1 总则 $K& #R-
为进一步加强北京骏陇国际石油工程技术有限公司（以下简称骏陇公司）全员绩效考核管理工作，充分调动员工的工作积极性和创造性，增强员工的执行力，健全员工激励机制，根据骏陇公司工作实际，特制订本管理办法。 imb.CYS74
1.1 适用范围 okwkMd-yW
1.1.1 本制度适用于骏陇公司在岗劳动合同制员工。 i2 bkgyzB.
1.1.2 考核对象具体为管理序列、野外生产一线序列。 Xy (8}
1.2 考核原则 `Hlv*" w$
1.2.1 业绩导向。突出员工的工作业绩考核，引导员工积极主动地提升个人工作绩效。绩效考核结果与员工的薪酬分配、职位调整、评先表彰等直接挂钩。 Z`jc*jgy
1.2.2 服务甲方。公司业务承包项目中的员工绩效考核， 依据承包项目中甲方绩效考核方案，参照甲方提出的绩效考核意见，进行考核。 0iS"V^aH
1.2.3 客观公正。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价工作绩效考核制度、考核过程、 考核结果公开透明，接受监督。 ;t6)(d4z?
1.3 考核周期 }EJAC*W,
1.3.1 管理序列员工绩效考核分为月度绩效、季度/半年绩效与年度绩效考核； )gNS%t c*K
1.3.2 野外生产一线序列员工绩效考核分为月度绩效考核与年度绩效考核。 h"#[{ $(
1.4 考核比例 LDX>S*cL
1.4.1 管理序列员工的绩效考核针对的是管理人员的绩效奖金,参与绩效考核的绩效奖金比例是50%，其余50%的绩效奖金每月全额发放。月度考核占每月绩效奖金的20%，根据每月绩效考核结果发放；半年考核占每月绩效奖金的 30%；年度绩效考核以每月度和半年考核结果为依据，经综合平衡后，形成全年绩效（年终奖）的考核结果。 1u `{yl*+?
1.4.2 一线序列员工的绩效考核是针对野外生产一线人员的绩效奖金,参与月度绩效考核的员工绩效奖金比例是100%，根据每月绩效考核结果发放。一线序列员工的年度考核，应根据年度绩效考核结果，统一到年度绩效考核后发放。 +\s32o
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2 职责分工 6gr?#D -F
2.1 企业管理部是全员绩效考核的归口管理部门，具体负责管理序列和野外生产一线序列员工的绩效考核管理工作。 b*5Yy/U
2.2 人力资源部负责绩效考核的监督和实施工作。 Gl am( V1
3 考核内容及方式 MBp, ! _Q6
3.1 考核内容 M ~h^~:Lk
3.1.1 考核内容包括：业绩考核和个人素质能力考核两个方面。业绩考核即被考核人的工作绩效，个人素质能力考核内容包括专业水平、学习创新、团队协作、职业操守等方面。 :~" Dwrui
3.1.2 公司员工在内部交流轮岗期间，按轮岗后的岗位绩效进行考核。 O@9<7@h+Nl
3.2 考核指标 oItEGJ|
3.2.1 绩效考核指标 <GdQ""X
按《北京骏陇公司全员绩效考核指标（KPI）汇编》文 件要求执行（附件 1）。 4hl`~&yDf
3.2.2 考核结果档次划分的规定。 z4! Y9
3.2.2.1 根据全员绩效考核的总得分，采用“比例分布法”的方法，在考核总得分排序的基础上，分为“A、B、C” 三个档次。考核评价结果为“A”档的比例占 20%，受到公司处分的，在处分期内不得被评为“A”档；考核评价结果为“C”档的占 10%。考核期内出现下列情形之一者，须直接确定为“C”档： FaA'%P@
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（1）对重大事故（事件）负有主要责任、给企业造成重 大损失等情形； Z'Uc}M 'U
（2）员工因违规违纪，受到公司警告、撤职降级、留用 察看等处分； % "yy 8~|
3.2.2.2 一般情况下，绩效考核结果：良好、合格、待 改进分布比例为 2:7:1；结果采取四舍五入。 :t)<$dtf[
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3.2.3 其他特殊事项： Nbyc,a[o
A） 对于当月入职、离职员工，由该员工的考核人根据 员工的实际表现，酌情打分； x Z=6
B） 当月15日（含15日）前异动的，绩效等级由异动后的部门领导评定，当月15日后异动的，绩效等级由原部门领导评定。4 考核实施4.1 分级考核 $u"*n\k>
4.1.1 普通员工的绩效考核由所在部门负责，部门经理级管理人员的绩效考核由公司绩效考核领导小组负责。4.2 考核结果的审定 ^ "D
4.2.1 员工绩效考核结果，由企业管理部会同人力资源部报公司经理办公会审定。 ;\mTm;]G
5 考核管理程序5.1 员工个人绩效目标由该员工的直接领导根据员工应履行的岗位职责、应完成的年度重点工作和日常工作任务， 确定员工年度绩效工作计划。5.2 绩效监控执行。考核期内，员工的直接领导根据员工绩效工作计划，对实际执行情况进行监督，及时沟通，查找原因，加以改进，促进其完成年度绩效工作目标。5.3 绩效反馈。考核人要将考核结果反馈给被考核人，并交换意见，提出改进措施。 %D Q!#Nl*
6 考核结果应用6.1 绩效考核结果与绩效工资挂钩，应发绩效工资=绩效 工资基数*绩效系数；6.2 调薪、晋升、调岗、培训等机会优先向绩效考核优秀人员倾斜；6.3 绩效考核结果作为评奖、评优、人员淘汰的重要依据。 "g IjU~'A
7 工作要求7.1 考核人根据被考核人本月实际工作完成情况,对被 考核人绩效表现进行评价打分。8 附则8.1 本办法经公司经理办公会通过后实施。 ]K<mkUpY
