国网福建电力离线 级别: 起跑会员 UID: 42393 精华: 0 发帖: 27 财富: 150 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 9(时) 注册时间: 2021-04-14 最后登录: 2021-06-24

楼主 发表于: 2021-05-22   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 【安全管理法】夯实安全基础，建设自主管理型班组 夯实安全基础，建设自主管理型班组 国网福建省电力有限公司龙岩供电公司调控中心地调班 一、背景 地区调控班承担龙岩四县一市两区的电网调度、监控工作，涵盖管辖范围内173座变电站、发电厂及相应输变电设备的指挥、指导、协调和运行操作、事故处理等任务，同时负责电能质量、调控运行差错、电压波动及县配调的专业管理，是龙岩电网的“首脑”和指挥中心。班组日常工作点多面广，任务重、指标多，承载力有限、安全风险高，提高员工工作积极性、保障电网、人身、设备安全稳定运行面临巨大压力与挑战。 二、解决思路 围绕提高班组安全生产水平、管理水平、技能水平、指标业绩、降耗提效等目标，遵循PDCA循环的科学程序开展探索与实践。 三、具体做法 1.树立全员安全理念 雷打不动，每周必行安全例会。全员一起学、一起讨论，共同分析事故影响、讨论正确做法，结合岗位认真比对自身是否存在类似问题。深挖事故影响，让班员感觉到“怕”，用“怕”来激发“我要安全”本能。有的放矢开展安全学习，班员轮流主持，重点学习专业相关安全事故，举一反三，有针对性地开展调度及监控规程宣贯，学习六级及以上电网风险检修工作的注意事项和事故处置方案，让班员学以致用，高度认识安全学习的必要性，安全观念入脑入心，并将“微课堂”作为落脚点，充分发挥安全日活动“强意识、提技能、控风险”的作用。 2.建章立制 一是修编规章制度。依据国家行业有关法律法规结合全市调度运行工作特点，集思广益将各项工作细化，以流程图形式汇编成册。仅在调控中心筹建阶段就新修和滚动修订《龙岩调控中心管理规定》等规章制度40余册，涵盖岗位工作标准、值班纪律、规范用语、行为规范、两票规范、倒闸操作和事故处理等各项日常工作。管理人员先读薄规程，再集中宣贯，以考代学做到人人心中有数。 二是明确岗位责任。所有业务往来均必须录音、使用规范调度术语以明确责任。对所有的业务咨询必须详细耐心解答，直至对方明确调度指令意图，确保电网倒闸操作过程安全。 三是建立奖惩机制。在“如何确保安全生产、提高工作效率”上达成共识，从有利于安全高效工作出发将日常工作细化成20个小项。按“保质保量、多劳多得、公平公正”原则，严格执行管理标准，将每个班员的日常表现记录在案，比照工分管理标准，奖惩结果每月公示，无异议后再执行。 3.严抓作业过程管控 一是严格执行倒闸操作监护、复诵制。无论是下令人还是操作人，都要主动寻求监护。所有业务均需自报单位和姓名、复诵、核对时间，并使用调度规范用语。 二是严格执行两票双重审核。调度指令票、监控操作票、工作票必须由不同人完成初审和复审，方能正式提交发布。严禁使用非本人或同一人账号进行审核。 三是严抓自查自纠，严惩违章行为。班组每周对上周所有六级及以上电网风险检修工作的申请单、指令票、操作票、风险管控单、录音进行检查，对偏差进行绩效考核。重大错误造成安全隐患或实质后果的，实行一票否决，当月及年度绩效评定为C。同时，班组长结合日常工作开展过程纠偏管控。 四是严格执行到岗到位。遇大型复杂倒闸操作、台风、强对流天气等，班组长必须到岗到位，确保值班力量充足并预留应急支援人员。次日操作班组长须在前一天审核指令票。 4.提升全员技能水平 一是择优定岗。打破传统管理模式，岗位能上能下。打破岗位终身制，不谈资论辈，凭真才实学和日常表现。 二是营造氛围。根据个人工作方式方法、知识结构储备，以“优势互补、确保安全”为出发点合理排班。其次，结合运行倒班特点以值为单位开展培训、工作质量评定和绩效考核，营造“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。 三是量身定做。近几年班组新进及转岗员工多，业务范围逐年增大、新系统新功能逐年上线，培训任务重。此外，调控技能涉及知识面广、技术面多，短时间内全面掌握有一定难度。班组创新采用“以考代学、每月黑板公布成绩”、“5+2、白+黑”、“互动式讲解”、“课题式”等新模式，“量身打造”涵盖理论、实践等个性化教学方案，让各类人员在短时间内能贴近实际工作，高效、高质量地学习。 5.鼓励技术创新 安全生产是一切工作的基础，创新是企业发展的方向，班组结合工作性质和电网运行情况，应用PDCA方法，循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动。以提升班组质量管理、解决实际问题为目的，运用大量的数据、图表和照片寻找最优解决方案，解决了许多工作中遇到的难题。 四、成效 通过自主管理创建活动，班组各项工作有了长足的进步，班员主观能动性和责任心明显加强，业务技能水平也得到显著提高。班组先后荣获全国工人先锋号、全国青年安全生产示范岗、全国安康杯竞赛优胜班组、全国优秀质量管理小组、全国质量信得过班组、福建省五四集体奖章、福建省百万职工“五小”创新大赛一等奖、国网公司一流班组（工人先锋号）、福建省电力有限公司首批“专业红旗示范班组”、福建省电力有限公司安全生产无违章先进班组等称号，圆满完成各项工作和指标。

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林矩鸿离线 级别: 杂志编辑 UID: 40872 精华: 2 发帖: 1100 财富: 11434 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 4 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 200(时) 注册时间: 2018-04-16 最后登录: 2024-03-28	沙发 发表于: 2021-05-31   只看该作者 ┊  小 中 大 福建省电力有限公司龙岩供电公司调控中心地调班
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zj66离线 级别: 论坛版主 UID: 40996 精华: 2 发帖: 130546 财富: 334484 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 35 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 8226(时) 注册时间: 2018-06-08 最后登录: 2024-04-19	板凳 发表于: 2021-10-09   只看该作者 ┊  小 中 大 圆满完成各项工作和指标
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ZX68离线 一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生 级别: 综合论坛版主 UID: 33110 精华: 330 发帖: 137140 财富: 1072941 鼎币 威望: 112334 点 贡献值: 82 点 会员币: 0 个 好评度: 24996 点 在线时间: 4579(时) 注册时间: 2014-01-04 最后登录: 2024-01-27	地板 发表于: 2021-12-25   只看该作者 ┊  小 中 大    具体做法不错，安全基础工作到位。        [ 此帖被ZX68在2022-01-06 06:13重新编辑 ]
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dqqjk在线 乔吉奎 级别: 管理员 UID: 39817 精华: 16 发帖: 81706 财富: 222306 鼎币 威望: 18 点 贡献值: 84 点 会员币: 0 个 好评度: 48 点 在线时间: 10449(时) 注册时间: 2016-09-07 最后登录: 2024-04-19	地下室 发表于: 2021-12-28   只看该作者 ┊  小 中 大 管理法真不错，赞👍
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