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主题 : “464+5831”实现班组本质安全管理
zxl123离线
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楼主 发表于: 2021-05-08  

“464+5831”实现班组本质安全管理

管理提醒: 本帖被 张丽 执行加亮操作(2021-05-09)
464+5831”实现班组本质安全管理
—国网潍坊供电公司变电运维一班
安全标准化班组创建纪实
国网潍坊供电公司变电运维一班,成立于1993年,现有成员13人,现承担着潍坊南部地区20座变电站的倒闸操作、设备巡视、运行维护、事故处理等工作。我们班组的格言是“干就干一流,争就争第一。

“随着近几年国网公司不断加大特高压建设力度,电网规模不断扩大,我们班管辖的班组也从几个,到几十个,到现在的20个。以前每个站有什么缺陷,什么设备在什么位置,我闭着眼也能想个差不多。但是现在不行了!设备体量大了,站多了,在想凭以前的烂笔头、好记性已经完全不管用了。怎么办?其实我们干运行的工作,每一项工作都是按部就班,严格执行操作。只不过我们没有形成制度,形成工作模式,我要把以前无序、杂乱的工作变成有序、可操作的流程。这时候,公司推行安全标准化班组创建活动,我认为,这是很好的机会,可以让我们的班组安全管理提升一个台阶”班组长侯在林说。
我们根据本质安全班组的基本要求和班组人员结构,结合变电运维专业直接接触高压设备的专业特点,提出了班组安全管理标准化的“464+5831”建设思路。
第一个“4”是指安全理念形成发动阶段“四强化”,即通过强化“安全活动学习”和强化“安全警示教育”提升班组成员安全生产意识;通过强化“安全风险辨识”和强化“安全技能培训”提升班组成员安全生产技能。本质安全“四强化”的根本目的是通过对班组成员安全意识和安全技能的提升,形成班组安全生产文化,让安全生产理念在班组成员中落地生根。
第二个“6”是指安全基础夯实攻坚阶段“六标准”,即通过组织班组技术骨干力量针对变电运维专业设备巡视、倒闸操作、安全设施、安全措施、设备验收、设备维护等6大类工作编制标准化作业指导书,形成变电运维工作标准作业体系。通过对变电运维工作的标准化,管控变电运维人员的作业行为,从本质上实现变电运维工作“可控、能控、在控”。

第三个“4”是指全员参与落实阶段“四措施”,我们班组对“5831”班组安全屋的构建采取了“夯实基础”、“构架支柱”、“支撑管理”和“双无创建”四项措施。
一是多策并举,夯实班组安全管理基础。牢固树立“安全生产人人有责”的基本理念,通过加强设备信息管理、建立安全生产标准化体系等多项措施夯实班组安全管理基础。一是划清责任田,促进岗位责任落实到位,开展“我当一天安全员”活动,让班组每个人成为班组安全管理的参与者、明白人、监督人;二是将安全生产标准化,形成67项安全风险分析卡,将安全管理制度化,制定班组成员安全责任清单,明晰安全责任。三是开展安全生产培训,提高安全生产素质;四是完善设备台账,加强隐患治理,做到每条隐患过程可追溯,结果可核查,责任可追究。
二是突出重点,构建班组安全管理支柱。根据班组安全管理八大支柱内容,夯实安全基础,重点对“两票”管理、岗位风险辨识与控制和事故隐患排查治理三个方面进行管控,建立班组安全管理支柱。在强化“两票”管理方面,一是推行倒闸操作“一书一卡”工作法,一书即标准化作业指导书,一卡即大型停电风险措施卡。二是严格落实工作票中工作许可人的责任,严把工作票“四关”和验收质量关。在岗位风险辨识与控制方面,一是深入开展事故隐患排查治理工作,二是落实防人身事故的各项措施要求,三是严格大型停送电现场操作看板管理,四是开展班组、个人承载力分析,通过这个四个方面,使班组成员明确岗位风险与防范措施。在事故隐患排查治理方面,建立健全隐患排查治理长效机制,充分利用日常巡视、带电检测和春、秋季安全大检查等,全面查找设备缺陷和电网安全隐患。

三是开拓思路,支撑班组安全管理。从变电运维工作实际出发,开拓班组安全管理思路,着重在安全大讲堂、安全“家”文化营造和作业应急预案管理三个方面深入开展相关工作。通过开展安全大讲堂,人人上讲台,人人当专家,学事故找短板,不断提高班组成员的安全能力和安全管理水平。通过安全“家”文化营造,提炼班组三字经,形成“人人为我、我为人人”的安全文化。通过作业应急预案管理,编制各类应急预案78份,确保事故“来之能战,战之必胜”。

四是开展“双无”创建,确保实现安全目标。在原有绩效的基础上开展“无违章班组”、“无违章个人”的“双无”创建活动,按照精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与处罚相结合的原则,实行安全目标管理、过程管控和以责论处的安全奖惩制度。一是“说清楚”和违章曝光制度,对违章原因“说清楚”、整改措施“说清楚”,并在违章曝光栏张贴起到警示作用。二是开展“党员身边无违章”活动,党员发挥先锋模范作用,带动身边同事规范作业,决绝违章。三是深入开展现场作业安全管控,按照省公司要求,班组现场作业安全管控平台登陆率100%、作业现场视频覆盖率100%、无省公司通报的违规数据。四是加大绩效考核力度,将每月《安规》考试成绩、倒闸操作次数、安全大讲堂授课、发现重特大隐患缺陷等因素统筹考虑,激励班组成员养成良好的安全习惯,实行安全事故和违章一票否决制,切实加强安全责任落实,确保实现安全目标。
我们班组通过班组安全标准化管理活动,打造出了一支“作风过硬、技术精湛、管理优良”的变电运维队伍,成功投运6座220kV变电站和3座110kV变电站,2人获得山东省变电运维技能竞赛冠军,依托班组自动巡检系统开发的青创赛项目获得省公司“金奖”,圆满完成高考、节假日、重大社会活动保电任务,实现安全运行9000余天,年均操作2000余次零违章的安全记录。


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林矩鸿离线
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沙发 发表于: 2021-05-09  
实现班组本质安全管理
zj66离线
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我们班组的格言是“干就干一流,争就争第一。
ZX68离线
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          打造作风过硬、技术精湛、管理优良的变电运维队伍。
          
赵星
ZX68离线
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                加强安全管理,实现安全目标。写的不错,学习了!
            
赵星
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