企业要用熟用好安全生产“四字诀”

企业要用熟用好安全生产“四字诀”

安全生产是企业发展的前提，企业要实现高质量发展，笔者认为，就必须用熟用好安全生产“四字诀”。
一是管理队伍 “稳”。按照《安全生产法》要求，建立健全安全管理机构，配齐配足安全管理人员，提高工资待遇，加强安全管理团队建设，夯实安全工作基础。
二是风险研判 “准”。围绕人员密集场所、危险化学品使用储存情况、工艺流程、动火作业场所、特种设备、安全生产“三同时”、消防验收和安全生产“标准化”建设及日常安全管理等内容，开展风险研判，制定风险清单，确定风险等级，落实管控措施。
三是隐患整改 “快”。 班组、部门和领导根据风险清单、风险等级和管控措施，针对性开展检查排查，查找安全隐患，按照时间表、路线图和责任制的要求，从源头入手，多层次开展精准治理，及时消除安全隐患。
四是问题处理 “严”。对生产作业中的违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为和人员，无论是哪个部门、岗位，都要一视同仁，不留情面，严肃处理，确保员工 “红线意识”入脑入心，时刻绷紧安全生产这根“弦”。

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企业要用熟用好安全生产“四字诀”

安全生产是企业发展的前提，企业要实现高质量发展，笔者认为，就必须用熟用好安全生产“四字诀”。
一是管理队伍 “稳”。按照《安全生产法》要求，建立健全安全管理机构，配齐配足安全管理人员，提高工资待遇，加强安全管理团队建设，夯实安全工作基础。比如重庆通用工业（集团）有限责任公司健全安全保障部，充实安全管理人员2名，将原安全保障部部长助理提拔为部长，给安全管理人员一个定心丸。
二是风险研判 “准”。围绕人员密集场所、危险化学品使用储存情况、工艺流程、动火作业场所、特种设备、安全生产“三同时”、消防验收和安全生产“标准化”建设及日常安全管理等内容，开展风险研判，制定风险清单，确定风险等级，落实管控措施。比如重庆通用工业（集团）有限责任公司结合自身实际，按照班组、部门、公司三个层次开展风险研判，班组确定风险557个、部门确定风险43个、公司确定风险11个，并针对每个风险，落实管控措施2227个。
三是隐患整改 “快”。 班组、部门和领导根据风险清单、风险等级和管控措施，针对性开展检查排查，查找安全隐患，按照时间表、路线图和责任制的要求，从源头入手，多层次开展精准治理，及时消除安全隐患。如重庆华辉涂料公司按照“日周月”制度开展检查排查，2020年班组、部门和领导共排查整改隐患146条，落实整改措施205条，确保全年安全生产事故为零。
四是问题处理 “严”。对生产作业中的违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为和人员，无论是哪个部门、岗位，都要一视同仁，不留情面，严肃处理，确保员工 “红线意识”入脑入心，时刻绷紧安全生产这根“弦”。比如重庆正天环保责任有限公司针对货车驾驶员彭某2020年5月、6月违反交通法规，造成合计损失8万余元的2起交通事故，最终对其作出开除处理决定，用实际行动教育公司职工要守住安全生产这根底线。

用熟用好安全生产“四字诀”

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