导者有两个选择,一是要求基层克服困难,勉力完成,二是自己担当起来,攻坚克难。滨海县总领导选择了后者。为什么?一般说,要求下级如何如何,是领导机关通行的工作方法,但遇到“疑难杂症”,这样的要求就可能使下级勉为其难,效果不佳。此时,如果领导者站出来“挑担子”,不仅有利于问题的解决,而且可以为下级做出表率,如同战场上的“跟我上”,肯定比“给我冲”的效果更好,更有助于取得成果。 /2cOZ1G;  
再看“工会主席项目”是怎样分担的?既然是“项目”,就有完成的责任,全部由县工会领导承担既不现实,也不利于问题的尽快解决。滨海县总的办法是,把“项目”按1、2、3级建立数据库,分别由县、镇(区、街道)、园区和企业、村、社区(居委会)承担,这样既分担了不同“分量”项目的压力,又使得层层领导者都有责任为下级排忧解难。不仅如此,他们还将入库项目在厂务公开栏、新闻媒体公示,接受监督。这个“压力”显然比口头承诺、写进文件更大,更重要。责任公之于众,没有“退路”,众目睽睽之下,不能完成就交代不过去。 ) <~7<.0  
最后看“工会主席项目”是怎样出库的?如果说,“项目入库”是靠制度“压进去”的,那么,“项目出库”就必须靠自己的努力了。滨海县“工会主席项目”实行百分制考核,按时出库才能得分;另外,还要根据职工满意率及经验做法得到推广表彰等,分别得分。这样,没有完成或者完成不好,同样无法交代。为了保证“出库率”,他们还按上报项目的完成时间,由实施项目者主动申请验收出库;对入库项目完成时间已到期、没有主动报告验收的,由县总发催办单;县总成立考核组,采取多形式考核,确保成效。这一系列措施,都是督促领导者承诺的责任落实的。 W78-'c  
日常工作中,我们常讲责任制,领导者同样有落实责任问题。这种责任不能是虚的,而应该是实打实的。但现实中,常常是承担具体工作的下级责任是实的,考核也是“硬碰硬”;而领导责任是虚的,难以考核落实。滨海县的“工会主席项目”出库制把领导者的责任“压实”了,而且是他们主动“入库”且必须自己努力“出库”的,拿实际成果说话,使“项目”真正落实。这种精神状态和工作作风值得学习。 .6#2i <oPW  
□张刃 zZiVBUmE<  
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