近年来,重庆能投售电公司紧紧围绕企业和员工需求,坚持问题导向、刀刃向内,以贯彻落实《重庆市职业技能提升行动实施方案(2019-2021年)》为契机,以校企合作为抓手,深入落实新型学徒制培训计划,有序推动企业培训向纵深发展,稳步搭建专业人才梯队。
找准症结先“补钙”
员工整体年龄偏大,电力骨干人才缺乏,专业技术队伍面临“后继无人”的窘境,让重庆能投售电公司频频犯难。据统计,全公司具有专业技术职称的员工仅占公司总人数的38%;高中及以下文化程度占44%。如何让员工扎实提升专业素质,有力提升专业工作质量是公司亟待解决的难题之一。
为使培训更具针对性、系统性和专业性,让企业“用什么补什么”,让员工“缺什么补什么”,重庆能投售电公司人力资源部结合实际工作中掌握的情况,在2019年四季度利用近一个月时间,组成调研组在全公司范围内,采取关键事件分析、档案资料调查、问卷调查、专题访谈、随机散吹等多方式多渠道开展培训前期调研,系统分析企业所需、员工所求,制定出包含培训目标、对象、内容、形式及期限等近万字的企业培训需求,并向各专业院校抛出“橄榄枝”。
通过竞争性比选,公司最终确定重庆电力高等专科学校为培训合作对象,并签署战略合作协议,双方将在提高员工专业能力、解决专业领域技术难题、实训基地建设、实训项目开发等方面开展深层次合作。
多措并举再“补营养”
“售电+服务”理念的深入推行,让重庆能投售电公司更加注重于软实力的提升。“员工大学堂”作为员工培训的转向口,历时接近1年,理论与实操两结合、包含3种班级类型、涵盖12门课程、覆盖公司157名员工、累计15072学时,其中38人取得中级工技能证书,开创了重庆能投售电公司员工培训规模的先河。培训结束后,这群平均年龄34岁的员工在心态和工作上有了细微的变化。
为了切实巩固培训成果,紧密结合内训外训,让培训真正产生价值,实现“招工即招生、入企即入校”的效果,各单位也推出了不少举措。旗下永荣电力公司、渝南售电公司分别实施了新型学徒制,采取“校企双制、工学一体”的模式,大力鼓励“传、帮、带”工作的开展。“后浪”在积极的请教中,“后浪”在真诚的答疑解惑中,知识的学习和提炼自然而然从被动变成了主动,打破了老旧的“将技术只牢牢掌握在自己手上”的 “技术壁垒”。以师徒关系为纽带,让学习融入工作、理论融入实践,也让知识得到了传承。
同时,公司积极寻求内训形式的转变,年度培训计划也囊括了市场营销、新闻宣传、公文写作、工程建设、人力资源等19个项目,人均累计培训达188课时。同时借助线上系统进行专业授课、模拟操作、培训答题、培训满意度调查、培训效果评估等,让员工既动手又动脑,也极大便捷了培训人员对培训流程的把控。统计发现,2020年新取得职称和技能资格证的人数达61人,公司在“线上线下、企校共建”等多维度的培养模式上取得成效。
企校“双补”强健队伍
企业要发展,人才是关键。重庆能投售电公司深化“三项制度”改革,切实推行一岗多责、一人多岗、一专多能,采取岗位轮换、岗位交流、竞争上岗等方式发掘和培养干部。同时,公司统筹人才培训与开发工作,着力实施“1112”人才工程,已初步建成一支基本满足公司党的建设、生产安全、经营管理、改革发展、稳定工作需要的人才队伍。
重庆能投售电公司作为重庆市配售电行业协会会长单位,在今年10月又获聘重庆电力职业教育集团理事单位,与近50家电力行业领军企业、相关高效、科研院所和行业协会等机构产教相融培育人才,优势互补融合发展,为打造高素质技能人才培养高地和技术创新服务高地奠定了基础。同时,公司将以“三项制度”改革和五年规划为风向标,进一步深化企校共建“员工大学堂”模式,探索智慧化电网、新基建、5G领域、平台服务等方面的深层次交流合作。
为更好地推动深化“三项制度”改革落地见效,重庆能投售电公司将持续优化业务结构,注重内部专业化提升,提高劳动效率。持续优化文化、年龄、专业和职称结构,建立和完善学历提升、职称晋升等激励机制,鼓励广大员工加强继续教育,培育、留住现有人才,吸引、吸纳外界人才,完善长效培训机制,最终以人才成长推动企业发展,让改革工作真正破茧成蝶,实现从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”的转变。
单位名称:重庆能投售电有限公司
文字作者:王治强、李雪
图片作者:李雪、王治强