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主题 : 中石油长庆采油十厂:“四化”管理模式提升本质安全水平
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楼主 发表于: 2021-05-20  

中石油长庆采油十厂:“四化”管理模式提升本质安全水平

中石油长庆采油十厂:“四化”管理模式提升本质安全水平
一、实施背景
2010年投运以来,庆三联合站在安全生产方面做了大量艰苦细致的工作,严格落实了各级安全管理部署要求,思想引导、安全培训、技能帮教等各项措施落到了实处,起到了实效,但是,各类事故隐患和安全风险依然不能杜绝,重复性问题和习惯性违章始终无法根除,巨大的安全压力就像达摩克利斯之剑一样长期悬在全体庆三联干部员工头上。
二、工作思路
通过深入分析梳理投运以来的安全管理经验教训,该站干部员工认识到,1至3年不出事故可以靠运气,3至5年不出事故可以靠管理,连续10年不出事故要靠文化。通过常规的思想引领、检查督导、奖励处罚等措施只能产生“要我安全”的表层影响和被动行为,只有触及员工灵魂深处的启迪和唤醒,才能引导树立正确的安全意识及安全理论,使员工形成“我要安全”的主动自觉行为,真正实现安全管理程序化、安全活动个性化、安全教育精准化、操作行为标准化的本质安全水平。
三、主要做法
1、细化管理制度,推进安全管理程序化。在吃透国家法律法规、上级规章制度精神的基础上,细化制定了更加符合联合站生产运行特点的《站库安全操作规程》《高压容器安全操作细则》等涵盖联合站生产作业各道工序共18类102项操作规程和实施细则,在行为安全、系统安全、工艺安全三大领域实现了制度化、规范化和程序化,形成了一套较为完善的安全管理标准化体系,建成了联合站“两册”管理模式,2020年在长庆油田采油十厂全面推广。
2、增强安全意识,推进安全活动个性化。在严格落实上级工作部署的同时,结合油区气候特点和站库运行实际,定期组织开展“正向激励”、“安全经验分享进班站”、“我为安全献一策”等形式多样的活动,营造了浓厚的安全文化氛围。一是强化落实安全环保“正向激励”。将每周一定为隐患排查日,深入进行隐患排查治理,重点发现检查的漏点和盲区,及时将现场发现的隐患及整改情况上报站长,站长现场查证核实,待上报审批通过后对员工进行奖励,逐渐总结形成了“正向激励”奖励办法。2019年7月起,该举措在采油十厂全面推广应用,已累计发放现金奖励30余万元。二是开展“安全经验分享进班站”活动。每月召开站内研讨会,集合全员智慧力量探讨解决日常生产中遇到的一些疑难问题,通报站内安全状况,分享全员安全环保经验教训,挑选具有实用价值的安全措施和操作技巧推广实施。2020年,“安全经验分享进班站”活动在全厂范围推广,其中庆三联开展安全经验分享12次,收集“金点子”328项,推广应用64项。
3、点面结合、因材施教,推进安全教育精准化。秉承“缺什么,补什么;需要什么,培训什么”的原则。党员干部侧重培育和提高安全管理能力,重点培训国家、地方政府安全生产方针政策、法律法规和各级安全生产管理制度;技术人员侧重开展工艺流程和风险识别培训,全面提升基层技术人员解决现场问题、化解不安全因素和应用新技术的能力;岗位员工侧重提高标准化操作能力,切实提高岗位员工安全风险意识和操作技能。
4、突出重点环节管控,推进操作行为标准化。坚持把安全操作标准作为行为考核的依据,将规范员工行为的重点放在具体的操作过程中,督促全员熟悉岗位流程、熟悉操作流程,做到上标准岗,干标准活,做标准事。一是推进岗位应急处置卡管理。按照“简明、实用、有效”为原则,编制可随身携带的“一人一岗一票证”,推进岗位应急处置票管理模式,在票证上分岗位明确存在的主要风险,细化针对性防范措施,当班前由干部或安全员提示安全风险,签发操作许可后上岗作业。加强日常检查、月末统计检查,发现违反管理制度严格考核,坚决杜绝无票作业、搭票作业等一系列现象,要求应急处置票签发人、许可人、负责人严格把关,谁出了问题谁负责。二是实行作业指导书工作法。在设备维护、设施检修等作业环节引入标准检修作业指导书,实现“日常操作规范化、标准化”,对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作,实现“打勾作业”,保证工作质量。同时,对人员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定,做到有据可查,责任落实。
四、取得成效
1、安全文化氛围愈发浓厚。取得了“四个一”的安全文化建设成果:提炼出了一个切合实际的安全理念和价值观:严是爱,松是害,搞好安全利三代;编制出了一本完整的安全文化手册:一人一岗一票证”;制订了一套符合采油联合站生产实际的安全管理实施细则和应急预案;创作出了一批员工喜闻乐见的安全宣传与教育作品。拍摄的“安全生产短视频”和“安全漫画”,获得油田公司第一届抖音大赛一等奖。
2、安全环保意识有效提升。通过这一系列的理念、载体和机制,有效激发了干部员工安全生产政治意识、责任意识、自觉意识和担当意识。2018年至2020年,庆三联“三违”现象年均下降35%,重复性问题年均下降20%,无严重违章现象发生,无安全环保责任事故。
3、安全操作能力大幅增强。通过推进岗位标准作业流程,有效加快员工将所学的理论知识快速转化为实践操作技能。2020年,庆三联合站员工获得油田公司青年安全生产技能大赛二等奖,全站在厂季度安全技能考试均分95.2分,排名全厂第一。
[ 此帖被张大华夏在2021-05-20 14:24重新编辑 ]
描述:庆三联一角
图片:三联一角.JPG
描述:庆三联内景
图片:庆三联内景.jpg
描述:干部员工开展安全宣誓
图片:开展安全宣誓.JPG
描述:俯瞰庆三联合站
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描述:庆三联合站干部员工开展党史学习教育
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沙发 发表于: 2021-05-20  
这个思路不错啊,推荐
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李红兵1离线
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李红兵
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            经验值得推广
赵星
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               “四化”管理模式提升安全管理水平
                    
赵星
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赵星
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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