统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 现代企业精益管理的中国模式——来自国家能源准能集团的经验
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
级别: 管理员

UID: 2170
精华: 49
发帖: 134511
财富: 1284783 鼎币
威望: 77 点
贡献值: 206 点
会员币: 3 个
好评度: 216 点
在线时间: 8498(时)
注册时间: 2008-02-02
最后登录: 2024-03-28
楼主 发表于: 2021-04-16  
0

现代企业精益管理的中国模式——来自国家能源准能集团的经验

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-04-16)
精益生产(Lean Manufacturing)方式源于20世纪80年代日本丰田公司,核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程不产生附加价值的劳动和资源,极大地降低制造成本、缩短开发和制造周期、显著地增强企业的竞争能力。精益生产强调:生产计划和控制以及库存管理相匹配,利用计算机网络实现小组工作,达到精益生产的效果。美国麻省理工学院詹姆斯教授等人用了15年考察了美国、德国、日本等具有代表性的企业实施精益生产的实践,总结、著有《精益思想》一书,创立了精益管理理论,其核心思想就是:消除浪费,创造财富。精益管理要求全员参与到生产管理中,对生产一线职工的责任感、技术能力、流程管理能力要求极高。我们深入考察了国家能源准能集团管理的实践,在总结提炼研究中我们发现,准能集团的班组建设,正是现代企业精益管理的中国模式。 3q CHh  
1 9ET/I$n  
准能集团的“班组建设”概况准能集团是集煤炭开采、坑口发电及煤炭循环经济产业为一体的国有大型综合能源企业。对于煤炭开采企业而言,安全永远是最大的难题,在总结安全事故的教训中,准能集团党委下决心改革生产管理、强化安全生产标准,从企业的“细胞”——班组开始,夯实生产经营管理的基础,加强班组建设,在调研的基础上,广泛征求生产一线职工意见,聘请专家制定了一整套班组建设规章制度,强化“五型标准”建设,从每一位职工做起,把标准化养成习惯。“五型”班组标准化建设的主要内容是:本质安全型、文明生产型、经济核算型、团结和谐型、学习创新型。准能集团“五型”班组建设强调:生命安全大于天,文明生产展风采,经济核算增效益,班组和谐如家庭,学习创新谋发展各班组根据自身工作的特点发现问题、解决问题,不断地改进、完善生产操作方法和班组建设的制度,“五型”班组标准化建设始终坚持人本至上的文化精神,各项内容相互支撑,辩证统一于企业可持续的健康发展。 <p)Z/  
lO_c/o$  
作为一家大型综合能源国有企业,准能集团在生产过程中涉及产品类型多、产业链长,提供的产品与服务纷繁复杂,每个生产环节质量标准要求迥异,企业在追求精益生产过程中制定有效、细化的生产管理制度难度极大。他们在集全体职工智慧的基础上,强化“五型标准”班组建设;将管理权限最大程度下放,选拔党员或最优秀的职工担任班组长,班组长成为管理的关键点;根据生产岗位不同,因地制宜、因工施政,让最了解生产、最能发现问题的基层生产单位设计出适合自己的、细化的生产管理制度;鼓励节约资源、学习技能、创新生产,最大限度地提升绩效,管理目标层层叠加,实现生产精益管理。 :Q=z=`*2w  
准能集团强化“五型”班组标准化建设以来,取得了辉煌的成就:杜绝了重大伤亡事故,节约成本数以亿计,职工精神状态昂扬,涌现出了大批的优秀班组长、生产标兵、技术能手,整个集团的管理体系和管理措施获得持续改进,不断向实现精益生产的目标迈进,呈现出了国有企业的勃勃生机。 UnjNR[=  
2  6s5b$x  
准能集团的班组管理经验 ,$BgR2^  
;24'f-Eri  
(1)党建工作引领班组建设准能集团公司继承了党领导国有企业的光荣传统,持续不断地改进和完善企业党组织建设。“五型标准”班组建设,既是确保企业健康发展的要求,更是新时代企业党建的有力抓手。公司党委群策群力,集体决策、强化班组建设,以党建工作引领班组建设。在班组中建立党小组,组织考察和职工选举相结合,技能优秀的党员担任班组长;党小组建设成为安全生产的战斗堡垒,发挥对班组建设的领导作用,党员团结职工在生产中实现人生价值;理顺管理机制,提升管理水平,提高生产效率。 T\cR2ZT~  
(2)“家”文化增强职工责任心高高兴兴上班来、“以厂为家”,这是国有企业历久弥新的优秀传统,也是国有企业特有的企业文化与核心竞争力所在。准能集团的“五型标准”班组建设始终贯彻人本至上的理念,把“家”文化发扬光大。准能的职工不仅仅是企业生产的劳动力,管理也不仅仅是对职工生产过程的规范,职工真正是“班组小家庭、企业大家庭”的一员,是生产的主人。从生产领域延伸到职工心理、职业规划、家庭生活等各个方面培育职工的人文情怀,充分激发出职工“以厂为家”的责任心,为精益管理“全员参与”奠定了坚实而雄厚的基础,成为了自我提升的不竭源动力。 j Ii[  
(3)优秀班组长带动班组建设良好的制度需要优秀的执行者。执行班组“五型标准”,班组长是关键。近年来,准能集团完善了班组长选拔制度,班组长和党员在“五型”班组标准化建设和生产中切实发挥了先锋模范作用,一些优秀班组长、优秀职工成长为企业、自治区和全国优秀班组长、先进工作者、劳动模范。懂业务、负责任、熟悉情况、有管理权限的班组长,是班组建设体系的中坚力量,能够提升职工的专业技能、综合素质,最大限度做到精益生产。 vu ?3$  
(4)物质与精神双激励培育家国情怀准能集团“五型”班组标准化建设的一项重要内容就是学习,学习是提升职工技能的基本方法。公司组织开展“比学赶帮超”活动,和优秀比、学习技能、赶上先进、帮助后进、超越自己,民主讨论、完善管理、横向交流、共同创新。公司对于技能先进的职工、优秀班组长、优秀班组给予物质和精神两个方面的奖励,包括奖金工资、福利待遇、职务晋升等形式物质奖励,给予推送培训学习和外地考察学习、支持申报职称和各级先进称号、企业公众号宣传和内刊表彰、疗休养度假和家属关心慰问等方面精神鼓励。源于组织肯定的精神奖励,让职工获得了远超物质奖励的获得感、满足感和幸福感。准能的口号是:你能、我能、大家能,准能! U,38qKE  
3 a6qwL4  
让班组建设成为企业精益管理的中国模式对于现代化大型企业而言,产业链的延展与分工的细化让传统机械化生产的管理制度与管理体系面临挑战。限于职工素质和生产与管理的繁杂性,很多企业无法实现“丰田”模式的精益管理。准能的“班组建设”是对精益管理的进一步探索,是在新的生产组织模式和中国国有企业独特文化基础上产生的,这种管理模式对生产型企业有普遍的学习与借鉴意义。深化国有企业改革,我们必须有信心总结和研究中国企业管理的先进经验,创立中国企业管理思想,班组建设将是企业管理的“中国模式”。 .}~$1QKS  
vQy$[D*  
班组建设的关注点在于解决职工全员参与的思想性问题,准能集团坚持党对企业的领导,发挥班组长的模范带头作用,将管理延伸到职工的思想与日常生活之中,发扬国企的“家”文化,从根本上解决了这一思想问题,树立起了“职工是生产主人”的文化理念。从这点上看,准能集团“五型”班组标准化建设,对于先进职工的精神激励源于全民所有制企业的国与家认可,与源于西方企业市场经济理念下的物质刺激相比,其激励效果更深入人心。 08O7F  
从准能集团的经验上看,国有企业治理机制改革的关键就在于找到适合本企业的文化理念和制度体系,因企制宜,按照岗位和生产特点的不同,制定出管理的细则,由优秀的管理人才执行制度、实现目标,在生产中不断发现问题、解决问题,持续改进完善机制和细则。 3/l\ <{  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:8
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个