统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 国家能源集团:提质增效开新局 实现首季开门红
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
级别: 管理员

UID: 2170
精华: 49
发帖: 134545
财富: 1284880 鼎币
威望: 77 点
贡献值: 206 点
会员币: 3 个
好评度: 216 点
在线时间: 8499(时)
注册时间: 2008-02-02
最后登录: 2024-03-29
楼主 发表于: 2021-04-16  
0

国家能源集团:提质增效开新局 实现首季开门红

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-04-16)
国家能源集团以提质增效专项行动推进“十四五”高质量开局起步,一季度,国家能源集团煤炭产销量、发电量、铁路运量、两港装船量、航运量、含主要中间品的化工品产量等生产经营指标超额完成目标计划,同比均实现较大幅度增长,全部刷新历史同期最高纪录,实现了首季“开门红”,有力保障了经济社会能源供应安全稳定,促进了国民经济稳增长,顺利实现“十四五”良好开局。 FC1rwXL(  
一季度,国家能源集团完成煤炭产量1.41亿吨,同比增长5.9%;煤炭销量1.96亿吨,同比增长15.9%;发电量2602亿千瓦时,同比增长24.8%;铁路运量1.26亿吨,同比增长20.2%;两港装船量0.66亿吨,同比增长18.8%;航运量0.48亿吨,同比增长41.0%;含主要中间品的化工品产量750万吨,同比增长70.5%。 w||t3!M+n  
考虑到去年同期低基数,若与2019年同期相比,今年一季度煤炭产量增长13.5%,煤炭销量增长24.8%,发电量增长9.6%,较装机增速快3.6个百分点,铁路运量增长16.5%,两港装船量增长15.5%,航运量增长22.7%。 geR :FO;\  
同时,国家能源集团加快新能源等项目发展步伐,一季度累计完成投资106.8亿元,同比增长34.2%。围绕新能源“1500万+”任务,一季度已明确开工计划694万千瓦、投产计划627万千瓦,展现良好发展势头。 RU ~na/3  
2021年一季度,面对复杂严峻的市场形势,国家能源集团锚定“一个目标,三型五化,七个一流”发展战略,紧盯“两利四率”,坚持战略引领统一思想、坚持集中管控科学调度、坚持问题导向高效协同、坚持抢抓机遇增收创效、坚持转型发展步伐加快,审时度势、科学决策,准确把握市场供需形势和内部经营条件,充分抓住市场机遇,明确提质增效重点任务,产业链供应链协同创效能力提升,集团重组整合和改革发展效能充分释放,生产经营刷新历史纪录并保持高位稳定运行,充分发挥国家能源供应“稳定器”和“压舱石”作用,为我国构建“双循环”新发展格局中的能源产业链和供应链安全稳定作出了积极贡献。 #tR:W?!  
今年以来,国家能源集团继续开展好提质增效专项行动。制定了《2021年国家能源集团提质增效专项行动实施方案》,明确6个主要目标、28项重点举措、4大配套机制。围绕集团提质增效目标和重点任务,找准提质增效发力点,层层分解落实,制定可量化、可操作、可考核的工作方案,扎实推进提质增效行动落实落地。集团系统各单位全面落实业务量、市场占有率和经营效益三个“只增不降”要求,充分发挥煤炭、电力、运输等一体化产业链优势,全力以赴抢外购、抓外运、抢装船、提效率、降库存、防冻车、保供应、保发电,“两利四率”再创佳绩,系统内各企业提质增效不断升级,谱写了高质量发展的新篇章,为集团一季度生产经营开门红提供了重要保障,为“十四五”良好开局奠定了坚实基础。 8Q Try%  
提质增效专项行动案例介绍 :C_/K(Rkl  
案例一:黄骅港务公司一季度提质增效的案例介绍 D 5rH6*J  
国家能源集团黄骅港务公司(以下简称黄骅港)成立于1998年,主要负责国家能源集团煤炭下水外运任务,是国家能源集团一体化产业链上的重要一环,是陕西、内蒙煤炭外运陆运距离最短的港口,也是国家西煤东运、北煤南运的主通道之一。经20余年持续开发,黄骅港全港煤炭设计吞吐能力1.78亿吨/年,最大煤炭堆存能力约460万吨。公司现拥有专业化煤炭泊位17个、杂货泊位2个、油品泊位1个,是一座以煤为主,兼顾散杂货和油品的现代化综合性能源港口。黄骅港还是首家通过国家3A级工业旅游景区验收的煤炭港口企业,现已成为世界首家实现全流程设备智能化管控的煤炭港口,设备自动化水平引领煤港行业。黄骅港依托集团高效的调度管理和产运销一体化经营模式,在技术工艺、安全管理、生产效率等方面均走在同行业前列。 i%9vZ  
今年一季度,黄骅港遭遇了近十年最严重的极寒、大风、大雾和海冰叠加的恶劣天气。黄骅港干部员工战疫情、斗寒潮,圆满完成了元月份保供任务,胜利实现首季开门红。2021年一季度完成装船计划5507.7万吨,超年进度445.5万吨,同比增加23%,创历史同期最高产量,为集团一体化日均调运完成100万吨提供了有力支撑。 nNCR5&,q  
战疫情确保生产稳定运行。一季度,河北省突发疫情反弹,黄骅港务公司严格落实疫情防控责任,确保生产不受影响。采用网络、电话等通讯方式办理业务,采取代理业务人员“一港专用”制,避免与其它港口交叉感染风险。加大物资采购储备,备足防疫物资、易耗件,保证生产运营正常作业。春节期间,响应政府号召,倡导干部职工就地过年,全力保障安全生产与疫情防控稳定,春节期间日均卸车达到63.4万吨,创历史同期最好水平。 zgGysjV  
斗寒潮确保生产高位运行。一季度,黄骅港经历了有记录以来最冷寒潮,受严寒、大风天气影响,到港冻煤车次增多、冻煤量增加,黄骅港组织应急清煤队伍,力保排空正常不压车。寒潮引发大量浮冰,覆盖整个港池和航道2/3海域,且部分冰层厚度超过50厘米,封航时间达到167.9小时,黄骅港通过加大派遣拖轮破冰及护航力度,高效消除外来气象浮标碍航影响,并加强泊位搅冰作业,保障了通航、靠泊安全。灵活安排移泊待泊82艘次,最大限度发挥泊位效能。优化场存分布,常态化预留出机动垛位,提高港口接卸弹性,防范堵港风险。加大设备维修养护力度,增加专检、点检频度,提前排查解决设备隐患,设备故障率降低了近一半。 w80X~  
精细化确保月度目标兑现。通过精细排产,铺排月度卸车滚动计划,分解任务计划到每个部门、每个班次、每台翻车机,实行日滚动、班跟踪;对未来3天的运力情况、需求煤种的结构进行整合分析;建立预留垛位机制,提高港口接卸弹性,防范堵港风险等措施,确保月度目标任务兑现。 K(?V]Mxl6  
案例二:神东煤炭精打细算过日子,千方百计提效益的案例介绍 Q("m*eMRt  
神东煤炭集团是国家能源集团的骨干煤炭生产企业,地处陕、蒙、晋三省区能源富集区,主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿,以及配套项目的生产运营。总产能超过2亿吨,矿井采掘机械化率达到100%,资源回采率达80%以上,原煤生产效率最高超过124吨/工,企业主要技术经济指标达到国内第一、世界领先水平。 uU 7 <8G  
开展提质增效专项行动以来,公司以提升效益为核心,精耕细作,扎实推进提质提效、降本增效、创收创效各项管理举措,整体价值创造意识、成本管控意识、市场化意识明显提高,各项生产经营指标保持了全面发展的良好势头。一季度,全公司产量完成5044万吨,实现了首季开门红,为完成2021年全年安全生产任务奠定了良好的基础。 XN<!.RCw  
聚焦生产,全力培育效益增长源泉。神东大柳塔煤矿通过“轮循式”检修模式,把设备生产潜能发挥到极致,让高产量和高效益成为矿井增产增效的“致胜法宝”。神东洗选中心作为煤炭生产的末端环节,通过“向入洗下限降低一毫米要效益”,最高提质幅度达到1000千卡/千克以上,灰分可降低5.0%至20.0%,硫分可降低0.2%左右,产品效益得到提升。 Z^V;B _  
苦练内功,不断提升经营管控成效。神东各单位对保安增效、促销增效、结构增效、创新增效有新的思路和举措。神东石圪台煤矿对周转材料进行精准计划,严格把关每一笔材料的支出。神东补连塔煤矿综采一队在执行标准化检修的基础上,对日常检修过程中更换的设备各部位配件明细进行详细地记录统计,通过大量详实的基础数据支撑,再经过定期的数据对比,准确掌握设备的运行状态,实现精准检修,有效提高了设备综合效能。神东物资供应中心抓住采购招标成功率和合同履约率这两个“牛鼻子”,用好物资验收“一把尺”,推动物资管理提质增效。 DKS1Sm6d0  
创新思维,持续深挖降本增效潜力。神东煤炭通过创新实行内部市场化管理,推进全面定额量化改革工作,发挥B2B交易平台作用,深挖降本增效潜力。建立以矿井为主体的横向市场化体系和企业内部员工与单位、单位与公司之间纵向市场化关系,形成5大类719项、59147个劳动定额和2200多项材料消耗定额标准,按照市场规则进行服务、结算、考核和奖罚兑现,提升服务单位的工作质量和效率,深入挖掘经验管理潜力。 3 ZOD2: (  
案例三:龙源电力布局创新矩阵,紧抓安全生产促提质增效 A1p~K*[[  
龙源电力集团股份有限公司(简称“龙源电力”)成立于1993年,是以新能源为主的大型综合性发电集团,在全国拥有300多个风电场,以及光伏、生物质、潮汐、地热和火电等发电项目,业务分布于中国32个省市区和加拿大、南非、乌克兰等国家。该公司于2009年在香港主板成功上市,被誉为“中国新能源第一股”。截至2020年底,公司各类电源控股装机容量达24,681兆瓦,其中风电控股装机容量22,303兆瓦,继续在全球风电运营商中保持领先地位。 dCoP qKy  
2021年,龙源电力加强统筹谋划、注重顶层设计、精心组织部署,制定了“打造一个数字化共享平台,推进实施运检专业化、作业标准化两项管理、抓实‘三标一体’体系、建设无故障风电场创建、电量提升三个规划”的智慧生产运营体系,健全完善安全环保责任体系和质量、职业健康安全和环境管理体系,推动各项安全生产工作取得良好进展,推动提质增效取得新突破。 9Rk(q4.OP  
安全生产根基进一步筑牢。建立“横向到边、纵向到底”的全员安全环保责任网络,持续完善安全环保责任、保障、监督三个体系,全面实施“三标一体”贯标,健全网络监察机制,落实外委“一体化”管控,严控基建安全风险。 >.qFhO\1so  
数字化转型加快推进。落实《新能源生产数字化转型三年规划》,引入无故障连续运行小时数指标,提升设备预警分析能力和预知维护水平,力争提高发电量2%以上,全年无故障风机比例达到10%,区域运检模式覆盖率超过80%。 iLnW5yy  
生产运检模式改革成绩斐然。首批26家新能源企业全部启动实施,其中22家企业新模式已落地运行,125个场站实现区域运检、向少人无人值守模式过渡。 i?/Q7D<P  
设备性能进一步提升。公司借助信息化手段、科技智能装备,提升技术监督水平,推行维保作业标准化,深化与主机厂商合作,联合打造全年无故障示范风电场。一季度预测偏航、变桨、齿轮箱等隐性异常1556条,准确率80%。 ^^v3iCT  
挖潜增效成果显著。差异化制定电量“倍增、跃升、挖潜”性能提升计划,一季度安全生产保持平稳态势,发电量、净利润等主要生产经营指标均大幅超年进度计划。 J,Ki2'=  
“十四五”期间,龙源电力将抓住新能源发展的重大战略机遇,坚持新发展理念,融入新发展格局,坚定信心、拼搏进取,不断提升安全环保水平,打造本质安全企业,以安全生产工作新成效,推动提质增效工作再上新台阶。 50MM05aC  
案例四:国华投资公司优化产业布局,深化企业改革,推动公司高质量发展 Tm`@5  
国家能源集团国华能源投资有限公司(简称“国华投资公司”)成立于1998年,该公司从1999年起涉足风电产业,是国家能源集团旗下重要的新能源板块子公司,同时也是中国氢能联盟秘书处单位。公司风电光伏发电装机1220万千瓦,资产规模超过1000亿元,是国内风电行业的领先企业和国际新能源领域的重要力量之一。 rT` sY  
2020年以来,国华投资公司深入贯彻新发展理念,落实集团“清洁能源规模化”战略部署,坚持党建引领、价值创造、创新发展、产融结合,着力构建新发展格局,谋划打造“以新能源为核心,氢能、综合智慧能源为新增长极,投资平台为新引擎”的新业务架构,公司高质量发展开创了新局面,创建世界一流的清洁能源投资运营商的步伐不断加快。 fDsT@W,K  
国华投资公司注重战略引领、规划先行、改革推动,努力开启“十四五”发展新篇章。公司党委研究制定了“十四五”发展规划,确定了新能源发展目标和“风光氢储及综合智慧能源一体化”发展的总体思路。同时坚持以改革为解决发展中的难点堵点问题的推动力,企业各项经营管理工作取得良好成效。 >2s6Y  
资源获取成绩斐然。储备项目资源4000万千瓦以上,风光氢储一体化、光伏+等业务模式取得突破,为“十四五”期间跨越式发展积蓄了力量。 :=B.)]F.)  
氢能业务基本完成全国布局。围绕“绿色氢能供应链”与“氢能联盟服务链”,形成了“东西南北中”全国性氢能业务布局,“大规模风光互补制氢”等国家级科技研发项目取得阶段性成果,首座双模加氢站顺利实现商运,氢能联盟成员增至87家,全球首个“绿氢”标准发布,进一步奠定了公司氢能排头兵地位。 E.*hY+kGZ  
综合智慧能源加快推进。依托模块化的产品与服务,整体布局区域“网源荷储控”综合智慧能源体系,综合智慧能源示范项目进展顺利。 vt5w(}v(  
产融结合开启新篇。公司用不到2个月时间完成了基金管理公司设立,首只100亿元新能源产业投资基金已成功设立,“产融结合,以融促产”的新发展模式正在全面推进。 wG)e8,#  
新能源国际合作积极推进。国内首个中外合资海上风电项目在江苏东台成功落地,“一带一路”合作进一步深化,海外项目开发稳步推进。 a Y)vi$;]  
挖潜增效成果显著。2020年全年节约各项费用约了2亿元,公司主要经营指标不仅位列国家能源集团前茅,在行业对标中也表现优秀。   %d+Fq=<  
“十四五”期间,国华投资公司将继续以“创建世界一流企业”为主线,进一步加大新能源产业投资开发力度,加强精益管理、提质增效,持续提升企业经营效益。 c \??kQH  
yc*cT%?g  
9CS" s_  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个