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主题 : 建设本质安全班组 打造新型高效矿井
xiaz72离线
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楼主 发表于: 2021-04-26  

建设本质安全班组 打造新型高效矿井

建设本质安全班组 打造新型高效矿井
招贤矿业董事长 赵高升
招贤矿业位于陕西省宝鸡市,是安徽省皖北煤电集团主力矿井,设计生产能力240万吨/年,设计服务年限57.2年,现有职工995人。招贤矿业水、火、瓦斯、冲击地压、顶板“五毒俱全”,自然灾害突出,且远离皖北煤电集团本部。2020年以来,招贤矿业1304工作面发生连续出水,安全生产陷入被动,被地方政府和煤监部门列为重点监管对象,广大一线干部职工长期在艰苦恶劣的环境中治水复面,身体进入了疲劳期,思想上不同程度地出现了消极低迷情绪。
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。依靠班组、依靠职工,是招贤矿业主动抵御自然灾害、实现安全高效发展的“致胜法宝”。我们以班组建设为核心,以提升全员素质为抓手,通过不断创新和完善班组建设机制,规范班组管理,建设本质安全班组,提升班组的凝聚力和战斗力,为矿井高质量可持续发展奠定了基础。
一、建设本质安全型班组的路径
我们认为和谐是多种力量达到的一种大平衡,也是各种矛盾弥消的大环境,是人能全面自由发展的大生态。本质安全型班组应是本质安全的、创新的、高效的、标准的。员工抓安全是主动的,在这样的班组中工作,心情是舒畅的,工作积极性是自动自发的。基于此,我们在和谐班组建设中,主要做法如下:
(一)制度保障:班组管理立规矩
班组管理有其独特性,班组和谐需要公平待人,公正处事。要达到公平公正,除一定的人为因素外,制度建设是不可或缺的重要保证。招贤矿业各基层班组在贯彻执行好上级各项规章制度的同时,根据自身特点制定了班组管理九大制度,对工具管理、民主管理、劳动分配、班组思想政治工作等都做出了明确规定,并且不断增加、修订、完善,尽量使需班组内部处理的问题都能够有“章”可循,有“规”可依,有“据”可查。班组小制度、小规定的建立和运用,不仅促进了班组管理各项工作,而且在一定程度上保证了对人处事的公平公正,减少了因“人治”引发矛盾和纠纷的概率,促进了班组人员的和睦相处。
(二)公推公选:择优录用好环境
煤矿企业的班组长,长期以来,在人们的意识里,是算不上什么“干部”的,招贤矿业高度重视班组长,给他们地位。班组长任用不规范、人员变更频繁以及班组长素质不高,已成为制约班组工作尤其是影响安全生产工作的重要因素。招贤矿业把班组建设的重点指向班组长队伍建设,力图尽快改变班组长的文化技术结构,提高班组长的综合素质和能力。在选拔任用班队长上,对班队长的技术素质、业务水平、管理能力等进行摸底排查,确保把职工认可度高、业务素质过硬的人员放到班队长岗位上。我们选拔出的掘进二队队长邵守平,每月均超额完成招贤矿业公司下达的生产任务,从2019年三季度到2020年二季度连续四个季度获得集团公司“建功杯”奖励,并在2019年四季度取得集团公司岩巷进尺第一名的优异成绩,2019年11月份岩巷进尺达151米,一举打破招贤矿业公司单月岩巷进尺记录。凭借优异的工作成绩和踏实肯干的精神,邵守平个人也获得了招贤矿业公司2019年度“劳动模范”、集团公司2020年度“优秀班队长”的荣誉。
(三)创先示范,“比学赶”有氛围
为营造创先争先氛围,招贤矿业在班组之间引入了竞争机制,制定了《班组考核实施细则》,矿坚持每月对班组建设进行系统考核,通过公开考评,对获得模范班组的班组长、班组员工给予的奖励,并对每月评出的优秀班组长进行公开表彰,极大地营造了班组间比学赶超的氛围,促进了班组之间相互学习、相互提高,培养了一批优秀班组。以采煤事业部邵红斌班为例,平均年龄仅29岁,利用年轻人不服输肯学肯钻的特点,在班组员工中间引入竞争意识,不断拓展员工创新意识,激发员工学习热情,积极创建学习型团队。通过树立模范班组和员工,充分带动了其他班组创优争先的积极性,使广大员工学有榜样,赶有目标,形成见贤思齐、你追我赶的良好局面,推动了班组整体水平的不断提高。目前,招贤矿业共108名班队长,在推进“三支队伍”建设过程中,共推荐优秀班队长4人、皖煤工匠4人、优秀专业技术人员6人,努力培养高素质、专业化、复合型人才队伍。先后对做出突出贡献的2名职工分别给予5000元和2000元特别奖励,积极选树先进典型,弘扬正能量,激励职工爱岗敬业。去年,发展了7名党员,班队长占2名,在全矿评出的各类先进中,班队长占比在50%以上。
二、特色套餐打造本质安全型班组
在建设本质安全型班组中,招贤矿业走出了一条颇有特色之路。
(一)推进了班组安全评估。招贤矿业制定了《关于推行班组安全评估制度的实施办法》。安全质量班评估记录表上共有16项内容,开展班组建设台阶赛。配齐班长、验收员、核算员和宣传员,班组建设走上了规范的轨道。强化事故警示教育,推进警示教育进基层、到班组,提高警示教育的针对性,提高职工的安全意识。严抓职工培训,以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为主线,推行“一规程三细则一办法”全员达标考核,坚持每月开展“靶向式”专题学习、班队长以上管理人员“每月一考”等活动,提升了员工队伍的综合素质。
(二)班组基础不断强化。消灭“空白班组”,根据工作需要适时成立党的基层组织,配齐配强党支部书记,建强基层组织阵地。去年开展“鼓士气、战困难、决胜下半年工作任务”主题实践活动,为1304工作面安全收作、1305工作面顺利出煤提供了组织保障。围绕素质提升的这一工作主线,开展班组建设大讲堂活动,矿副总以上领导发挥专业优势,讲授传统文化、安全管理、煤矿水害防治等知识,共分12个专题,去年组织学习30期,强化理论共识。2020年先后举办《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》等各类课程16期,其中现场教学4期、管理人员学习考察交流会1期,累计参训班队长100多人次。
(三)班组有个心理疏导室。过去采煤生产一队队长李学冬曾用意见箱的形式征求意见,结果常常收不到只言片语。为给员工提供平等交流的平台,队里研究决定,把“意见箱”改为“心语箱”,并贴上两句话:说出你的想法和故事,倾听你的声音。有矿工解不开的思想“疙瘩”。“虽然只是个称谓的变化,但无形中拉近了心灵的距离。”获得员工们的由衷称赞。像“笑脸榜”、“心语箱”这样的创意,在招贤矿业还有很多,看似不起眼的一件件小事营造了和谐氛围,让矿工心中充满阳光。
(四)班组有个“聚宝盆”。团队和谐为保证,提高班组的凝聚力和战斗力。培育团队精神,做到在制度范围内实现沟通、理解、关爱。一是情理交融塑和谐。制度严与人情暖情理交融,班将罚款变成闹钟,深深感动了经常迟到的员工。二是温暖人心创和谐。大力倡导基层班组坚持“三必访”,即员工家有困难必访、员工家红白喜事必访、员工本人有病必访。三是关爱生命保和谐。倡导关注健康从员工健康时开始,每年免费为员工进行一次全面体检,为员工“送健康”、“送快乐”。四是关注个体促和谐。“尊重员工每一项提议、理解员工每种需求、激活员工每份潜力、助推员工每一次进步”。“聚宝盆”班组形成了“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围。
(五)“锋速”竞赛为本质安全型班组提速。招贤矿业在掘进系统以“精管理、精操作、细奖罚”为引擎,全力打造“质量当先锋,进尺高速度”掘进队,带动安全生产管理与员工素质提升。采煤、掘进、通防等单位的班组长都有一本涵盖“工作时间、工作质量、工作内容、自检考核”等项内容的和谐管理责任小册子,他们在工作中按照小册子要求,大到施工工艺、安全生产组织、过程控制、质量把关;小到每一员工和谐操作、执行要素、工作清洁、物件码放、设备零部件完好等情况都一一把关、确认,并严格落实先停后干和队、班长24小时现场盯安全生产每个细节,确保根除管理失误,通过相互补台,密控班组,操作实现零失误,推进“锋速队”创建工作。
三、本质安全型班组取得的成果
招贤矿业通过本质安全型班组建设,取得了累累硕果。
(一)增强了员工的和谐意识。首先将企业的安全生产经营指标分解由区队延伸到了班组,将责、权、利同步下放到了班组,在班组中形成了有效的激励机制,极大地调动了班组安全生产和“双增双节”的积极性。建立健全了对班组安全生产、经营指标的科学考核制度,对班组各项工作形成了有效的约束制约机制,保持了班组生产的规范和有序衔接,确保矿井正规循环作业稳步推进。
(二)员工养成“本质安全”行为。在安全管理上,现场控制细化到人,做到事事有人管、人人有事干、个个有担子。员工自觉按照“四大流程五步工作法”和“手指口述法”的要求排查隐患,形成了自觉、主动搞好安全生产的班组安全管理文化。2021年一季度,三违、隐患、工伤与去年同期相比分别下降24.8%、9%和25.7%。矿井于去年11月17日通过宝鸡市应急管理局组织三级安全生产标准化的核查验收,实现了2020年安全年。
(三)班组工作学习化。通过本质安全型班组建设,把班组员工紧密联系在一起,班组活动不再是班组一个人或几个人的事,而是班组成员全体参与,共同完成。班组是月月有活动,呈现出“三多一好”的格局,即:活动类型多、参与人数多、活动形式多和活动效果好。此外,员工们还自发组织了竞走、篮球、摄影、广场舞、书法等文体协会,在我矿几乎每天都有班组员工参与到各类活动当中。班组凝聚力得到明显增强,员工团队意识显著提高。
(四)班组体现“阳光管理”。班组管理制度以及班组活动等重大事项都是先由班委会提出后经班务工作会全体班员讨论通过后实施。班组管理做到了“三公”,即公开、公正、公平。班组评分、班组奖励、班组考核以及各类信息通过张贴和班务工作会等迅速传达和及时公布;班组的公平不仅仅体现在了对班组评分、利益分配上,而且还体现在了班组长在接受和安排任务上,形成了良好的公平氛围。
(五)班组创新氛围浓厚。通过加强班组建设,该矿每年通过开展班组“创新月”活动、科技总结表彰会、班组创新之星评选、班组成果模型大赛、成果集中发布、科研论文征集等一系列活动,使创新理念落地生根,营造了浓厚的创新氛围。创新为矿井提供了发展的不竭动力。近年来,招贤矿业累计收集员工完成的各类创新成果526项,合理化建议2663条;其中仅2020年,就上报技术创新成果157余项,征集合理化建议532条,员工覆盖面达到65%。有3个入选集团公司创新工具箱,5个获得集团公司优秀五小科技成果,7个获得省市及以上奖项,4项获得国家专利。这些成果汇聚了全员智慧,也成为这个矿安全、高效发展的动力源泉。
多措并举、多管齐下,招贤矿业班组建设实现了“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的创建目标,为矿井高质量可持续发展奠定了坚实基础。
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沙发 发表于: 2021-04-27  



             学习了。感谢分享!
        
赵星
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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板凳 发表于: 2021-05-11  
总结的不错
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地板 发表于: 2021-06-07  
             招贤矿业,这名字听起来就是招贤纳士的企业啊。能实现“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的创建目标,了不起啊!赞一个!呵呵
            
赵星
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