创新赋能助力安全管理
国网福建省电力有限公司福建省送变电工程有限公司机具设备份公司机械班
福建省送变电工程有限公司机具设备份公司机械班是一支充满朝气和战斗力的集体，现有各类型牵张设备78台，班组成员共41人，其中本科学历2人，研究生学历1人。班组成立于1998年，主要承担着公司承接的输电线路工程的初级导引绳飞行放线施工、牵张架线施工、基础混凝土泵送施工及特殊路段履带式运输车运输施工等任务。近几年，班组荣获福建省直级青年文明号、福建省机械化工矿冶工会模范职工小家、第三届福建省直机关青年五四奖章集体、国网福建电力先进班组、福州市工人先锋号等荣誉称号。机械班由于班组成员多，施工作业分散、作业风险性高；同时存在班组成员老龄化严重、文化层次低等特点，对班组在施工生产管理以及班组建设工作有相当的影响，针对存在问题，集思广益，总结提炼以下几种安全管理方法：
机械班集体照
一、赋能—让听得见炮声的人决策
机械班是福建省内张力架线的核心班组，班组庞大、业务量较大，日常工作存在较多不确定性，主要体现在设备、钢丝绳等工器具进退场运输安全的不确定性、施工现场存在安全风险。
进退场运输安全的不确定性 施工现场存在安全风险
（夜间施工）
针对上述问题，班组长指定一名现场负责人，负责全面组织现场的架线施工工作，给予充分赋能。现场负责人在一定范围内，有权行使货车、吊车安排及现场碰到紧急情况时决策的权利，但工作安排后，需及时向班组长汇报。另外，班组事先规定被选拔为现场负责人的基本条件，需具备安全意识、责任心强，业务技能熟练，心理素质、口碑好，善于沟通等。针对现场负责人制，班组制定奖惩措施，对表现优秀的现场负责人给予相应的绩效奖励，对于设备故障率较高，设备或其它工器具丢失或损毁的小团队，视情节轻重给予相应的绩效惩罚。
现场负责人组织现场架线施工工作
在错综复杂的施工环境下，班组长通过赋能，确立了班组共同的目标，营造互信、共享的氛围，从而打造能应对不确定性的灵活的团队，最终推动团队目标的实现。
二、“云办公”助力班组管理
由于机械班架线施工工作的特殊性，班员大部分时间分布在各个架线施工现场，对于每周五常态化开展的周安全例会及不定期开展的事故安全学习专项会议将出现无法及时参加的情况。
为此，机械班采用“钉钉”直播开展周安全例会，设置福清基地一个主会场，省内外若干个分会场，外出班员可线上参加周安全例会，有施工任务的班员可利用晚上观看钉钉群直播回放。会后，班组将学习文件、安规、会议纪要等及时上传钉钉群与微信群，确保安全教育宣贯全员覆盖。为应对新冠肺炎疫情，机械班运用“e战疫”和“闽电SKB”等小程序高效完成班组防疫信息填报与线上安全学习。同时，班组采用“钉钉”直播开展2020年牵张设备培训课程，为复工复产早做准备。
“skb”线上安全学习 图为运用“e战疫”小程序填报疫情防控信息机械班借助“云办公”手段，大大提高了班组信息数据和安全教育的及时性和普及性，为班组的精细化管理提质增效。
三、“双师”模式锻造一流人才
机械班平均年龄45岁，其中60后员工12人，70后员工15人，80后员工10人,90后员工4人。班组老龄化严重，在工作业务上存在断层现象，因此急需培养青年职工成长成才、独挡一面，以应对日益增长的班组现场施工及后方维保、内业资料归档整理等工作。
班组积极探索师带徒模式在班组内部深层次应用，大力实施“双师模式”，加快青工成长成才。班组甄选技能卓越的老职工与青年员工进行双向选择。在达成师徒结对后的1-2年内，由该老职工担任其技能导师，引导其加速融入岗位工作。其次是推行职业导师模式，导师由分公司中青年人才担任，为青工指引职业发展方向，以3年为一周期，锻造一名出色的岗位能手。每年导师对徒弟的表现进行评价，填写综合表现评价表，记录到班组青工成长档案，纳入班组岗位晋升综合考虑条件。每年师徒可再进行一次双向选择，担任导师的职工每年可获得班组颁发的导师津贴，对于表现优异的徒弟，班组将给予师徒额外经济奖励。对于综合评分不高的徒弟，将给予相应的扣罚。
技能导师签订仪式 职业导师签订仪式
同时，依托青年文明号平台为青工成长提供平台，开展架线现场青年工作负责人“实训实考”，培养优秀青工的工作组织和风险辨识、管控能力，推进本质安全建设。开展安全知识微讲堂，选派青年文明号技术骨干走向讲台，讲授安全事故案例学习与安全注意事项。
青年工作负责人实训室考 开展安全知识微讲堂
通过深化师带徒工作，健全体系，完善体制，培养和造就一批忠诚企业、能力突出、作风优良的青年骨干人才和后备力量，目前已培养现场工作负责人两名。
四、科技创新促生产
班组在日常施工生产中会遇到各类难题，如何有效解决并将其提炼成操作方案甚至形成典型经验进行推广，从而来指导实际工作并提高工效，是班组需要着重突破的管理难题。
机械班借助“陈元璋劳模创新工作室”平台，开展班组难题集中攻关。首先，在班组活动室内设置“金点子”专栏，安排专人负责收集棘手难题和小发明、小改造建议，定期汇总至班组长处。由班组长组织技术骨干筛选专栏内容，经内部集中讨论后确定价值性较高的难题，成立攻关小组，形成课题调查报告后提交到劳模创新工作室，借助工作室平台对项目进行孵化，同时工作室可为班组技术攻关提供场地与技术支持。每月在创新工作室召开的项目讨论会，对课题进行分析并提出解决思路、方案，在完成科技创新后还可对项目成果进行总结、评价、完善。
放线架存放专用承架 新型弃土提升机
目前，依托创新工作室，班组已成功孵化《放线架存放专用承架》、《新型弃土提升机》、《防扭钢丝绳保养系统》等一批科技项目，解决了大量班组日常施工生产中的难题。2021年，班组将继续开展《钢丝绳盘遥控吊具》的研制。
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