学党史不忘初心、牢记中国共产党建党100年历史初心共产党员奉献者为人民生活更富裕，国力更强的初心使命。
对外“以客户为中心”，是“奉献者”必须遵守的职业态度和作风，体现了企业“客户第一”而非“利润第一”的价值选择和辩证考量;对内“以奉献者为本，长期艰苦奉献”，是对简单“以员工为本”的跨越，是国网蒙城县供电公司企业在价值观和实践层面对“奋斗者”的褒奖，也是对“奉献者”职业精神的塑造。
以奉献者为本，不是一套漂亮的或掩耳盗铃的说辞，而是从制度设计到选人用人、从价值创造到其评价与分配体系等一整套实用、管用的措施与实践。国家电网企业在为国家和社会创造巨大财富、广受赞誉的同时，也还存在平均主义的“铁饭碗”现象，存在各种不能为企业带来价值创造、或只有低价值创造能力的职业现象，这其实就是对“以奉献者为本”的背离。
以奉献者为本，就是要以开放的格局、公平竞争的环境和不拘泥于陈规陋习的改革精神，让所有员工在能者上、平者让、庸者下的“露天赛马场”比赛;就是建立阻止“少数人选少数人”的有效防火墙，为企业发展注入活力最大化的催化剂。
其一，要明确职责。以国网蒙城县供电公司企业发展战略、方向、目标、任务和国网蒙城县供电公司企业宗旨、愿景、使命为指针，建立一套职责及其考评体系，明确员工个体的发展规划和方向，这些是奋斗者奋力前行的逻辑起点。如果员工没有明晰的责权利和目标，导致打乱仗、乱打仗，就是对国网蒙城县供电公司企业最大的“亏损”和浪费，更是对员工不负责任的表现。大道至简。只有铺就职责和权利的“钢轨”，释放员工的潜能，奉献者才会在常规的轨道上跑出“高铁速度”。
其二，要强化执行力。一打纲领不如一个实际行动。职责再细而不加以落实，或有的落实而有的不落实，或要求别人落实而自己不落实，都会抑制企业发展活力。做得好、做得多，就应该受到奖励;做得差、做得少，就应该受到处罚。在这方面，一些管理严谨的民营企业是学习的榜样。如果奖或罚得不到落实，就会动摇一些奉献者的信念，助长慵懒散的行为，释放员工的闯劲、干劲和国网蒙城县供电公司企业的竞争力也就无从谈起。
其三，建立公平公正的竞争环境。幸福都是奋斗出来的。人们之所以愿意奉献，除信念、本能和利益等因素之外，还因为有公平公正的环境，相信在这种环境中能通过奉献赢得幸福、得到社会的认可和褒奖。以奋斗者为本，就要把奉献者作为国网蒙城县供电公司企业发展的主体力量，对那些埋头拉车的孺子牛、任劳任怨的老黄牛倍加呵护、善待善用，不能因其不善、不愿出风头就认为其无能，就忽视其存在和价值。其实，在这些“不”的背后，这些品质优秀和人格高尚的奉献者，才是企业发展的脊梁。要让这些默默无闻的奉献者不吃亏，企业就要尽力为奉献者创造必要的条件，搭好前行的通道、砌好施展才能的台阶，做到善待和教育、管理、监督并重，让奉献者在适合自己的舞台翱翔。(王帅)
