下好管理“先手棋” 打好生产“主动仗”

　   来源：工人日报 lYP~3wp99  
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        开滦吕家坨矿业公司综采一队机电维护胡强完成6193工作面皮带巷、轨道巷巡检任务后，又来到采面对包保的面溜开关进行查验。当按下启动纽时，面溜一开就停，他赶忙查找故障原因，最后发现是真空接触器辅助接点损坏，造成线圈吸合能力差造成的，经更换真空接触器，使面溜恢复了正常工作，为十点班到岗即生产提供了保障。 QE3ryD  
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　　今年以来，吕矿公司聚焦生产任务指标，创新谋划，从狠抓工时管理、培训管理、机电管理三方面入手，超常发力，推进正规循环，确保生产主动，实现了稳产高效。 <$Ztik1  
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　　该公司把提高工时利用率作为稳产高效的基础，要求各单位从做实开工确认、班末验收入手，要求班末验收时上出口班长从下出口开始，下出口班长从上出口开始，交叉验收，互相“找茬”，确保问题找得准、抓得实，整改到位。同时，他们要求盯岗管技人员巡查生产全系统，发现因处理上一班遗留问题导致晚开机的，及时组织反事故，严格问责，认真执行上一班对下一班进行经济补偿的考核规定。此外，他们为保证各环节运转正常，要求各单位两点班班末必须进行重载试车，并留守一名机电维护骨干，待十点班正常开机后再离岗，便于随时处理隐患，保证十点班有序推进采煤生产。 + LS3T^  
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　　该公司坚持“理论+实操、计划+变化”训练原则，压紧压实“一序一标”实操训练责任，组织包保管技人员、班组长、员工签订责任状，明确训练项目、训练要求及考核标准，并要求各级管技人员到井下现场必须检查实操训练情况。对于同一班组一个月之内受到公司两次及以上考核的，他们对责任班组长进行降薪、包保管技人员予以季度绩效末尾的考核处理，以达到规范操作的目的。在此基础上，他们通过老带新、班组长带骨干、骨干带普工的形式，在员工中广泛开展师带徒活动，组织签订师徒协议，制定奖励政策，实行“线下讲授+线上互动”学习模式，加强岗位应知应会知识、操作基本功的学习交流与传承，从而实现师徒素质双提升。 #>XeR>T  
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　　该公司强化设备管理，对采煤机、刮板运输机、转载机、皮带机、馈电、开关等机电设备实行包机管理，将巡检、维护、保养责任落实到个人，做到一机一人精准负责，促进设备运转正常。他们强化事故管理，对于设备故障，按照“事故原因没查清不放过、责任人没受处理不放过、员工没吸取教训不放过”的原则，及时组织系统分析，并通过正反操作对比的形式，提升机电人员的整体检修水平，杜绝机电设备故障重复发生。他们强化维护管理，建立岗位看守工班中巡查、机电检修工精心维护、机电技术人员随时抽查的立体交叉管理模式，把事故消灭在萌芽状态，保障机电设备安全运行，为正常生产保驾护航。