来源：工人日报 wuW{ 2+)B
今年以来，陕钢集团龙钢公司炼铁厂始终坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，围绕铁前全年生产经营目标和3.61亿元降本增效任务，充分发挥绩效管理的“指挥棒”导向作用，不断深化绩效管理体制改革，全力助推企业高质量发展。 ? % A 2
建立一键式分配系统 精准对接责权利 5=%KK3
坚持以生产经营为中心，围绕铁前系统全年各项目标任务，该单位深入推进表单化、数据化管理，按照“横向到基层、纵向到人员、人人肩上有指标”的责权利原则，通过将安全、生产、设备、党建等68项可控指标任务层层落实至处级、科级、主办级、班组长、员工五类群体，并结合月度指标任务完成情况，创新建立68项可控指标一键式绩效Excel分配系统，压实各级责任，发挥责任效能，助推生产经营各项工作高效完成。 iio-RT?!
深推大数据预算管理 保障劳、资相匹配 kt=& mq/ B
为客观、公正、精准预算各单元、各层级收入水平，该单位结合铁前工艺生产特点，建立以绩效定分配、以结果论英雄的“三倾斜一保障”绩效管理新模式，通过利用“网络大数据”技术手段，打破以往工资预算粗放分散式管理模式，推行科室联动机制，全面深推考核大数据表单式管理，形成以公司专业考核为基础，分厂专业考核为抓手，专业管理百分量化考核为辅助的综合绩效分配数据网络，有力实现了全员收入与整体经营业绩的同频共振。 s+z 5"3'n
实施全过程绩效剖析 找准差距补短板 \jmZ t* c
为进一步充分调动各级人员的工作热情，提高工作积极性，该单位结合利润系数、绩效考核、专业管理考核、特别奖励等数据，坚持每月对各单元、各群体绩效得分情况进行全过程分析，深度剖析高炉、烧结机、辅助、机关四个群体工资绩效波动原因和科级、主办级、班组长级、一般群体平均应发工资绩效增减趋势，将变化情况及时传达基层，激发各级人员“不待扬鞭自奋蹄”工作主动性，促进落后单元、群体深入践行“干事”文化，快速找准不足，弥补短板，助力企业高质量发展。 9 6P&+
