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主题 : “两必、四要、六多”安全管理法
jing离线
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楼主 发表于: 2021-05-06  

“两必、四要、六多”安全管理法

管理提醒: 本帖被 张丽 执行加亮操作(2021-05-06)
一、思路与做法
维修中心三厂单体维修车间垛架班组共有员工16人。主要承修12000至25000的垛式支架。
孙贵军作为一名党员,同时也是垛架班组的班长,一直秉承党员身边无事故的原则,任何工作开展之前都要先考虑是否安全。处处起到带头人的作用。安全一直是车间的重点工作,垛架班组频繁的吊装容易造成事故。班长孙贵军在与员工多次开会沟通后,吸取员工的意见和建议,总结出“两必、四要、六多”安全管理法。具体内容如下:
“两必”是进入车间必须佩戴规定要求的劳保用品。特殊工种必须佩戴特殊劳保用品。
“四要”是要求班组长对安全管理工作要用心、要细心、要留心,要耐心。
要用心:安全生产责任重于泰山,班组长要认真履行好岗位职责,对待安全管理工作用心思考,多想些创新思路,提一些创新想法和建议,为班组安全管理工作提供良方。
要细心:要细心布置和安排当日工作存在的危险点。
要留心:紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点作业地点时时监控,重要环节处处留心。
要耐心:要有将“铁杵磨成针”的耐心,狠抓,细抓,坚决不能有心存侥幸和麻痹大意的想法。 “六多”是要求班组长在安全管理工作中多提醒、多查看、多观察、多检查、多预防、多学习。
多提醒:多提醒班组员工当天工作任务需要注意的一些事项,提高员工安全意识。
多查看:多查看工作环境是否安全,查看工作设备设施是否完好。
多观察: 多观察员工身情绪变化、精神状态及身体状况,了解员工情况合理安排工作任务。
多检查:班组现场设备设施多检查,人员不安全行为多检查,及时消除各种不安全因素。
多预防:要有超前预防意识,消除人的不安全行为,设备设施的不安全因素和环境对人的影响,事先做好安全预控,确保万无一失。
多学习:工作之余多学习业务技能知识,提高自身技能水平,多组织班组员工学习安全知识和防范技能,提高员工安全意识和解决问题的能力。只有大家的综合业务水平都提高了,班组的安全水平才能得到可靠有力的保障。
根据管理法有延申出班组安全考核制度:
1、不服从工作安排,工作不负责任,不遵守班组规章制度的,发现一次扣1个工时。
2、作业场所发现又不安全行为的,一次扣1个工时
3、发生事故,造成人身伤害或设备损坏的,一次扣8个工时。
4、设备点检或设备检查出存在问题的,发现一次扣1个工时。
安全管理工作是在生产、运作中不可忽视的环节。在党员班长孙贵军的带领下,垛架班组至今没有发生过一起轻伤及以上事故。当然安全管理是一项长期工作,要不断总结经验,逐渐进步。相信在时间的推动下,孙班长和他的班组成员能把安全工作做的更细更好。(张晓静)
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沙发 发表于: 2021-05-07  
安全法越实用越好
为生歌唱
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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板凳 发表于: 2021-05-08  
挺好的理论和实践啊
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jing离线
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地板 发表于: 2021-05-08  
回 1楼(为生歌唱) 的帖子
是的,因为我们工作的特殊性,班长在生产现场为了安全没少操心。
jing离线
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地下室 发表于: 2021-05-08  
回 2楼(dongzi) 的帖子
谢谢
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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5楼 发表于: 2021-05-16  
很有借鉴意义的
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林矩鸿离线
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6楼 发表于: 2021-05-18  
收到
林矩鸿离线
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7楼 发表于: 2021-05-18  
单位全称要写,国家能源集团神东公司维修中心三厂
zj66离线
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8楼 发表于: 2021-05-19  
安全学习值得学,管理必须严格。
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