华能糯扎渡电厂运维四班深入学习习总书记关于安全的重要论述,紧扣建成国际一流水电站的发展定位,以安全生产协会提出的“5831”标准为目标,扎实推进各项安全生产工作,并在实践中不断推敲总结,最终诞生了运维四班“6564”安全标准化班组建设模式,为创建安全生产标准化示范班组指明了方向。
1、打造“6有”目标,为标准化工作模式奠定基础
“6有”即:岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、整改有反馈。“6有”目标相辅相成,环环相扣,将管理、人的行为、物的状态有效连接起来,形成一个闭环的基础管理控制体系。
2、确立“5化”建设,助力安全标准化建设落地深植
“5化”即:生产管理精益化、基础台账标准化、工作环境7S化、员工行为规范化、文化引领持续化”。“5化”建设,从生产、管理、环境、行为、文化五个方面对安全生产标准化提出了具体要求,深入贯彻精益化理念,精益求精,大力推行“五个一”精益化理念和“三统一三一致”规范化理念,以文化为导向,规范员工行为,弘扬正能量,激发班组新气象。
3、衍化“6精”理念,总领安全生产标准化建设全局。
班组在创建安全生产标准化示范班组过程中,不断总结提炼、推陈出新,最终摸索衍化推出“6精”核心安全发展理念,“6精”即:协作精密、目标精确、管理精益、技能精湛、工作精细、为人精诚。“六精”班组核心安全发展理念,从人出发,打造“一专多能”的全能型员工队伍,推行“一自学、二带做、三监护、四规范”培训理念,全面提升员工素质。以精为求,强精气,铸精品,育精兵,助力持续建强班组安全堡垒。
4、巩固“4个不断”,保障安全生产标准化持续推进
为保障班组安全生产标准化建设工作持续推进,激励员工不忘初心,砥砺前行,班组创建出“四个不断”,即:不断落实、明确责任;不断调整、完善措施;不断学习、提升思想;不断创新、推成出新。以“四个不断”为准绳,警醒我们要持之以恒的加强学习,保持谦卑的心态,筑牢根基,奋发作为,不断推进安全生产标准化建设工作。
坚持“6564”安全标准化班组建设,以“6564”理念为基石,运维四班完成了在人员和工作两方面的π型提升。班组成员不断加强交流学习,提高政治站位和“主人翁”意识,担当履责,优势互补,相互促进再提高,技术技能水平,安全意识、行为都得到锻炼和提升,做到想安全、会安全、能安全。在班组日常工作上做到“零违章、零隐患”,执行迅速、落实有序。成功打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。
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