一、车间和班组的角色认知 ,t?B+$E
车间主任的十大任务 Tod&&T'UW
①编制并落实生产那计划 O)*+="Rg
②进行作业研究 O!#g<`r{K
③生产管理(产量、进度) uAJx.>$b
④质量控制 NZLxHD]mp
⑤成本控制 I<mV+ex
⑥设备管理 :D6
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⑦安全管理 Y-_`23x`
⑧环境管理 R6Km\N
⑨班组建设 m@2QnA[4
⑩培训、考核、激励部下 OmpND{w
六个问题 RuA*YV
要成为优秀的班组长要把握六个问题: y<|7z99L
办事公道 O7m(o:t x3
关心职工 mbTEp*H
目标明确 i{NzV
正确指挥 >V?eog%~
及时指导 -`kW&I0
分享荣誉 W0@n/U
在安全生产中的角色: %COX7gV
班组长岗位职责: eK?MKe
① 执行党和国家的安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示,协助领导做好安全生产管理工作。 t7Iv?5]N
② 参与技术人员制定单向工程安全技术措施,协助项目领导检查安全制度的落实。 HZC"nb}r4
③ 深入现场检查指导安全工作,发现隐患,及时组织处理,制止违章作业和违章指挥。 v6bGjVK[
④ 参加班组安全活动,指导班组的任务工作,检查班组日志。 uK"=i8rs4
⑤ 随时掌握施工生产安全动态,在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。 !Vn\u
⑥ 负责现场大型设备及物资运输安全,协助工伤事故处理和上报。 2\MT;;ZTZ
⑦ 负责劳保用品的安全检查和监督。 g0=z&2Q[_)
⑧ 做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向有关部门汇报工作。 P|tO<t6/9*
班组长的工作特点: B$fPgW-
不脱离生产任务 KE5kOU;
不脱离生产现场 1~Y<//5E
不脱离班组职工 (ylTp]~mR-
什么是企业的安全? {9&;Q|D z
多年来一直没有事故发生
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不可接受风险得到有效控制 DrUO-
基本达到法律法规要 i(%W_d!
二、车间班组安全管理 2^[`e g
安全管理的特点 Eex~xiiV
1.范围相对较小,人员相对较少,不容易形成安全死角。 x:NY\._
2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题,绝大多数问题需要靠自己开动脑筋,采取措施加以解决。 S]e|"n~@
3.车间、班组开展安全活动,召集容易、时间段、次数多,面对显示、针对性强、印象深刻,这有利于唤起职工的注意力,以便迅速解决问题。 _~l5u8{^ 6
安全管理的基本方法: ICx#{q@f,
1.目标管理——原则 QC
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分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性;对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,形成良好的安全习惯。 {tuYs:
2.参与管理——方式 .Ni\\
控制型 2/\r)$
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授权型 ArI2wM/v
全方位参与。 ~F|+o}a`
3.制度管理 BQE|8g'&T
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化,制定出相应的规章制度。 l|JE#
制度是企业内部工作的法律,制度要有权威性,制度管理要有严肃性,奖惩分明,确保各项制度的顺利实施。 'j8:vq^d
1.安全教育与训练 u"cV%(#
2.安全目标管理 *e TqVG.
班组制定安全管理目标,应注意把握以下细节: jjRi*^d9
①企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据; Ha0M)0Anv
②确定的安全管理目标要切合实际; p J!
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③在班组安全目标的基础上,班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施; /!yU!`bY
④各班组及各班组成员的安全目标、措施,要因组而异,因人而异,制定时不应相互抄袭,要坚持实事求是的原则。 ["k,QX
要保证目标的实现,应抓好以下工作: i/;\7n
①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题; Q0`wt.}V2
②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来; / |;RV"
③搞好目标成果的评估,定期检查实现目标的情况,总结经验,超出不足,明确继续努力的方向; _lJ!R:*
④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。 17%,7P9pg
3.安全规章制度和安全台账。 >reU#j
4.安全工器具、防护用品用具管理 /$xU
5.事故调查分析上报 GbY7_N
6.班组日常安全工作的内容 lHY+}v0
①班前会和班后会 `_Zg3_K.dS
班前会 jP$a_hW
班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等,在工作前召开的班组会。 pSH=%u>
特点:时间短、内容集中、针对性强。 Eak$u>Fd8c
在班前会上要突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具),并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安全注意事项。 hB]Np1('
班后会 L2[($l
班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改建议。 hc(#{]].