来源：工人日报 }!tJ3G
2年前，西南油气田公司重庆气矿安全生产及经营管理进入转型发展瓶颈期，为破局求变，该矿一边推动高质量发展，一边服务重庆市地方经济社会建设，在践行央企社会责任的同时，闯出了一条创新变革之道。 j S LNQ
对“家底”逐个开“处方”，实现“存量隐患”清零 }pP< +U
当初因“低老坏”行为被问责，一年半后成功竞聘大竹中心站站长的伍晓容，既是气矿安全环保形势蜕变的见证者，也是亲历者和获益者。她对记者说：“如果当初自己习以为常的不安全行为没被纠正，就不可能有现在的成长，这样的结果大家都很满意也很服气。” 9G 7lPK
在伍晓容看来，现在根植员工心底的，恰恰是常挂嘴边的口头禅：“安全环保是最大的效益。” +8t dAw
2019年赵松出任气矿矿长、党委副书记一职，据他回忆，5月上任之初，他耗时1个月，走访调研所辖基层单位时，发现部分员工对现场风险识别能力不足、防控措施落实执行不力、责任意识淡薄。在生产现场，个别员工的无意之举，暴露了班组管理诸多不安全行为。在随后的调研中，各基层单位“低老坏”数量和重复性问题更是层出不穷。“生气都不足以形容当时的心情。”当时的现状给了赵松很大的刺激。他说，随处可见的“低老坏”，至今想起都心生畏意。 86[/NTD<-
6月下旬，气矿新一届班子迅速组建机构明确职责，成立“两个现场”领导小组和专项管理提升小组，编制“两个现场”检查标准和隐患判定标准，聚焦生产作业现场和施工作业现场的风险管控，增强员工安全环保意识。用集成信息技术，创新搭建风险集中管理平台，对查出隐患及问题进行智能分析跟踪，建立分级分类管理的安全隐患台帐，实现“隐患家底清、整改责任明、绩效考核实”闭环管理。 9,h'cf`F
如此一来，基层的安全隐患“家底”被翻了个底朝天，建立的风险管控和隐患排查治理双重预防机制，对“家底”逐个开“处方”，上下合力提升现场管理水平，实现“存量隐患”清零。 :JBvCyj4PE
两年时间，不仅扭转了气矿的安全环保形势，营造了员工安全核心价值观氛围，还全面提升了员工队伍整体素质。 Qqt<
搭建合理化建议和技术创新平台，年创效3000万元 %nU8 Ca
如果说扭转安全环保形势，是为气矿发展守住了底线，那数字化转型则是为气矿发展安装了“加速器”。作为一个开发已逾40年的气矿，除了严峻的安全环保形势，无人值守井站管理现状与信息化功能保障不足之间的矛盾也尤为突出。 9.F+)y@
为此，该矿立即组建技术攻关团队，在人力、物力、财力、技术上给予充分保障，针对开发生产实时数据利用率不高、井站人工录入数据工作量大、生产类报表未自动生成等问题，耗时半年自主创新研发的“生产数据集成整合与智能分析系统”，在全矿推广后效果立竿见影，得到公司领导高度认可，并在蜀南、川中等公司4个主要生产单位推广运用。同时，气矿在科技成果创新上，也荣获了重庆市科技进步二等奖2项、三等奖2项。 F$l]#G.@A
据统计，仅2020年，气矿共形成可升降式放空火炬、压力表泄漏自动断流保护装置、便携式缓冲器、管线异常振动预警系统等“五新五小”现场创新成果及合理化建议142项，创造经济价值3000余万元。 K!|%mI8gk
践行央企社会责任，老矿旧貌换新颜 wB(A['k
为助力地方扶贫攻坚，气矿各部门、单位上下联动精准发力，持续开展开州区、永川区、酉阳县支援帮扶民生建设，为决胜脱贫攻坚贡献“石油力量”。 uWs5 +
在多次与专业部门研讨分析后，赵松将“老区稳产、非常规气上产、储气库建设、降本提效”四大攻坚战，作为统筹推进的方向，尤其是关乎气矿未来发展趋势的地质勘探工作，更是成了技术攻关的焦点。于是，气矿建立地质攻关团队，创新管理模式，将地震老资料重新处理、解释的支撑单位和气矿研究团队集中办公，创新使用三维地震快算技术等新的技术和手段，加快实现战略突破节奏，寻找可持续的接替资源。 e K%~`Y
倾心付出，捷报频传。仅4个月，便完成了华蓥山西斜坡地震老资料技术攻关、浅层致密气井位目标论证6口等阶段性成果，为气矿致密气勘探开发起到了积极的推动作用。 }]0f -}
随着云安012-X16井实现川东长兴组“一井双礁”部署模式，百万方优质天然气流喷涌而出。茅口组、飞仙关组千亿规模资源区的评价锁定等阶段性成果的取得，打响了气矿老区滚探“硬仗”。渝西页岩气2021年年产量预计突破2亿立方米，勘探开发取得重大进展的消息，既提振士气又鼓舞人心。 h?f)B t}ry
记者发现，过去两年，重庆气矿遭遇转型发展瓶颈等前所未有的挑战，但企业逆势突围扛住了压力，不仅通过了外部“大考”，实现产量12年首次止跌回稳，锁定资源接替目标领域等成果，还获得了第六届全国文明单位、重庆市“民主管理”“职工之家”示范单位等殊荣。 (E'f 'g
