在
企业组织结构中，
班组是最小的生产
管理组织，企业的生产生产任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大凝聚力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升
员工基本素质和团队协作能力，从而提高工效。
大唐宝二公司发电一部集控四班，现有员工26人，其中女职工2人，党团员3人，平均年龄42.2岁。班组技术实力雄厚，具有大专及以上学历21人，工程师1人，技师7人，高级工11人，由于班组人员年龄结构老化，班组人员工作的积极性和人员的凝聚力下降较多，使班组的日常工作出现拖沓，在部门班组评比中一直处于劣势，不但不利于班组的健康
发展，而且严重影响到公司的
安全稳定运行。班组根据存在的现实问题，结合班组的人员结构，提出安全管理“标准化”、
教育培训“实用化”、班组奖惩“
制度化”、人文关怀“常态化”四化管理法，扎实推进班组建设，经过近几年的实施，取得了较好的效果。
安全管理“标准化”
我们利用每轮班的安全
活动并结合春、秋检、“安全生产月”等活动，从思想认识、工作实际等方面不断提高安全水平。在每轮班的安全活动中，注重学习“安全生产事故快报”和《安全生产工作规程》等文件，及时传达上级有关精神指示；对于安全学习不流于形式，注重全员参与，做到安全上畅所欲言，结合自己工作实际学习、分析安全生产不安全事件，并举一反三分析工作中存在的危险点，以及工作中的注意事项；对于一些较典型的不安全事件，我们不是学习完就结束了，要求每个人结合自己工作深刻进行书面反思，使大家把安全这根弦始终绷得很紧，“警钟长鸣”。
扎实做好安全分析工作。在工作中，我们注意在工作前分析安全，将工作中存在的危险点一一分析出来，并做出相应的对策；工作中进行全过程安全监督，对于不符合安全的行为立即制止，决不迁就，并对相关人员进行教育，对安全措施进行完善，使安全贯穿于工作的始终。另外，班组注重每月一次的“安全分析会”，针对公司发生的不安全事件或兄弟单位发生的典型事故进行分析，大家结合班组工作特点认真分析我们在安全方面存在的不足，及时进行整改。
通过这一系列标准化的安全措施的落实，近年来，班组成功处理了#1机满负荷时单侧主汽门关闭、#4机组汽泵B跳闸、全厂工业水失去，在短短的5分钟内及时恢复工业水系统，这些事故的成功处理为公司防非停工作做出了突出贡献，受到公司的嘉奖。
教育培训“实用化”
明确培训工作是其他一切工作的基础，当前加强人员培训特别是在岗人员培训，提高每个人的操作技能是保证班组安全工作的基础。充分发挥机、炉、电专业组人员在安全和培训中的重大作用，起到传帮带作用，利用学习班进行各种专题讲课，解决生产和培训中的疑难问题；根据机组检修工作开展情况，安排进行设备构造学习讲课，使大家对现场设备有更详细的了解，为正确安全操作奠定良好的基础。为提升班组员工技能水平，年初制定详细的班组教育培训计划，与相关学习人员签订师徒合同。结合实际，将教育培训工作的频次增多。利用“以老带新”的方法，确保学习入脑入心，促进员工大学习、大提高。同时，结合季节和气候变化，积极配合公司“春安”、“迎峰度夏”、“秋安”、“防寒防冻”等工作部署，提前对潜在的危险源和安全隐患打预防针。查隐患、提措施、保安全，不断强化班组全员的安全意识，确保当班期间生产安全顺行，为机组安全稳定运行奠定了坚实基础。
班组奖惩“制度化”
为更好的使班组管理工作落到实处，一切
检查、奖罚都依据制度进行，不定期的制定和完善班组管理制度，利用班前班后会、学习班、班组安全活动等进行培训学习，通过对各项制度文件的学习，使管理工作有的放矢，不徇私情、不走人情、不留漏洞。多项举措让员工从被动转变为主动参与班组管理工作中来。班组成员之间积极配合，坚持标准化作业严格执行公司、部门的各项规章制度。经过不懈努力，班组违章行为明显降低，为实现公司每年的生产目标护航保驾。
人文关怀“常态化”
通过实行对班组成员生病探视常态化、职工谈心谈话了解家庭生活身体健康关怀常态化、定期了解职工诉求和关心的问题并积极引导正向解决常态化等一系列措施后，班员能解放思想放下包袱全身心投入日常工作中，个个干劲十足，扎根本职岗位尽职尽责，确保各项工作任务顺利完成。
近年来我们在“四化”班组管理方针指引下，坚持“学习安全、重视安全、应用安全”的安全之道，班组管理上取得了丰硕的成果，如班组相继获得陕西省电力行业协会2017年“先进班组”、公司“2015-2017年先进党小组”、公司2017“先进班组”和“五星班组”等荣誉称号、2018年“先进班组”和“五星班组”等荣誉称号、2019年公司“先进班组”及“四星班组”称号。
我们相信，班组管理永无止境，只有不断的提高员工素质，不断地提高管理水平，才能让班组工作为生产服务，为员工更好的发展服务，为宝二发电公司再创辉煌贡献我们的力量。
宝二发电公司集控四班 郝建定
