国家电网提出的“生命体””模式是在能源互联网新任务下，为国家电网班组建设创新发展提供理念思路、体系框架、模式机制、保障措施等方面的方向与路径。什么是“生命体”班组建设？“生命体”班组建设就是将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”。班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值；未来，班组将是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。这样，班组就从原来的末端业务执行单元向前端价值创造单元进行了转变。这其中，具备完整的价值链，就是这种价值创造单元转变的共建！阿米巴经营模式最早是在日本的京瓷被提出。虽然阿米巴经营模式在每个企业的具体形式有很大区别，但还是有很多的共性。总的来说，阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。为了将阿米巴单元实现更高程度的自主经营，不仅仅是是原来部门名称上的简单变化，必须提高阿米巴单元的经营独立性才能提升自主性。所以，打破部门的职能分工，集合上下游资源，成了阿米巴经营模式组织重构的重要任务。比如说，对电网生产班组来说，以往，有一次设备班、二次设备班、检修班等，这些班组分工协作，围绕在电网设备周围，就构成了“细胞群”。如今，通过开展经营融合，一个配电营业班就可以完成原来3个甚至更多班组的工作，实现工作一次到位，这就是智能化班组。这种融合打破了基于过去侧重于末端业务执行功能的分工模式，能够在一个小单元内的实现价值创造。换句话说，融合后的班组经营价值更可量化、清晰和激励人心！从这个角度上来说，电网公司的“生命体”班组，是一种强调自我经营、自我驱动、自我创新的班组模式，是阿米巴经营模式在国家电网基层部门的具体表现形式。
