没有安全就没有发展，发展决不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线。4月22日，应急管理部网站消息，上海一家电子科技有限公司发生火灾，最终造成2名消防人员牺牲，6名企业员工遇难。而在近日，山东一知名化肥生产企业因报警器不达标演练弄虚作假被处罚。
近来各地暴出的大小安全生产事故不断，安全生产警钟长鸣。然而，很多企业在抓安全、管安全中仍存在许多短板，尤其在增强安全意识、强化风险识别上存在诸多漏洞，最终导致发生亡人伤人事故，教训十分深刻。“企业千条线，班组一针穿”，而要落实安全责任，推动安全发展，笔者认为只有将安全各项工作扎实根植于每个基层班组，通过抓好“三细”，细化安全制度、细抓安全管理、细查安全隐患，促进人人绷紧责任、意识、防范“三根弦”。
责任重于泰山，要绷紧安全“责任弦”。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处，就是落实到班组，要敢于管理、敢于处理。必须认真兑现安全承诺，认真执行日检查周报告月调度季通报制度和安全风险防控可靠性报告单制度。强化值班管理，加强生产组织和应急指挥力量。强化现场作业风险管控，靠实各级监管责任。
身教胜于言传，要绷紧安全“意识弦”。班组长是班组的带头人，班组取得优秀的安全生产成绩，与班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术以及所具备的组织协调能力有直接关系。要及时通过班前会、班后会、班组安全活动等形式，深入传达贯彻安全工作要求，组织岗位员工开展大讨论活动，从讲政治的高度进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，牢固树立安全发展理念。
提高安全技能，要绷紧安全“防范弦”。基层班组作为各项生产工作的直接执行者，是安全生产的关键。 班组长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身素质的同时，应当积极主动带领大家学习培训，每个员工都要熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及不断提高处理突发事故的能力，抓好有效的应知应会学习演练。同时，要始终坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要，干起来次要、忙起来不要”和制止三违现象，一旦发现问题，要按照规章制度一个不能放过，必须严格处理。
