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主题 : 进一步加强车间和班组的安全管理
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-05-09  

进一步加强车间和班组的安全管理

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-05-09)
一、车间和班组的角色认知 ,t?B+$E  
车间主任的十大任务 Tod&&T'UW  
①编制并落实生产那计划 O)*+="Rg  
②进行作业研究 O!#g<`r{K  
③生产管理(产量、进度) uAJx.>$b  
④质量控制 NZLxHD]mp  
⑤成本控制  I<mV+ex  
⑥设备管理  :D6 ON"6  
⑦安全管理 Y-_`23x`  
⑧环境管理 R6Km\N  
⑨班组建设 m@2QnA[ 4  
⑩培训、考核、激励部下 OmpND{w  
六个问题 RuA*YV  
要成为优秀的班组长要把握六个问题: y<|7z99L  
办事公道 O7m(o:t x3  
关心职工 mb TEp*H  
目标明确 i {NzV  
正确指挥 >V?eog%~  
及时指导 -`kW&I0  
分享荣誉 W0@n/U  
在安全生产中的角色: %COX7gV  
班组长岗位职责: eK?MKe  
①    执行党和国家的安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示,协助领导做好安全生产管理工作。 t7Iv?5]N  
②    参与技术人员制定单向工程安全技术措施,协助项目领导检查安全制度的落实。 HZC"nb}r4  
③    深入现场检查指导安全工作,发现隐患,及时组织处理,制止违章作业和违章指挥。 v6bGjVK[  
④    参加班组安全活动,指导班组的任务工作,检查班组日志。 uK"=i8rs4  
⑤    随时掌握施工生产安全动态,在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。 !Vn\u  
⑥    负责现场大型设备及物资运输安全,协助工伤事故处理和上报。 2\MT;;ZTZ  
⑦    负责劳保用品的安全检查和监督。 g0=z&2Q[_)  
⑧   做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向有关部门汇报工作。 P|tO<t6/9*  
班组长的工作特点: B$fPgW-  
不脱离生产任务 KE5kOU;  
不脱离生产现场 1 ~Y<//5E  
不脱离班组职工 (ylTp]~mR-  
什么是企业的安全? {9&;Q|D z  
      多年来一直没有事故发生 !Y0Vid  
    不可接受风险得到有效控制 D rUO-  
     基本达到法律法规要 i(%W_d!  
二、车间班组安全管理 2^[ `eg  
安全管理的特点 Eex~xiiV  
1.范围相对较小,人员相对较少,不容易形成安全死角。 x:NY\._  
2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题,绝大多数问题需要靠自己开动脑筋,采取措施加以解决。 S]e|"n~@  
3.车间、班组开展安全活动,召集容易、时间段、次数多,面对显示、针对性强、印象深刻,这有利于唤起职工的注意力,以便迅速解决问题。 _~l5u8{^6  
安全管理的基本方法: ICx#{q@f,  
1.目标管理——原则 QC OM_$y  
       分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性;对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,形成良好的安全习惯。 {tuYs:  
2.参与管理——方式 .Ni\\  
控制型 2 /\r)$ 2i  
授权型 ArI2wM/v  
全方位参与。 ~F|+o}a `  
3.制度管理 BQE|8g'&T  
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化,制定出相应的规章制度。 l|JE#  
制度是企业内部工作的法律,制度要有权威性,制度管理要有严肃性,奖惩分明,确保各项制度的顺利实施。 'j8:vq^d  
1.安全教育与训练 u"cV%(#  
2.安全目标管理 *eTqVG.  
班组制定安全管理目标,应注意把握以下细节: jjRi*^d9  
①企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据; Ha0M)0Anv  
②确定的安全管理目标要切合实际; p J! mw\:  
③在班组安全目标的基础上,班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施; /!yU !`bY  
④各班组及各班组成员的安全目标、措施,要因组而异,因人而异,制定时不应相互抄袭,要坚持实事求是的原则。 ["k,QX  
要保证目标的实现,应抓好以下工作: i/;\7n  
①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题; Q0`wt.}V2  
②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来; / |;RV"  
③搞好目标成果的评估,定期检查实现目标的情况,总结经验,超出不足,明确继续努力的方向; _lJ!R:*  
④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。 17%,7P9pg  
3.安全规章制度和安全台账。 >reU#j  
4.安全工器具、防护用品用具管理 /$xU  
5.事故调查分析上报 GbY7_N  
6.班组日常安全工作的内容  lHY+}v0  
①班前会和班后会 `_Zg3_K.dS  
班前会 jP$a_hW  
班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等,在工作前召开的班组会。 p SH=%u>  
特点:时间短、内容集中、针对性强。 Eak$u>Fd8c  
在班前会上要突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具),并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安全注意事项。 hB]Np1('  
班后会  L2[($l  
班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改建议。 hc(#{]].  
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