青岛地铁：在岗一分钟，安全六十秒

他们坚持网格化管理；他们对存在问题开展专人包保、持续跟进，直至问题解决；他们是军事化管理的先锋，他们秉承“在岗一分钟，安全六十秒”的理念，将岗位安全责任落实到每一个细微之处，他们就是运营二中心乘务2车间客车队。 )H[h53bIq  
班组理念 >j(I[_g  
在岗一分钟，安全六十秒 |?;"B:0  
班组事迹 :)A.E}G  
乘务2车间成立于2017年；客车队共221名员工，含4名客车队长，2名客车副队长，5名派班员，210名电客车司机。班组日常管理执行“两长五员”制度，并根据作业需要进详细的人员分工，制定了“两长五员”相应责任制，通过班组各项安全机制，2车间客车队与2017年至2020年分别取得多次安全先进班组。 K%[}[.cW  
“双体系”每周一考 KV^:sxU  
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为夯实双体系理论知识，提高安全观念、客车队利用班前会进行“双体系”每周一考。班中两端轮值进行抽问复查，班后定期组织“回头看，再复习”。 W G3mQ\k  
网格小组落实双体系教育 xoz*UA
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作为生产安全第一线，班组要求每位成员从岗位责任制度出发，形成班组中的安全网格小组，对组内人员进行全方面的双体系教育，在日常作业、厂内培训等各个环节中，始终坚持安全放在首位的原则。 @,yFY  
建立应急安全管理体系 &dZ.+#8r  
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车队细化建立应急人员电子台账，完善班组骨干应急联系网络，共建立2支应急队伍。通过桌面推演、案例学习、相关规章学习，提高全员的应急处置能力，为抢险应急提供坚实的技术保障。 3IU$  
拉网式培训及日常盲演培训 7N}\1Di5  
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结合员工薄弱点，车队定期进行拉网式回厂培训。网格长带队前进行车间实操评估后，进行组内人员小班制回厂培训。 ~u?x{[  
落实青岛港学习成果 EvH(Po h  
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通过开展“五小”活动，客车队总结提炼日常作业中的小革新，充分调动起员工参与班组建设的积极性，发挥班组员工的创造性，营造出“人人参与、人人创造、人人执行”的良好氛围。 QRg"/62WCD  
军事化管理 bY"eC i{K  
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班组结合军事化管理实施方案各阶段要求，开展军事化管理执行检查。将军队的优良传统和作风融入班组团队，提升企业整体管理水平。同时通过落实个人积分制，提高工作积极性，树立正面典型。 6gg#Z  
建立便捷台账 "b1R5
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为贯彻“智能化”理念，车队建立班组建设电子台账、以安全管理、培训管理、人员管理、标准化建设、车队绩效、车队文化为主要脉络，梳理整理车队建设的材料，提高了应用检索效率。 =B o4yN  
班组荣誉 g`~lIt[=  
2018年集团安全先进班组 My6]k?;}(  
2019年集团安全先进班组 W(PW9J9  
2020年集团安全先进班组 tI!R5q;k