一、产生背景
国家能源神东煤炭设备维修三厂机加工车间机加班现有员工36人，平均年龄为29岁，工种有车工、钳工、热处理工、天车工，是一支年轻化设备维修加工队伍。班组党员7名，在车间党支部的指引下，推动安全生产文化通过“三促强安全”（文化促思、责任促行、管理促效、强安全文化）活动，并按照《班组5831模型》—2个安全目标、3分蜀地、8大安全支柱、5项安全基础。树立班组安全意识，落实安全责任，建立安全行为模式，逐步夯实安全管理基础，形成独具特色的安全文化体系。
根据班组区域划分有机床加工区（一般风险）、热处理区（高风险）、钳工区（低风险）。并设立党员示范岗，分别由党员带头进行区域划片管理，形成“三区”鼎立之势。为了共同的安全生产目标，班组设置“安全流动红旗”示范区域的形式，对三个区域进行全面管理，分片排查治理，以达到消除事故隐患，强建安全班组。
二、解决思路
为促进班组“安全、学习、和谐、节约、创新”五型发展，机加班组改变班组长一人跟班制，采用分片责任制的形式，抓安全，重落实，实整改，为班组安全保驾护航。
（一）以“5831”管理为依据，打造平安和谐班组。班组设立以”零伤害”为基石，打造平安和谐班组为目标，对高风险区域、一般风险区域及低风险区域为“蜀地”，5个安全基础为导向，以岗前危险源辨识，安全操作规程和标准化作业，岗中危险源再辨识，“一帮一”对安全教育与培训，区域安全警示宣传，为班组员工提供安全保障，促进班组安全生产，并以8个安全支柱做强有力后盾，人人参与危险源再辨识、建立职业健康档案、作业风险评估、风险等级管控、编制标准化作业流程、隐患排查与治理、班组安全生产碰头会、未遂事故反思对三个区域进行统一管理，并由班组长“一岗双责”制，履行本岗位职责的同时，将安全责任放在首位。
（二）党员示范，强抓安全
班组长与分片党员签订安全生产责任状，带头每天班前会进行安全宣誓。以党员在岗、将安全生产作为政治担当。党员带头，班组定期组织班组骨干、一线员工开展危险源辨识再辨识，并制作危险源辨识卡、安全生产职责清单，保证先安全后作业，由轮值班组长、安全员、群安员现场对区域监管，消除车间安全死角，分片区域形式“比、赶、超”的安全规范比拼氛围，以提高员工的自我防范意识。
（三）“蜀地化”管理，安全落在实处
针对不同区域工种不同，风险等级不同，分重点管控、一般管控。责任区域追查隐患无死角，作业人员无不安全行为。制定双向考核制度，对区域责任人与区域作业人员安全绩效考核，并带有连带责任，让“安全流动红旗”落根安全之地。高温热处理、滚筒吊装作业设为高风险作业区域，重点监管，由正班长、一名党员、一名安全员、一名群安全进行安全责任监管；机床操作工设为一般风险作业区域，由正班长、一名党员、一名群安员，党员区域安全；钳工装配设为低风险区域，由副班长、一名党员、一名群安员负责监管。将安全责任落实到人、主体责任由正班长一人承担。
三、工作方法
机加班本着“安全第一，预防为主”的方针，深化本质安全建设，狠抓安全稳定工作，从员工利益出发，增强员工凝聚力共同打造平安班组。
（一）党建引领反“三违”
以党员岗位示范岗为榜样，开展“党员带头不违章，党员带头查隐患，党员身边无违章”活动，以党员“一帮一结对子”互相监督、共同安全，在区域自查互查，发现一条隐患，整改一条，在各自区域内形成抓“反三违”良好氛围，同时开展党员与群众工作互相促进，安全上互相监管、技能共同提高，实现党员身边无违章、无事故。
（二）班前会“三讲二辩”
班前会：三讲—将任务、讲风险、讲措施，二辩—作业前危险源辨识，作业中危险源再辨识。加强现场风险预控管理，人人参与危险源辨识，班组安全员现场检查员工操作是否规范、劳动用品穿戴是否齐全，在检查过程中针对员工当时所加工内容，进行危险源再辨识，确保危险源辨识人人辨、面面全。
（三）严防细管抓现场
区域作业现场严格按照标准化作业流程作业，严格遵守本岗位安全操作规程，作业现场360°无死角视频监控。现场安全隐患企业微信曝光，区域人员互查隐患，每查对方区域一条隐患，本区域安全展示牌上加1分、抓“三违”一条加3分，每月累计分数最高者得“安全流动红旗”，以激励的方式，互相监督、共同抵制“三违”，消除本区域安全隐患，全面杜绝“三违”。
（四）培训教育常反思
紧紧围绕提升本质安全水平，开展安全文化教育，对重点区域，高温热处理、吊装作业人员每月组织两次安全岗位操作规程培训。不放过细节，对事故案例举一反三，明危险、懂措施、会防护。每周开展安全日活动，深刻掌握安全生产知识，加强安全风险评估，思想上紧绷安全弦。
四、具体做法
机加班组根据三个区域的风险等级特定，制定相应管控措施，抓重点、重落实，特别对于高风险作业区域，严查细管。
（一）、组织学习公司汇编的24起事故案例再学习与反思，根据班组实际情况与事故案例，对照学习，避免同类事故的发生，全班成员反思事故案例教育，做到警钟长鸣、增强员工安全意识。
（二）、班组组织三区域党员岗位责任人、班组长、群安员、安全员进行现场隐患排查，发现问题立即落实整改，并以图片形式，落实责任，进行整改，并与下周一班前会上通报整改情况，将隐患排查形成闭环管理。
（三 ）、对高风险热处理作业，岗前危险源辨识做实做细，每次装炉、出炉现场值班经理跟踪监管，规范操作人员作业规程，杜绝砸伤、挤伤、烫伤事故的发生。
（四）、吊装滚筒、大型工件制作、两人或两人以上配合装夹作业，严格按照起重安全操作规程作业，值班经理现场跟班监管，做好吊装记录，监督做好工件支护防护措施，现场设警戒线，严禁非作业人员进入。
（五）、对低风险作业区域，停送电管理，严格履行审批制定，由现场值班经理监管，停送电挂牌作业，确保安全后作业。
（六）、对登高作业、制作大型结构件（高度超出2米以上），制定安全防护措施并上报厂内审批，审批后再作业，并由值班经理全程跟班监管。
五、实施成效
机加班组“蜀地”化管理的实施，安全管理收到实质效果，截止5月初，机加班班组2021年上半年共查处安全隐患118条，新辨识危险源辨识27项，提出安全措施建议37条，班组季度安全操作规程全部100分、无一起工伤事故发生、全中心上半年不安全行为为零的好成绩。
在2021年下半年，机加班坚持做好安全基础管理，不断提高员工安全防范措施，追求创新改进，以安全管理标准化为核心，反违章保平安，打造一支技术过硬、水平出色、安全示范班组队伍。
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