为了降低成本消耗，控制材料丢失浪费，2月份以来，牛儿庄采矿公司进一步加强物资交旧领新与废旧物资回收工作，建章立制、层层落实、严格奖惩，提高材料的复用率，切实降低材料成本。
建章立制
该公司成立党政领导为组长的管理小组，制定下发《废旧物资回收暂行管理规定》，重申了交旧领新制度，领用材料、配件时，必须按材料回收目录规定交旧才能领新；不能按规定数量交旧的，不予发放。特殊情况下需经主管经理和成本中心签字后方可领用。
制定了“修旧利废奖励标准表”和“回收废旧物资奖励标准表”，以现金奖励带动职工修旧利废积极性，掀起一股回收热潮。
层层落实
“苗部长，你也在回收废料啊？”升井的老李看到生产技术部部长苗世尧背着一根“曲里拐弯”的锚杆，于是问道。
“嘿嘿，谁回收谁得奖励金，还能节约材料费，这好事必须要积极。”苗部长回道。
“那你可得多回收点，我往那边走了。”老李说。
“去那干啥啊？不升井了？”苗部长问。
“我去那边看看有废料没有，我那片都拾掇干净了。”老李说。
“去吧，多找点，我先走了。”苗部长说。
该公司通过安办会、调度会、班前班后会、职工会等层层传达，机关部室深入基层开展宣讲，号召广大干部职工积极回收。
各单位积极落实，制定措施，确保执行到位。采煤区开展“升井不空手、下井不白走”回收创效竞赛活动。掘进区开展“材料升井日”活动，做到人人升井不空手、人人回收旧材料。机运区从细实处挖潜，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。
严格奖惩
该公司实施月度统计考核、兑现奖励政策，每月25-26号各单位把回收台账及物料上交成本中心，成本中心、企管部、纪委、审计、工资科一起现场验收签字确认，根据确认单造奖励表，奖励发放到个人，使员工得到真正的实惠，提高回收物资的积极性。严禁完好的物资充当废旧物资回收，一经发现，给予物料价值10倍的重罚。
2月份共回收托盘、梁头、刮板、道夹板等35种废旧物资630余件，以及废铁520余斤，奖励现金15000余元，并对回收材料最多的机运区全矿通报表扬。(胡文灏)
