进入5月份以来,羊东矿结合矿井生产实际,进一步强化
管理,多点发力,积极挖掘自身潜力,持续提升经营
管理水平,实现矿井降本增效最大化。
Xmw2$MCB 强化宣传引导。该矿利用微信群、电子显示屏等宣传阵地和班前会、
学习日等时间,对
职工进行形势
任务教育,引导职工从节约身边”一度电、一滴油、一个螺帽”做起,深算细算“
经济账、效益账”,不断增强自身的危机感、紧迫感和责任感,营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围。
CJ37:w{%*Y 强化材料
管理。该矿严格控制材料、配件的消耗,建立并完善材料审批、领取、运输、使用等精细化管理机制,加大考核力度,把目标责任细化,层层分解落实到区队、
班组以及个人身上,真正达到“人人身上有指标、个个肩上有压力”。
iX&Z 规范物资管理。该矿通过多种
措施严把材料管理关,不断提高物资
计划的准确性和有效性,对已发放的材料和配件,职能科室进行跟踪管理。对井下掘进头、工作面的大型材料、设备全部建立台账,随时掌握使用情况。经常性组织人员定期对皮带、电缆、采掘支护、生产准备、劳保用品、设备检修等方面进行专项
检查,保证控制投入,降低消耗。
2b vYF;<r 强化材料成本控制。该矿以节支降耗
活动为抓手,严把材料
计划、审批、领取、使用各个环节,严格控制材料消耗;各区队建立台账,保证账、物、卡相符,形成材料消耗的闭合管理,提高材料设备的利用率;深入开展修旧利废活动,做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则,严格旧料回收、修旧、复用奖惩兑现
制度,加大经营督察力度,避免跑冒滴漏现象发生。
*R1d4|/G cHfK-R nJnO/~|