“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产总方针，对电力企业而言，只有强化管理，抓好落实，才能确保安全生产常态化。作为电力企业生产一线的运行班组，直接担负着发电机组安全经济运行重任，要确保不发生人身设备事故，实现安全可控，需要狠抓安全管理，防止设备的不安全隐患及人员的不安全行为，推行符合生产实际的一套管理手段。笔者通过多年运行工作积累，认为建立“班组生产安全屏障”，需要从“超前预控、严格管理、狠抓培训、夯实基础”四个方面下功夫，将安全管理落到实处。
一、超前预控。
超前预控就是在各项工作前认真分析人员、设备存在的不安全因素，操作中可能出现的异常状况，从防止人身事故、设备事故的各方面提前预控。
首先在操作前，由监护人对操作人员讲解以前的同类事故案例及需要吸取的教训、结合设备现状讲解操作中可能出现的问题以及处理对策、如何防止同类事故的再次发生，强调人身伤害方面存在的危险因素；再由班长对监护人的讲解进行补充，不足之处提出批评；
其次由操作人准备操作工具，进行操作前一次带齐操作工具，进入现场后先认真核对设备、系统的运行方式和设备编号、机组号，充分做好操作前的准备工作。
二、严格管理。
严格管理就是在班组日常管理中“严”字当头，督促班组成员严格执行两票三制及安全生产规章制度。认真落实安全责任，把公司及部门制定的年度安全目标层层落实到人，班组与每位班员签订年度的个人安全目标责任书，明确全年目标任务。在日常工作中，加大对巡回检查、监盘质量、交接班质量抽查力度，不断强化人员责任心。积极推行班组安全标准化建设。通过班组工作标准化，将班组需要开展的日工作、轮工作、月工作以清单的形式列入标准化文件，实现管理有标准、无死角、无漏项。
日工作清单：接班设备运行方式；接班设备存在缺陷；机组存在的工作票；接班后进行简单工况检查分析；搞清楚目前机组运行方式存在问题及需要解决注意的问题；梳理机组接班后存在待处理缺陷；根据缺陷对机组正常运行影响，及时联系检修，做好配合检修处理缺陷准备；根据定期工作表安排当班定期工作，做好操作票准备；执行当班定期工作，做好安全技术两交底工作，严格执行操作监护制，确保定期工作执行风险降至最低；根据当日工作各个专责做好相应人身风险预控填写；认真做好当日机组巡回检查，运行维护工作；上报当日需要交班前准备工作；做好交班方式、工作票执行、缺陷处理情况；当日工作简短总结；交班后班后会工作总结。
轮工作清单：对上轮班工作进行总结，奖优罚差；安全工作根据每轮班公司、部门工作安排整体布置班组工作；对休班期间发生的不安全事件进行简短通报；交代大家本轮班工作安全注意事项；高标准完成每轮班安全日活动。
月工作清单：月初完成本月月度工作计划、月度基础安全技术培训工作任务；按月完成各个运行机组的隐患排查、防范措施整理答题；高标准完成班组各项管理台账；月末进行月度工作总结，简单进行月度工作量化小结，找出存在问题，以便下月工作改进计划；完成月度公司、部门、班组工作奖惩民主公开通报；进行个人月度量化总结。
推行机组长负责制，班组成员互相监督，班组安全员、班长做好安全监督，突出过程管理的思想，狠抓作业全过程管理，确保安全工作可控在控,有效杜绝安全事故的发生。
三、狠抓培训。
狠抓培训就是高度重视人员业务技能提升，以培训促安全，以技能业务保安全，强化班组培训机制、使所有人员学习有压力、有动力，定期组织学习主辅机规程、事故预案、不安全事件汇编等，并积极开展反事故演练，将防人身、防四管爆破、防设备损坏和防非停作为一项长期实效性培训任务做细做实。利用设备检修改造、机组临修小修机会，安排有经验的师傅到检修现场讲解设备结构，为日常运行操作提供技术支持，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致的不安全事件的发生。
对新进的年轻职工，始终把安全教育做为重中之重，不断强化安全意识，讲解人身安全注意事项，重点做好紧急救护、防火、防触电、防高空坠落、防窒息中毒等方面培训。开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力 。
四、夯实基础。
夯实基础就是细化管理，不断提高巡回检查质量、监盘质量。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃”，安全必须从细节做起。只有把安全工作做细做实，勤检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
提高巡回检查质量、监盘质量，及时发现设备问题，贵在“早”，只有早发现、早处理才能保证事故处理圆满完成，才能将事故造成的损失降到最小。班组日常工作中通过抄表检查、参数分析、参数考问、就地设“督导卡”进行督促，对检查质量进行评价、评比，对于检查不到位者进行培训和教育，以帮助其提高。
笔者所在的集控三班自成立24年以来，从未发生过人身、设备、安全、环保等重大不安全事件，曾累计实现连续3年无异常。班组25人中，已有22人达到“万次操作无差错”，15人达到“十万次操作无差错。班组安全管理任重而道远，任何好的制度和方法，都不是一成不变的，需要在工作中不断完善。安全生产中人员安全行为控制，需要生产人员完成由“要我安全”到“我要安全”的转变，需要各级生产人员大胆管理、勇挑重担、以身作则。只有不断提高班组管理水平,夯实安全基础，才能实现安全生产常态化。
宝鸡第二发电有限责任公司集控三班 张小强
2021-04-18
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